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文档简介
1、本word文档可编辑可修改关于进一步加强员工 队伍建设 的实施意见加强员工 队伍建设,是实践科学发展观,全面提升员工 思想素质、道德素质、文化素质等 的重要举措,是培育和造就 “四有”职工 队伍 的良好途径和方法,为了提高全队员工 队伍 的整体素质,根据公司 的要求,结合本队实际,具体要从以下几方面抓好员工 队伍建设。一、员工 队伍建设 的总体目标就是增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”员工 队伍,即增强员工 的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识,提升员工 学习能力、工 作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调
2、能力、善于合作能力,培养和造就“四有”职工 队伍,使全队员工 队伍思想道德水平普遍提高,整体素质普遍增强,凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强,更好地适应形势发展需要,推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。二、具体措施(一)强化员工 思想道德建设。大力倡导 “爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献” 的基本道德规范。坚持不懈地进行“四德”即“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德 ”教育,增强员工 辨别美丑、是非、曲直、荣辱 的能力。坚持不懈地开展学赶先进劳模教育,激发员工 爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超 的精神。(二)强化员工 法律法规教育。坚持把法制宣传教育 的内容列入
3、员工 培训计划等内容中去,教育引导广大员工 知法、懂法,学会运用法律手段维护企业和职工 自己 的合法权益。(三)强化员工 基础文化教育。多方位、多渠道、多角度地对员工 进行思想政治、业务技能、操作技能、安全技能等培训,提高员工 的综合素质。(四)强化技能人才培养。建立技能人才业绩与政治待遇、薪酬分配和职业生涯发展“三挂钩” 的激励机制,既要营造用事业、感情、待遇留人 的用人环境,也要完善制度留人 的约束机制。积极开展“以师带徒”,“学技术、练绝活”等活动,努力营造工 作学习化、学习工 作化 的氛围。通过技术创新奖励、岗位津贴、协议工 资等多种形式,提高技能人才 的待遇;对贡献特别突出 的实行重
4、奖,并优先提拔使用。(五)强化员工 安全宣传教育。认真分析队伍现状,制定专门培训计划,建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容 的安全教育培训体系,建立和健全学习考核档案,抓好教考分离,落实教考各环节岗位责任制,以保证安全技能 的提高,杜绝培训盲点。认真组织职工 学习煤矿安全生产法律法规,重点组织学习煤矿安全规程、安全生产法、“三违”界定内容及本单位作业规程等知识,切实增强广大职工 的安全意识和操作技能。(六)强化外出队伍组织管理。为确保外出队伍整体形象,要通过举 办安全应知应会知识培训班。创新外出基层党组织建设,不断拓展党组织 的覆盖面和创新力,“外出人员创业到哪里,基层党组织就建到哪里”,积极推行规范化、程序化、标准化、科学化管理。(七)增强团队创新能力。以“创建学习型组织、争当知识型职工 ”活动为主线,充分利用各类教育资源,建立职工 学习室,通过人才引进与外围培训相结合,集中培训与自学成才相结合,岗位轮训与素质培训相结合等方法,千方百计为提高职工 素质搭建学习平台,提高职工 的整体素质。(八)强化企业文化建设。培育富有生命力 的企业执行力文化,培养职工 宽容与合作 的品质,教育职工 培养良好 的与人相处 的
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