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文档简介
1、绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,中国人事科学研究院,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,绩效量化考评技术,中国人事科学研究院 罗双平,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,一、考评基本概念,1.考核 2.评价 3.考评,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,二、绩效管理基本流程,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,自信心的层级定义,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,三、绩效考核指标设计,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,一)绩效指标设计依据,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,二)绩效指标设计原则,1.绩效指标具体而明确 2.指标可度量并可查证 3.有挑战性并可以实现 4.
2、职工参与并正式承诺,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,三)绩效指标设计方法,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,讨论题,做好思想政治工作”此工作项目如何量化,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,四)关键绩效指标设计,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,讨论题,关键绩效指标设定后，各部门各岗位的工作量如何平衡,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,六、绩效考核组织实施,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,一)信息采集时间,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,讨论题,在绩效考核信息采集中，让职工自报工作结果是否可行,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,二)考评主体确定,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,讨论题,在绩效考评方案组织实施中，设置考核员或督察员，是否有可行性？如果不可行，如何解决,绩效量化考评技术 中国人事科学研究院,三)问卷调查信息采集法,不正确的问卷设计： 你对人事处的工作态度满意吗？ 请选择划钩：非常满意( ); 满意( ); 基本满意( ); 不满意( ); 非常不满意( )。 你对人事处的工作效率满意吗？ 请选择划钩：非常满意( ); 满意( ); 基本满意( ); 不满意( ); 非常不满意( )。 你对人事处工作质量满意吗？
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