供电企业资产管理及其实现

1、浅论供电企业资产管理及其实现摘要供电企业是提供用电服务的主要单位，企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化、制造业信息化、企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。文章首先分析供电企业实施资产管理的意义，提出实施资产管理的综合措施，分析企业资产管理的实现过程，希望对后续研究有所启发和帮助。关键词供电企业；资产管理；实现“以公有制为主体，多种所有制经济共同发展”是我国社会主义经济体制的基本原则，这为私有制经济创造了广阔的发展空间。近年来所有制经济形式越来越多样化，迫使企业在资产分配管理方面进行有

2、效的调整，以适应资产管理的新规范。供电企业是提供用电服务的主要单位，电力产业面对新经济体制局势已实施了多方面的政策变动，强化供电企业资产管理是亟须解决的问题。一、供电企业实施资产管理的意义企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。供电企业重视资产管理具有重要意义：（一）稳定资产资产管理属于系统性的协调措施，供电企业由资产控制延伸于市场竞争，逐渐扩大企业在市场上的影响力。一项新型供电业务的市场推广需借助系统性的资产管理体系（如图1），全面提

3、升企业的供电服务水平。通过建立科学的资产管理模式，帮助新产业结构的规划控制，按照市场交易规律经营操作，经过一段时间的积累便能增强供电企业的市场竞争力。（二）协调支配考虑到社会各方用电量的持续增多，供电企业也积极扩大市场份额的占有率，这也是参与同行竞争的常用方法，依靠占有率的提高锁定更多的客户群体。错误的市场决策不但未取得预期的经济收益，反而增加了企业营运阶段的操控难度。资产管理作用于市场开拓，能够先固定已占有的市场范围，协调固定资产与非固定资产的支配流程。（三）规划经营优越的管理体制是企业成功经营的重要因素，资产管理是现代经管体系的主要组成之一。供电企业如果缺乏有效的资产管理方案，不仅增加了业

4、务项目执行中的资金投入，也阻碍了资产运转期间的正常支配。基于资产管理的经营模式，可提前发现本企业潜在的风险隐患，把电力行业最新的发展动态反馈给供电企业，得以实施全新的经营管理方案。（四）控制成本成本投入与经营收益之间是紧密相关的，我国电网建设依旧处于“高投入、低收益”的现状，直接导致供电企业成本耗资超标准。面对竞争日趋激烈的市场局面，电力企业容易盲目地控制经营成本，所以必须针对性地安排资产管理计划，根据现有资金额度编制合理的改革措施，适当地控制供电系统运行成本的支出，提高固定资产分配的有效利用率。二、新经济体制下资产管理的综合措施供电企业资产管理是个集成系统，虽然可以分为多个模块，但模块之间往

5、往是密切相关的。设备、维修、库存、采购、分析等一环套一环，做到有关信息“一处录入、多处共享”，保证了资产信息的及时性和准确性。（一）资金管理资金是国民经济中财产物资的表现形式，常用货币单位衡量某个企业资产价值的大小。对于供电企业而言，资金是其从事供电服务及工程建设的核心条件，只有筹集到充足的资金才能保证各项经济活动的顺利进行，使企业资产价值得到充分的体现。资产管理应坚持“资金控制”为中心的原则，从收入、支出两方面完善现有资金的管理。如：城市电网改造工程中，供电企业根据现有资金资产的多少，合理地参与工程投资计划，减小资金回笼潜在的风险。（二）实物管理固定资产是实物管理的主要对象，财政部颁发的于2

6、002年1月1日起施行的企业会计准则固定资产中，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用年限超过一年；（3）单位价值较高。”这应该是固定资产的准确定义。新经济体制下供电局调整固定资产管理方案，更加注重供电企业实物资源的协调分配，提高实际物体资源的使用率，进而促进了实物资产应用价值的实现。（三）客户管理稳定客户资源是供电企业效益创收的基本条件，与客户保持良好的合作关系才能顺利地推向电力产品与服务业务。因而，客户管理需坚持“客户至上”的原则，以优质的商品质量及供电服务获得客户的认可。供电企业在为客户提供一系

7、列的商业服务，如：设备维修、技术指导、咨询讲解、售后服务等。无论是生产型或销售型企业，不断提升其服务质量易获得广大客户的认可，提高客户对某项服务的满意程度，这是企业持久经营的关键所在。（四）市场管理我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体制残缺造成了诸多风险隐患，非正当经营的经济行为比较普遍。基于资产管理模型下的市场决策，要求企业强化电力市场的维护，凭借政府部门的宏观调控，创造健康、规范、持续的市场环境。尽可能在原有供电服务项目上进行优化调整，综合改善现有的经营模式，为企业塑造优良的品牌信誉。为此，重点加强行业服务质量的改革工作，往往能获得消费客户对品牌的最高“满意度”，维护了供电市场的发展。（

