知名地产住宅精装修工程培训讲解(图文并茂)PPT

1、临朐碧桂园翡翠湾精装修工程启动会,目录,一、精装修工程概况,1、现场平面概况,备注：交楼时间2014年11 月5日,备注：交楼时间2014年11 月5日,备注：2-4#交楼时间2015年11月25日，5-7# 缓建,项目地址：山东省临朐县。占地面积195亩，共包含9栋精装修高层，其中8-10#楼2014年11月5日交楼，建筑面积1.62万平方米；其他6栋2015年11月25日交楼，建筑面积7.06万平方米,一、精装修工程概况,2、装修工程概况,难点：1、场地较小，需考虑多队伍同时工作时的住宿安排问题； 2、无装修工程师，土建工程师需恶补装修知识,二、管理目标及装修前置策划,1、管理目标,01,

2、02,03,04,交楼标段装修质量考核平均评分： 90,1、首次到访交房成功率90%； 2、二次到访成功率100,1、墙地砖和石材不超过0.5次； 2、标准件和乳胶漆不超过1处； 3、合计不超过3处,关闭率,1、第一次90%，第二次100%； 2、群诉事件为0,精装修管理目标,质量评分,交楼率,平均每户维修数,二、管理目标及装修前置策划,2、装修前置策划,材料准备,土建移交 标准,反馈纠偏机制,管理制度,机械运输,组织架构,料,机,人,法,环,测,二、管理目标及装修前置策划,1）人：组织架构,二、管理目标及装修前置策划,1）人：组织架构,施工单位管理人员架构要求 各职位必须专人负责，不得兼任或

3、随意更换,项目经理 （王华,技术员,材料员,资料员,质安员,批灰专业,泥水专业,水电专业,高峰期施工人数最低要求配置,杂工,50人,80人,80人,50人,20人,木工专业,江中区域“两前三后”实施细则（试行,装修经理,二、管理目标及装修前置策划,2）机：机械运输,A,垂直运输,A,水平运输,B,前期用人货梯，后期用电梯,临朐项目总包有固定的机械合作单位，随时可提供足够运力的叉车、货车等；现场道路状况良好,二、管理目标及装修前置策划,2）机：机械运输,材料运输路线,人货梯拆除时间：9月1日,电梯投入使用时间：9月2日,垂直运输方案：前期采用人货梯；后期主要采用电梯作为垂直运输工具，设备布置如图

4、,材料场地：利用单体首层架空层作为临时材料堆场，并及时将材料转运至楼层各施工场所,出入口,出入口1,出入口2,出入口1,出入口1,出入口2,出入口3,二、管理目标及装修前置策划,3）料：材料准备,01,02,03,总包组织专业人员提量，并交甲方审核,甲方组织工程人员自行对工程提量，并与总包方的清单对照,请现代家居、万方石材、区域工程技术部和其他有过装修经验的兄弟项目人员进行指导，确保万无一失,三重保障”确保装修材料不遗漏,二、管理目标及装修前置策划,二、管理目标及装修前置策划,二、管理目标及装修前置策划,所有进入工地的材料均需送板（电器类除外），确认后方可购料进场。样板的要求：见图例,图例,注

5、：请根据材料的不同进行填写,二、管理目标及装修前置策划,4）法：装修工程管理制度,1、碧桂园精装修质量管控要求 2、碧桂园集团住宅装修工程施工管理流程 3、碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准 4、江中区域工程技术部精装修质量管控要求之施工工艺标准 5、碧桂园集团工法样板引路工作手册 6、江中区域工法样板管理制度 7、关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知 8、施工样板确认表 9、工序质量管理验收流程 10、土建交接指引,二、管理目标及装修前置策划,正执行的制度,图纸会审,1、项目部组织总包单位、营销中心等召开图纸评审会； 2、将意见反馈到设计院确定最终图纸； 3、按图纸装修样板间，遇到

6、问题时再次进行反馈修改,交楼样板,1、严格执行集团要求，正在10#楼一楼东单元设置J550装修标准交楼样板间； 2、每种户型设置一个交楼样板间； 3、交楼样板间装修完成后联合验收，验收不合格不得进行后续大面积施工,关于设计交底（图纸会审）的执行指引,关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知,二、管理目标及装修前置策划,设计优化建议,二、管理目标及装修前置策划,4）法：工程专项计划,施工单位装修专项计划,精装修场地交接计划,二、管理目标及装修前置策划,4）法：工程专项计划（工期计划,二、管理目标及装修前置策划,4）法：工程专项计划（资金计划,二、管理目标及装修前置策划,4）法：工程专项计划（装修

