2021年行政单位如何进行预算业务控制VIP

1、行政单位如何进行预算业务控制 行政单位如何进行预算业务控制的呢?下面我们一起来了解一下吧!下面是应届毕业生为大家收集的关于行政单位如何进行预算业务控制相关内容，希望能够帮到大家! 预算业务是行政单位的一项重要管控内容。行政单位受托责任完成的优劣、员工素质的高低都体现在预算绩效之中。每位员工都应重视预算管控。 进行预算业务控制应把握四个环节。第一，明确预算业务控制的原则、任务、目标及职责。第二，把握预算编制与审批，通常采用“两下两上”程序，使资金需要与供给密切结合。第三，把握预算执行与调整控制。强化资金使用监督，若发现较大差异，应及时调整，以更好地发挥预算的.作用。第四，把握决算与预算评价控制，

2、这是行政单位应 _的重点。既要注意数据的真实可靠，还要 _预算资金使用是否有效，并依据评价的结果改进工作，以形成“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。 局(委)预算业务是根据产业发展规划和任务目标编制的年度财务收支计划，包括预算编制与审批、预算执行与调整、决算与绩效评价等。 预算法及实施细则、区区级项目支出预算管理办法(试行)、关于进一步加强我区财政集中收付制度 _有关工作 _、单位财务、单位费用报销制度、单位职责权限相关制度。 1.预算控制原则：统一 _、分级管理、责权结合、收支平衡。 2.预算控制任务：积极筹措预算收入，

3、合理安排预算支出，发挥预算控制作用，提升预算管理效益。 3.预算业务范围：包括收入、支出及结余，并根据需要进行明细分类。收入预算包括财政补贴收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入等。支出预算包括基本支出、项目支出、经营支出、对附属单位补助支出、上缴上级支出等。涉及 _采购的预算，按 _采购项目、品名和限额等规定执行。预算结余是指预算执行结果有无余额 根据国家方针政策、结合产业发展规划目标，准确地反映资金需求，实现收支平衡，有效使用国家预算资金。 1.预算编制目标。部门间沟通协调充分，预算与资产配置密切结合，预算与工作任务相适应，做到程序规范、方法科学、内容完整，项目

4、落实，数据准确。 2.预算执行目标。根据批复预算严格安排各项支出、指标分解审批下达，保障基本需求;项目支出与项目进度相协调，严格控制追加调整，充分发挥预算对产业发展及经济活动的管控作用。 3.预算分析目标。建立预算执行分析机制，定期通报预算执行情况，分析存在的问题，提出改进建议，提高执行的有效性，杜绝无预算、超预算支出等事项发生。 4.决算编制目标。确保决算真实、完整、准确、及时，分析决算执行的问题，强化决算全面有效，决算分析结果与单位预算相互反映、相互促进。 5.预算管理目标。做到预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用，增强预算意识，讲求预算效益促进产

5、业发展。 1.局级 _，是预算管理的决策及责任者，对单位预算的编制、审核、执行、监督、决算等工作进行统筹协调与决策。具体职责是：制定单位预算业务方针政策;负责审批单位预算草案、预算追加或调整方案;负责审批年度预算执行结果(决策)报告;单位年度预算及决算报告必须经 _班子会通过。 2.计财科，是预算业务的归口管理部门，在预算业务 _小组下开展工作，行使职权。其责任是：拟定年度预算基本要求、政策与标准、编制程序、收支范围、开支标准及资金分配等;负责对各明细项目预算建议的合理性及合规性进行审核，汇总编报单位预算;负责对批复预算进行分解、项目细化，落实到相关部门与岗位，并严格实施;负责拟定年度预算的调整及追加方案，发挥预算的管控作用;负责预算执行情况统计与通报，监控、分析和检查执行情况，提出改进建议;负责预算绩效考评及决算报告编报，充分发挥预算绩效管理机能。 3.采购管理岗位，负责物资采购预算的审核、汇总和编报。其职责是：负责与财务部门、项目管理部门及相关职能部门共同编报汇总采购预算;负责 _采购预算的执行，分析预算执行情况，汇总报告采购预算执行结果。 4.人教科，负责薪酬支出的预算。其职责是：提供在职职工、离退休职工等基本数据情况;根据人员增减变动、职务(职称)变动和工资调整，汇总预算结果。 5.业务(职能)科室，是预算业务的执行机构。其职责是