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文档简介

1、工作行为规范系列X房地产财务管理细则:应收款的管理（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE编号：FS-QG-28926X房地产财务管理细则：应收款的管X Real Estate Finan cial Man ageme nt Rules: Man ageme nt of Receivables说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。房地产财务管理细则：应收款的管理、应收款的管理1）应收帐款、预付帐款明细帐必须根据经核对的工程合同和购销合同（附出库单）及汇款（付款凭证）为依据予以记 帐，应

2、按照不同的应收帐款或供应单位名称设置明细。2）应收款明细帐调减必须要有分管领导书面批准。3）建立应收款内部管理报告制度。 财务人员在每月20日前对上月帐中的应收帐款进行清理，并根据工程（购销）合同及企业应收货款规定进行应收 帐款分析，对拖欠货款（工程合同超过2个月，购销合同超过 1个月）理出清单不得拖延，并理出潜在坏帐交主管领导， 合同签订单位提出解决办法，经主管领导批准之后执行。财务人员在每月10日前（计发工资前）对上月末按公司规定应该归还借款的单位和个人进行清理，对不按规定及 时还款的个人扣发当月工资，并通知有关部门领导及时催收 对超期一个月还未归还借款的单位，应及时通知项目负责人。负责收

3、款的部门或业务经办人在接到超期应收款通知单后，应及时催收，如不能按期收回，应及时通知项目负第3页/共4页责人。并行成书面资料。交由财务部留档。申请付款部门（或应收账款发生部门）的部门负责人及业务经办人是清理追收应收帐款的第一责任人。企业发生 因清理追收不力，造成坏帐甚至造成损失的，视情节轻重和 损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚，情节严重、损 失巨大的，要追究法律责任并相应承担经济责任。4）对于预付帐款应严格管理。预付账款应按照规定程序和权限办理 预付账款必须按合同规定付款，并在合同约定的时间清算完毕。办理相关报销手续。如果在规定时间内不通清算 报销，财务部应将该款项转入应收帐款。按应收账款管理。 对预付的支付必须按相关合同和完整的审批手续执行，否则，追

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