木工工长工作总结最新总结

1、木工工长工作总结【第一篇】：工长年终总结报告，木工工长工作总结报告光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在荣星集团蓬勃发 展的这一年里，我作为一个平凡的基层管理人员，见证了集团公司辉 煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感 谢公司给我提供这个平台， 让我在精装修项目综合工长这个职位上更 加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐 的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水， 并在工作能力的不断提高中 在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，本人会在这个平 台上尽我所能、 大展鸿图、 为荣星集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。以下就本人今年在综合工长这个岗位上

2、的实际工作情况和不足做一 个总结（一）、从进入临海听涛项目指挥部开始，我先是担任了 1#、2#楼 综合工长的职务，负责 1#、2#搂精装修的工作。在这期间，渐渐熟 悉了公司的管理模式和程序。7 月 18 号开始，指挥部安排我进入自 建项目 3#搂担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进 度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工期 紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各 位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。（二）、在接手 3#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评 估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情 况有

3、针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周 密的部署。经理召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并 渗透到施工方的管理中， 详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项 目， 具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行 分工。并第二天现场检查落实情况， 对落实不到位的实行个人问责制。（三）、 在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检 查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安 全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时 审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些 违规操作和一些不安全隐患及时制止，

4、严管重罚，决不姑息。（四）、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，技 术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量 雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上 报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马 上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返 工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道 工序施工。（五）、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计 划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚， 并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。因为 指挥部对 3#

5、楼工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到 工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作 量要求施工方进行人员配置， 对劳动力配置不够的工种督促其尽快配 置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员 流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的 人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。（六）、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协 助施工方对每个班组进行责任划分， 定期对责任区的卫生及其设施进 行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。（七）、纵观在过去的三个季度中，本人

6、在工作中还存在很多不足需 要改进，主要表现在一下几个方面：（1）、在工作中有些自以为是，对 同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。（2）、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔 接上不能可预见性的发现一些问题，协调能力有待提高。（3）、粗心， 一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。以上几条相信会在新的一年里得到改进，加紧施工，组织好各项 工种之间的衔接，确保工期，我们有信心在 2xx 年中克服新的困难、 加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的管理人员。为荣兴集团 的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各 位拭目以待，下一次

7、辉煌属于荣星集团，属于每一个荣星员工。 【第二篇】：工长工作总结，木工工长工作总结从 2xx 年 5 月 4 日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同 事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼 里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安 排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不时不时来一 句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会 了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。总之，每天二两酒，酒量有所见长 主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这

8、一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一 个总结（一）、工作内容及岗位职责 个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成 下个月的材料计划， 并在作业开始前， 向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下 的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。个人认为， 作为一个工长， 必须手中要有权力， 就是奖惩的权力， 而不仅仅是算量指导施工， 不然， 劳务队是很难管理的， 像我们到最后的时候， 劳务队连项目经理的话都不听， 客观讲或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现

9、劳务队不配合的 时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往 一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话总之，权力及影响 力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。（二）、职责完成情况 在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料 人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进 场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作 业过程中做好“七不绑”预检 弹线（未弹线不

10、绑，墙柱必须由外边线） 浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土） 污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑） 查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑） 纠偏（超标的保护层，未按 1:6 调整到正确位置不绑） 甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑） 接头（所有接头质量有一个不合格不绑） 说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所 有钢筋量算完了， 我也知道该怎么去绑， 但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑 袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连 接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和

11、经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。如果有 一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的， 我们是我只要我开的量比我们预算员算的 少既可以过关， 但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多， 请教前辈这问题怎么处理比 较妥当？） 在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地及堆放位置， 避免二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬化，路比 较泥泞，经常出现车进去出不来的情况），在堆放处高度不宜超过 1.9m，防止不安全事故 发生。在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈

12、梁在同一条线、建筑 和结构是否对应？将标高控制好，结束后注意浇水养护，避免裂缝开展。砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合，反 正真的是把罪受了， 我们的电工妈了个逼的的根本就不听使唤， 不是电有问题就是机械有问 题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。（三）、工作中的特点、亮点、创新点 坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？今天我才真正体会到，其实它不仅真 实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随后自己通 过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明天的工作，注意问题，需要的配合及其资 源，做到每天都思考

13、五分钟，为今天也为明天。我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去延伸。比如：在后期的砌体植钢筋， 通过查询得到植筋构造规定：（1）、受压钢筋的锚固：max(0.3Ls,10d,100mm);（2）、受拉钢 筋的锚固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：悬挑构件乘以 1.5 修正系数；Ls=0.2xaspt xdxfy/fbd (aspt =1.00;d=钢筋直径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd 植筋用 胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找， 便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。通过这种思维，陆续了解了冷缝的出现、概念、后果，铁丝网在不材质接缝处应该设置，钢

14、筋的除锈前提（锈蚀不能影响截面面积，表面不能有鳞片状修片），外脚手架在搭设过程中 注意圈梁和空调板、 防火挑檐要一次成型， 分格缝的设置距离等等一些简单却很难找到依据 的问题。作为毕业两年的土木系毕业生， 我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四， 我们要 做的是要有依据，经验诚可贵，但是经验只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开始抹灰的时 候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用，人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是 当时我就看过挂网之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前的裂缝全出来 了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。听不进去别人意见的人永远也长进不了， 或许是我太

