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文档简介

1、县支公司的筹建,建立内勤队伍,内勤是营销服务部经营核心层的重要组成部分。 强化内勤人员责任意识，培养主人翁责任感。 促进内勤业务素质提升，更好为外勤服务,建立内勤队伍,分工的原则,定岗定责，责任分明 明确分工，灵活机动 一人多岗，一岗多能,内勤队伍不健全的影响,工作杂乱无头绪，工作效率低下。 影响外勤员工心态，制约队伍发展 削弱团队凝聚力、向心力，没有 归属感,内勤应有的意识,一切以发展业务为前提，一切以业务发展为中心； 外勤团队的服务者； 没有一线团队没有内勤队伍,搭建外勤架构,建立经营核心层 1、进行面谈 2、确定人选 3、尊重沟通 4、明确思路 5、共同努力,分区经理职级以上人选,搭建外

2、勤架构,搭建队伍中间层 1、明确目标，分头出击 2、纵观全局，把握平衡 3、经营管理，全面掌控,营销经理人选,搭建外勤架构,招贤纳士，广揽人才 1、最初人员的素质决定团队素质 2、创说会的召开 3、早会氛围的营造 4、有效的沟通,新人职级,县支公司筹建中 应注意的几个问题,1、坚定信念，真抓实干 2、把握平衡，避免纠纷 3、树立大局观念 切记：串糖葫芦架构；一枝独秀,县支公司筹建应做的几件事,信心的树立，远景的规划 培训辅导及时跟进 团队氛围的营造（早会） 目标的锁定 不断吸引人才充实队伍 团队文化的培育 让团队分享成功的喜悦 而不是品尝失败的滋味,创业期间应有的团队文化,沟通优于一切 荣誉重于一切 责任大于能力 海纳百川，有容乃大,简单、专业、快乐、价值,县支公司筹建中经理的定位,去掉官本位主义 经理的角，主管的活 角色转换，综观全局 一个优秀的组训 永远的激励大师,共好理念的培育,要想自己事业发达 首先考虑属下事业发达 培育员工的责任感和使命感,树立团队信心 调动主管积极性 启动发展意愿 变被动为主动,人对了世界就对了,弘扬一种精神,奉献精神,牢记一种意识,服务意识,顾全一种局面,大局观念,达成一种境界,共好境界,当你忍无可忍之时 再忍

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