8、五）预算管理预算管理涉及到企业经营期间多方面的内容，也是对整个企业运营的统筹性管理措施，符合商业时代经济改革发展的要求。推行全面预算管理刺激了内部控制体系的变动调整，通常涉及到营业、资本、财务、集资等多项经济活动的预算。供电资产管理过程的全面预算是现代经营常用的管理模式，结合现有的资金额度及资源条件，制定统筹性的调配规划方案，实现资源优化配置的同时创造预期的经济收益。供电企业为扩大经营规模需筹集项目资金，预算要结合资产实力分析债务偿还周期，预防债务积累过多引起的资产风险。三、企业资产管理实现过程的分析供电企业开展资产管理活动，需立足于真实可靠的数据信息，企业资产管理的执行与实现离不开各种基础数

9、据准备与支持。企业资产管理是一种管理信息系统，要进行大量的数据处理，因此要求基础数据实现规范化，或者说必须有统一的标准。同时，企业资产管理也要求数据的准确性，这就需要管理制度的配合，深入挖掘数据资源潜在的指导价值。依照供电企业长时间经营所积累的数据资料，其资产管理实现过程应融入日常经营、业务扩展、资金审核等几个方面。（一）日常经营方面面对不同阶段实施的经营方案，供电企业的资产形式是不断变化的。决策者制定日常经营方案，弄清资产管理的具体内容（如图2），带动电力产业结构的优化升级。创新是保证企业长期性经营的有利因素，能够激发出行业内在的发展潜力，使其迅速在市场上占据较大的份额。电力产业链是国民经济

10、收入的来源之一，资产管理走改革创新路线是实现其价值的有效途径。（二）业务扩展方面业务扩展放宽了供电企业的业务项目，使企业获得经营利润的途径变得更广。新增供电服务内容，应考虑固有资产、无形资产的持久规划，前者是以货币作为衡量单位，后者则是以企业的品牌价值为主体。因此，不能仅限于供电业务的改进，供电系统运行使用的硬件设施也是服务的对象，可添加设备维护、技术指导等项目，扩展业务必然会带来收益的增长。（三）资金审核方面由于资金是供电企业最关键的资产形式，执行资产管理方案需进行必要的财务分析，获得真实可靠的财务数据才能进行资产管理。资金审核的内容：一是现有资金。一般指货币资金，财务人员统计出企业账户固有

11、的资金额，以供电业务经营为指导规划资金的收支；二是外在资金。这类资金常用于市场投资或其他业务拓展，即“流动性资金”。供电企业授权给资产管理机构，着重强调资金资产的具体审核与统计，以财务报表方式反映出资金利用现状，进而发挥出审核与监督并存的成效。（四）人员调配方面任何一个企业的经营或管理方案都需要不同人员的参与，供电资产管理实现过程中综合调配人力资源，能够发挥出“省时、省力、省钱”的优势。资产管理公司审阅供电企业提供的资产资料，按照资产管理方案实施的要求把人力资源划分为一线人员、中层主管、高层管理者，再具体分配资产管理流程里不同人员应完成不同的任务。例如：一线人员负责供电系统控制及设备操作；中层

12、主管负责各个部门之间的活动组织；高层管理者统筹性指导企业营运。三层人力资源共同参与资产管理，减少了资产方案运作的难度。（五）内控审计方面资产管理并非独立操作的控制模式，整个管理流程还要配合其他辅助性的措施，严格防范固定资产与无形资产的流失。供电企业内部控制审计就是确认、评价企业内部控制有效性的过程，包括确认和评价企业控制设计和控制运行缺陷和缺陷等级。另外，内控设计也可研究出造成资产管理缺陷的相关因素，为供电企业改善内控及资产管理措施提供科学的依据。内控审计运用于资产管理也有显著的抗风险作用，经济危机发生之后，供电企业通过转变内控计划可降低危机造成的损失。四、结论综上所言，供电企业是服务于广大用电客户的单位，其资产管理水平不仅影响日常经营的经济收益，也关系着所有用户的用电状况。先进的科学技术为供电企业开展资产管理活动提供了优越的技术平台，管理方案的执行与实现需坚持“多元化”思想。除了关注企业内部环境的综合管理，还要把重点转移到更大范围的市场环境