（完整版）员工队伍建设方案

1、本word文档可编辑可修改关于进一步加强员工 队伍建设 的实施意见加强员工 队伍建设，是实践科学发展观，全面提升员工 思想素质、道德素质、文化素质等 的重要举措，是培育和造就 “四有”职工 队伍 的良好途径和方法，为了提高全队员工 队伍 的整体素质，根据公司 的要求，结合本队实际，具体要从以下几方面抓好员工 队伍建设。一、员工 队伍建设 的总体目标就是增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”员工 队伍，即增强员工 的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升员工 学习能力、工 作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调

2、能力、善于合作能力，培养和造就“四有”职工 队伍，使全队员工 队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。二、具体措施（一）强化员工 思想道德建设。大力倡导 “爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献” 的基本道德规范。坚持不懈地进行“四德”即“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德 ”教育，增强员工 辨别美丑、是非、曲直、荣辱 的能力。坚持不懈地开展学赶先进劳模教育，激发员工 爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超 的精神。（二）强化员工 法律法规教育。坚持把法制宣传教育 的内容列入

3、员工 培训计划等内容中去，教育引导广大员工 知法、懂法，学会运用法律手段维护企业和职工 自己 的合法权益。（三）强化员工 基础文化教育。多方位、多渠道、多角度地对员工 进行思想政治、业务技能、操作技能、安全技能等培训，提高员工 的综合素质。（四）强化技能人才培养。建立技能人才业绩与政治待遇、薪酬分配和职业生涯发展“三挂钩” 的激励机制，既要营造用事业、感情、待遇留人 的用人环境，也要完善制度留人 的约束机制。积极开展“以师带徒”，“学技术、练绝活”等活动，努力营造工 作学习化、学习工 作化 的氛围。通过技术创新奖励、岗位津贴、协议工 资等多种形式，提高技能人才 的待遇；对贡献特别突出 的实行重

4、奖，并优先提拔使用。（五）强化员工 安全宣传教育。认真分析队伍现状，制定专门培训计划，建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容 的安全教育培训体系，建立和健全学习考核档案，抓好教考分离，落实教考各环节岗位责任制，以保证安全技能 的提高，杜绝培训盲点。认真组织职工 学习煤矿安全生产法律法规，重点组织学习煤矿安全规程、安全生产法、“三违”界定内容及本单位作业规程等知识，切实增强广大职工 的安全意识和操作技能。（六）强化外出队伍组织管理。为确保外出队伍整体形象，要通过举 办安全应知应会知识培训班。创新外出基层党组织建设，不断拓展党组织 的覆盖面和创新力，“外出人员创业到哪里，基层党组织就建到哪里”，积极推行规范化、程序化、标准化、科学化管理。（七）增强团队创新能力。以“创建学习型组织、争当知识型职工 ”活动为主线，充分利用各类教育资源，建立职工 学习室，通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提高职工 素质搭建学习平台，提高职工 的整体素质。（八）强化企业文化建设。培育富有生命力 的企业执行力文化，培养职工 宽容与合作 的品质，教育职工 培养良好 的与人相处 的