7、计划,二、管理目标及装修前置策划,4）法：工程专项计划（装修计划,二、管理目标及装修前置策划,5、环：土建移交标准,土建移交标准,质量标准,进度标准,1、门和门套：地砖完成；室内装修基本完成，清洁到位，外墙身完成饰件铺贴工程； 2、木地板：找平完成且已保洁，刮腻子打磨、窗台石等石材铺贴，窗户安装均完成； 3、橱柜和浴室柜：铺贴工程、水电安装、铝合金窗等均完成,质量标准详见附件,土建交接指引（模板,二、管理目标及装修前置策划,6、测：反馈纠偏机制,交楼阶段,施工阶段,交楼样板,图纸阶段,组织各方召开图纸评审会，对于在会上发现的问题及时反馈给装修设计院，进行修改确认,通过装修交楼标准样板间，来检验

8、图纸的实际操作性，一旦发现问题，及时反馈解决,建立完善的施工单位自检、监理和甲方复验、区域和集团质量检查辅助的管控体系，一旦发现问题，及时纠偏,交楼前：由区域客户关系管理部组织各方进行分户验收，对于发现的问题，立即督促整改； 交楼中：成立交楼小组，由项目部统筹，发现问题及时维修,三、精装修工程策划,01,装修管理流程及工序流程,02,场地移交验收策划,三、精装修工程策划,1、装修管理流程及工序流程,装修管理流程,三、精装修工程策划,施工工序流程,三、精装修工程策划,三、精装修工程策划,2、场地移交验收策划,精装修场地移交计划,三、精装修工程策划,02,01,03,铝窗分包,总包,标准件分包,交

9、接验收各方主体,楼栋工程师组织,其它主体,其它主体,三、精装修工程策划,室内交接内容,三、精装修工程策划,公共区域交接内容,四、精装修工程质量策划,四、精装修工程质量策划,1、工艺样板和技术交底策划,天花吊顶样板,墙面乳胶漆样板,木地板铺贴样板,橱柜、浴室柜样板,花洒、淋浴屏样板,水泥砂浆找平样板,门、门套样板,石膏线样板,浴室镜框样板,龙头、浴缸样板,工艺样板,工艺样板,卫生间地面湿铺贴,墙面抛光砖样板,窗台石样板,门槛石样板,四、精装修工程质量策划,1、工艺样板和技术交底策划,四、精装修工程质量策划,项目概况交底,质量要求交底,工艺流程交底,重点难点交底,尺寸检查交底,图纸交底,材料交底,

10、样板房交底,技术交底,四、精装修工程质量策划,2、过程管控策划,1,装修材料验收,2,隐蔽工程验收,3,观感检查验收,4,水电功能验收,5,重点工序验收,四、精装修工程质量策划,2、过程管控策划,1、（闭水测试）阳台二次防水工程报验申请表,2、（打点、冲筋）房间找平工程报验申请表,3、（平整度）阳台二次防水工程报验申请表,4、（平整度、空鼓）房间找平工程报验申请表,5、材料进场清单,6、橱柜报验申请表,7、地面石材铺贴报验申请表,8、地面砖铺贴报验申请表,9、木地板铺装报验申请表,10、木门安装报验申请表,11、内墙涂料喷、涂、刷工程报验申请表,每阶段完成开点评会， 点评会参考PPT模板,样板

11、房点评纪要（模板,样板及停止点检查点评会指引,四、精装修工程质量策划,3、成品保护策划,四、精装修工程质量策划,3、成品保护策划,四、精装修工程质量策划,3、成品保护策划,成品保护标准做法及实施细则,成品保护要求（试行,四、精装修工程质量策划,3、成品保护策划,四、精装修工程质量策划,四、精装修工程质量策划,4、质量通病风险点防治,质量通病防治 区域、项目在货量装修开工前，必须高度重视质量通病的防治，要组织项目、施工单位的管理人员认真学习附件中的装修质量通病，达到提前预防的目的，为货量施工和顺利交楼打下坚实的基础。（详见附件,装修工程质量策划,风险点控制,1,卫生间防水渗漏控制,2,天花吊顶开

12、裂控制,3,木地板起拱控制,4,天花、墙面扇灰乳胶漆粗糙控制,5,卫生间抛光砖空鼓脱落,7,质量问题维修不及时，承诺完成时间一再拖延,以上七大风险点为交楼最大风险点，也是业主投诉最多的问题，项目必须重点控制,6,窗台石、门槛石开裂控制,装修质量通病防治,四、精装修工程质量策划,装修质量通病防治,四、精装修工程质量策划,装修质量通病防治,四、精装修工程质量策划,装修质量通病防治,四、精装修工程质量策划,五、分户验收和交楼策划,5.1,分户验收策划,5.2,交楼策划,5.3,维修保障策划,五、分户验收和交楼策划,5.1、分户验收策划,五、分户验收和交楼策划,5.2、交楼策划,益阳项目精装修交付总结2014.7.16,五、分户验收和交楼策划,5.3、维修保障策划,1.明确项目总是交楼期间维修的第一责任人，当项目出现 工程质量问题或在交楼中，业主对质量问题投诉时，项目 总应立即组织人力、物力进行维修，确保顺利交楼,2.原