工程质量目标(最新整理)

1、一、总体目标：工程质量目标工程质量达到合同要求“合格” 二、阶段性目标：（1） 、基础结构工程严把质量关，项目部严格按照程序要求，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，加强过程控制，确保施工质量。（2） 、主体结构工程主要抓好各楼层柱、梁、板钢筋和砼的施工质量，尤其是砼的浇筑质量，养护等方面，有效防止砼的裂缝的产生，施工前采取有效的预控措施，这是工程重点抓好的工作。（3） 、装饰装修工程装饰质量好坏直接影响建筑的整体效果，本工程装饰面积大， 要认真组织施工，施工人员采用经验丰富的技术水平高的工人，在施工前首先进行样板墙、样板地等样板施工，经业主、监理确认后方可大面积施工，在施工前要抓好原材料

2、的进货质量，制订消除质量通病的预控措施，质量检查工作要步步紧跟，不符合要求，彻底返工。（4） 、重点抓好设备安装工程施工质量安装工程直接关系到建筑物的施工功能，要从原材料和设备质量抓起，严格控制原材料和配件进货质量关，严格按设计图纸和施工规范进行施工，工程施工前要先进行样板施工，经业主、监理确认后方可进行大面积的安装施工，制订质量预控措施，抓好三个阶段工作，即配合主体预留预埋阶段，全面安装阶段及调试，交工验收阶段。（5） 、单位工程质量及控制资料：单位工程质量及控制资料验收合格率达到 100%：分部工程（地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程）及子分部工程上级质量监督部门检验必须达到

3、一次性合格。分项工程检验批验收合格率达到 100%；分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格； 单位工程观感质量检查均应达到“好”；单位工程质量控制资料同步齐全；基础工程砼外光内实；钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀；模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求；防水符合设计及规范要求。主体工程砼外光内实；钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀；模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求。观感质量检查评价良好。装饰工程观感质量检查评价良好。卫生间、厨房防水符合设计及规范要求。建筑屋面工程观感

4、质量检查评价良好。屋面防水符合设计及规范要求。主要功能项目的抽查结果均应达到齐全完整、合格。在施工中我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每一个过程都在受控状态之下，认真履行我们的承诺，达到一次验收“合格”标准。三、工期目标：满足合同以及业主单位进度要求。2012 年 11 月 28 日开工， 2013 年 12 月底封主体封顶，2014 年 11 月 27 日竣工3、安健管理目标：年事故频率控制在 2以内；杜绝重伤及以上人身伤害事故；杜绝重大机械、设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大垮(坍)塌事故；杜绝负主要责任的重

5、大交通事故；杜绝重大职业安全卫生事故，防止职业病的发生；杜绝重复发生相同性质的事故。四、环境管理目标：污染物达标排放；杜绝重大环境事故，不发生环境污染事故；杜绝用户重大投诉；五、文明施工目标：创建省级文明工地。六、工程档案目标：竣工资料移交的完整率、合格率均达到档案管理要求。七、标准化管理项目：依据现行的国家标准、规范进行项目管理。八、职业健康安全目标诚信守法，争创优质精品；节能降耗，减少环境污染；以人为本，确保安全生产；控制过程，管理持续改进。该工程现场施工人员交叉作业及施工车辆流动性较大，在施工期间内确保人员及车辆的安全，是安全生产管理的重点，该工程的安全目标为：创安全达标工地，杜绝重大火

6、灾、机械、触电、坠落、物体打击等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率降低在 2以内，安全防护设施齐全， 劳动保护用品配备率 100%，施工现场安全达标率 100%，无职业病发生，达到安全文明工地标准。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and te

7、aching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edit