通信工程建设全过程管理措施(word版)

1、 精编范文 通信工程建设全过程管理措施温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。通信工程建设全过程管理措施 本文关键词：工程建设, 全过程, 措施, 通信, 管理通信工程建设全过程管理措施 本文简介：【摘要】本文简要介绍了通信工程建设管理的现状, 并深入探究了控制通信工程建设质量的有效措施, 希望能为从事通信工程建设工作的从业者带来一定的参考价值。【关键词】通信工程；建设；全过程管理；有效措施对于通信工程而言, 建设质量是影响到其作用价值的关键因素。为保证通信工程的建设质量, 就必须落实针对通信工程建设通信工程建设全过

2、程管理措施 本文内容：【摘要】本文简要介绍了通信工程建设管理的现状, 并深入探究了控制通信工程建设质量的有效措施, 希望能为从事通信工程建设工作的从业者带来一定的参考价值。【关键词】通信工程；建设；全过程管理；有效措施对于通信工程而言, 建设质量是影响到其作用价值的关键因素。为保证通信工程的建设质量, 就必须落实针对通信工程建设的全过程管理工作。一、通信工程建设管理的现状由于我国通信工程建设行业起步较晚, 相关的技术开发和理论研究较为落后, 且在规范性方面并未在全国形成统一的标准。一般情况下, 企业在建设通信工程时会根据其他企业建设通信工程的实例而开展工作, 且缺少针对建设全过程的有效管理。由

3、此可见, 缺少通信工程建设全过程管理理念和方式俨然成为了一种现状。此外, 大部分企业并不会将通信工程建设过程的质量管理视为企业发展的基础, 而与通信工程相关的责任划分工作、文件文档保存管理工作也存在一定的滞后性, 这种现象的存在无疑直接影响到了通信工程的建设质量。归根结底, 企业缺少对于通信工程的正确认识是导致上述现象存在的主要原因。也正因如此, 大部分企业无法做到从企业大局的角度出发, 无法做到有效的统筹管理。二、控制通信工程建设质量的有效措施2.1前期准备在开展施工之前, 企业需要进一步对施工计划的实用性进行全面、综合的分析, 明确施工的重点, 从专业的角度进一步完善施工方案, 并针对每一

4、个施工环节落实前期的相关准备工作。在施工前, 企业首先要明确施工的质量标准, 且施工计划需要具有较强的针对性和统筹性。此外, 企业还需要深入了解工程质量的控制措施, 有针对性的开展技术、工艺以及人力物力的准备工作。在设计施工方案时, 企业需要详细调查施工地区的实际情况, 如地理特征、气候因素等等, 若施工周期中包含季节性因素, 还需要针对可能出现的恶劣天气而制定季节灾害的预防措施。除此之外, 施工人员的专业性也会对施工质量造成直接的影响, 企业应当组织专业的技术培训, 向施工人员阐述各个技术的要求以及实际施工时的注意事项, 并明确告知施工人员规范的技术操作。2.2施工过程中的质量控制措施从本质

5、来看, 施工质量控制的关键环节即可视为针对施工过程的质量控制, 即对每一个施工环节进行质量控制。为实现这一目标, 企业应当加强对于施工过程的监督和管理工作, 严格控制施工中存在的质量问题, 并将质量问题所造成的负面影响降到最低。从某种角度来看, 施工技术、施工设备以及施工材料是影响通信工程质量的主要影响因素, 因而如何寻找三者之间的协调性就成为了必须要面对的问题。此外, 企业还应当重点加强对于施工材料的有效管理, 不达使用标准的施工材料不得进入现场, 且需要落实对于施工材料的存放保管工作。在控制施工进度方面, 管理人员不能过于死板, 要根据每天的施工进程及时对施工计划进行适当的调整, 从动态的

6、角度实现对于施工进度的控制, 从而保证施工进度在可控范围之内。若施工时出现技术变更现象时, 企业需要及时与施工单位和设计单位进行全面的沟通, 共同探究解决问题的途径, 并在保证施工质量的前提条件下尽可能实现对于施工成本和施工进度的控制。2.3明确管理范围通信工程建设全过程范围主要包括成本管理、质量管理、安全管理以及风险预防管理。企业需要明确各个管理工作的控制范围, 明确责任人, 并落实针对施工单位的监督工作。任何一个工作环节均需要严格按照标准的施工程序开展工作, 从而减少违规操作所造成的安全问题。2.4加强人力资源管理工作企业除了要对施工人员进行专业化的技术培训之外, 还要学会灵活搭配使用各项

7、规章制度, 从而起到激励施工人员, 提高施工质量的目的, 如责任制度、奖惩制度等。2.5造价管理企业需要转变常规的造价管理观念, 将工作的重心从施工阶段的控制转移到设计阶段的控制。在选择设计单位时, 企业需要全方面考核设计单位的工作能力以及行业口碑, 并通过签订合同的形式实现对于设计单位的约束。此外, 针对施工阶段的造价管理工作也同样重要, 由于通信工程现场施工工作的人员流动性较大, 因而在实际管理的过程中难免会存在复杂化的特征。企业需要对施工单位进行严格的管理, 并通过合同条款约束其工资发放, 确保劳务费用符合预期标准, 同时也要避免出现拖欠劳务费用的情况。三、结语综合来看, 通信工程建设管理的重心在于保证施工质量与工程造价的协调性, 既要确保施工质量, 又要控制工程造价和施工进度。为了实现这一目标, 企业需要不断完善自身的管理制度和管理理念, 落实对于通信工程建设的全过程管理, 为广大人民群众提供优质的通信服务。参考文献1何喜瑞.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施J.科技资讯,20_,7(35):152-153.2余贤欢.探讨通信工程建设全过程管理及有效措施J.科技与企业,20_(9):52-52.3赵宁.通信