培训工作总结,2021培训工作总结范文5篇（word版）

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2、训工作总结,2021培训工作总结范文5篇培训工作总结篇一培训工作总结回顾流逝的时光, 不经意间, 来已经一年多了, 在这段时间里, 我接触了人力资源各方面的工作, 最后培训逐渐转移成为了工作的重点, 在一边工作一边摸索的过程中我认识到, “培训是公司的长效投入, 是发展的最大后劲, 是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展状况截至到20xx年12月4日, 本年度共举行培训300余场次, 参与人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上, 外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右, 培训经费达20680元, 培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训

3、、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达86%以上。二、培训课程概括主要分为以下几大类：1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报, 新车间的投建, 规模逐渐扩大, 每月都有新员工入职, 按照培训相关要求, 每月定期组织新员工入职培训, 培训主要涉及企业文化、规章制度；安全教育；微生物基础知识；gmp基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识20_年度培训工作总结范文5篇工作总结培训由相关部门带给课件支持, 并由相关人员讲授, 最后会对培训进行现场考核, 以到达及时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力, 但在职人员的专业素质参差不齐

4、, 为了保证对产品质量每一步进行把关, 同时响应国家药监部门及集团公司相关号召, 公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究, 生产质量相关的专业知识培训, 以提升员工的专业素质, 保障生产出来的是合格的, 精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛, （例如：岗位sop培训、gmp相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等）它是整个培训体系中占比最大的一部分, 月均培训次数20场次左右, 同时此类培训会根据实际状况以及培训需要进行相关的考核。4、部门内部培训：新员工入职培训结束后, 将新员工安排至新的岗位, 由

5、部门根据实际状况安排各种实际性培训, 这类培训, 主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。三、培训工作分析1、取得的成绩：a：顺利完成了20xx年度注射剂二车间gmp认证需要的培训方面的支持工作。b：顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。c：基本顺利的完成了20xx年度培训计划里面的相关培训。2、存在的不足：a：自身对专业培训方面了解的不够, 导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。b：培训执行方面, 大部分员工对培训工作还是比较支持的, 但少数部门领导及员工对培训认识不够, 觉得培训耽误工作时间, 可有可无, 对培训支持力度不够。c：培训讲师的职责

6、心不高, 部分培训存在一个问题, 就是讲师在上面讲自己的, 不管参训着是否理解或者听懂, 对着培训资料照本宣科, 忽略了培训互动的原则。d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度, 不能严格执行培训纪律和有关规定, 对违反者睁一只眼闭一只眼, 这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。e：内部讲师授课技巧普遍不高, 有待提高, 制作课件水平不足, 自主研发课程潜力有所欠缺, 所以, 需要改善并进一步规范内部讲师管理, 提升内部讲师授课水平, 推行内部讲师认证, 真正打造一支合格称职的内训师队伍。f：按照相关资料对培训的要求, 一个完整的培训, 务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频, 从而

7、督促培训工作落到实处, 切实贴合实际的执行下去。根据过去一年的工作存在的不足, 在新的一年中, 我将会主要从以下几个方面入手, 逐步的对培训工作进行优化, 并合理化的执行：1：从各种渠道去了解, 学习培训专业知识, 并根据实际状况去解读分析, 将自身专业水平提高, 从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。2：切实了解, 分析员工对于培训的实际需求, 真正做到培训为员工而做。3：加强与各部门的沟通交流, 使培训工作得到各方面的充分理解和支持。4：培训以年度计划为方向, 每月监督执行, 完成后务必带给相关的资料包括现场视频或者图片, 让培训落到实处, 员工切实受益, 不再仅仅成为各项检查的附庸。整个年

8、度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作, 逐步的加深了我对该行业的了解, 同时更加深刻的明白自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导, 专业领域方面的渗透, 能让自己了解到该行业广阔的的前景, 让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位, 并为之努力的方向。在新的一年中, 在做好培训相关工作的同时, 我会努力的学习专业方面的知识, 增进同行以及同事之间的沟通交流, 取长补短, 促使自己在新的一年当中能有长足的进步。培训工作总结篇二公司培训工作总结转眼间, 20xx年已悄然走来, xx年, 综合办培训围绕公司经营目标, 在公司的领导关心和帮忙下, 在全体员工的不懈努力下, 圆

9、满完成了全年的培训任务。为了总结经验, 寻找差距, 现将一年来的工作总结向如下：一、培训工作状况：xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十_届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训)。透过文件、电视、网络等宣传媒体, 宣传展示技术尖子风采。对在xx公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂xx年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工, 厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”;六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求, 建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度, 提

10、高员工的学习自觉性, 全年有27个工种, 2618人参加了操作人员年度技术考核, 对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参加年度技术考核, 对7名考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度, 对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。二、实施了“三基”培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”, 使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华, 成为企业所需要的人才。1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标, 大力开展政治理论培训;以提高

11、管理人员管理工作潜力和水平, 大力开展经济知识培训;开拓他们的视野, 建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神, 在举办20期“细节决定成败”培训班, 培训617名管理人员的基础上, 我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。透过培训加强了员工的执行力, 激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题潜力较差的问题, 帮忙部分站长尽快学会油井诊断, 对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际状况选区块, 利用业余时间, 对他们进行单兵教练。从查资料开始, 让站长们亲手绘

12、制相关图表, 并利用图表对所管区块进行分析, 找出油井产量变化的主要原因, 明确下步应采取的措施。2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用, 鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识, 全面提升专业技术干部的综合业务素质, 用心锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修, 大家受益的“连动培训”, 扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井技术的专题调研状况, 举办了“水平井技术互动式培训班”, 有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立, 油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用, 对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求, 为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训, 举办了“单井效益评价软件培训班”1期, 培训12人;“计算机操作水平提高班”3期, 培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级), 11人取得了登记证书。3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中, 实施了“蓝领技