15、自以为是， 但每次之前或者之后， 我都会花大量的时间去寻找依据， 理科思维.（四）、工作中的不足和体会 过去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表现在（1）、大而化之，对待出现的问题总是不能够彻底的解决完成，或者说总给不了领导一个满意 的答复，在任务下达之后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。在 以后的工作中要切实跟踪， 难了是否去做， 做了之后的问题又出在哪？解决不了为什么？及 时跟同事领导沟通，把问题切实解决。（2）、对错误的认识不够，总是怕出错，怕被领导发现后批评，因此总是有拖延症在作怪， 不能够正确权衡。以后工作要改正这毛病，端正态度，虚心接受批评，服从领导安排，

16、不带 情绪工作，用积极的心态完成任务。在施工过程中做好领导交付给的每件事，以及签证变更 及由于甲方原因造成的施工影响。材料的合理使用：材料计划的提取，位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的 情况决定，与材料人员及时沟通协调，对于进场比较机动的材料，比如：止水内撑、砂子、 白灰，可以提前在材料计划上，需要时及时联系即可，以免过早进场引起保管缺失、遗漏、 被劳务捡到就用， 彻底止住拿来之风。材料的提量要求劳务分包单位提前将所需材料上报， 必须审核、签字、确认无误后方可进场；在单位工程及各分项开工前，劳务领班必须签字领 取材料；对于可周转材料，使用前确定好损耗率，工完场清及时归类确认，且不可

17、随意使 用，事前声明滥用（扣件、内撑、螺杆）不配合者自己解决。这一年， 我终于体会到了关系是多麽的重要了， 领导不喜欢我， 说话爱犟， 做事不按吩咐做， 骨子里的铮铮傲气还是在，哎，不会巴结领导，不会送礼，妈了个逼的的，我的原则在这里 格格不入，没有共同的志向，就知道捞钱。头都大了，项目部三个都是拆迁户，长安城都有 房，嘴里就吐我们那拆迁补助多少？几套房子？四五百平方的千八百万的，奶奶的，听 的我的人格和三观今年严重变形了， 你说怎么办？挣不下钱， 自己又这么坚持原则， 苦逼啊！ 但是我坚持我的坚持，你有用，肯定就会有人用你的，期待哪位说我行的人出现！ 【第三篇】：工长工作总结，木工工长工作总

18、结结时间总是漫长而又短暂， 不知不觉间，我自xx年xx月进入xx这个大家 庭到现在已经有近两年半了， 从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个 集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长。尽管在项目上的工作生活 是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满 了无奈， 但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与 支持。作为项目上的主管工长， 在这新的一年来临之际，根据自身工作的实际情况 以及结合工地现场实际情况， 我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总 结，吸取经验教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后 能把工作做得

19、更好打下基础。直言不讳地说，我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目，内忧外患，使得 这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些 实际情况（一）、施工队伍技术力量过于薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的 带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好， 往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位； （二）、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系， 质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响 质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这 并不矛盾， 可是大多

20、工人和我们想的不一样， 因为工地现场的工人大都是做计件， 在相同的时间， 做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思 想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道 施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民 工班组进行相应的经济考核并要求其返工时， 回应我们的却是赤裸裸的人身安全 威胁，情何以堪？ （三）、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施 工过程中贪图快捷， 不顾安全， 我行我素， 管理人员提醒他们， 他们却屡屡不听， 更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利； （四）、

21、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出，这对项目 部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力 度不强； （五）、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，这是 在很多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实际情况，制订出合理可 行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要； （六）、 项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据 工程量的多少、 工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每个重点 环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足，很多时候管理人员往往在管理上力不 从心，什么都要管结果却什么也管

22、理不到位； （七）、 “地方保护主义”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲 理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者，因为立场不同，和他们会有很多 矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好， 有时可以舍小利而顾全大局， 当然这时就需要衡量利弊了， 妥善处理好这些关系， 让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经验，需要我们用心来 积累。往往很多方面的原因， 使得一个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时 候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了解自己，认识自己，分 析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好。下

23、面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管 理协调等方面简单的谈谈自己的想法。（一）、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图 纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸 多安全隐患。质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业 谈何发展； 其次， 民工班组综合素质不高， 不一定知道什么样的质量才算是达标， 这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上 懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须 不断的完善质量管理制度， 奖罚分明，对于工程施工中质量不

24、合要求的必须及时 进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无 完人” ，任何一个管理人员都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，这就需要 我们在工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能； （二）、工程成本控制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要 盈利， 否则拿什么生存拿什么发展。合理的、 合法的盈利手段一定不是偷工减料， 而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材 料严格管理， 减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立 场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂 石料、混凝土

25、、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程 中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管 理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量 控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另一方面也从其他施工工艺上节约了人 力物力等，同样有益于节约成本； （三）、安全管理工作。安全，和我们息息相关， “以人为本，安全第一” ，这是 我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做 到了吗？我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅 靠一张嘴巴是说不过来的， 我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现

26、场的 安全管理工作，并以身作则。如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操 作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无 形之中， 我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主 动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防 护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安 全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福； （四）、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是 战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情

27、上成为同事信任伙伴，在施工 过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制； （五）、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设 单位、 监理单位搞好合作关系， 在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟 通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程 中， 一方面建设单位、 监理单位是监督我们、 管理我们， 另一方面换种思维来说， 其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们 作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有 彼此的职责， 把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一 种融洽的工作管理氛围很重要； （六）、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自 己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有 些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟 着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在 以后的工作中， 我会吸取经