企业文化与知识管理的合理运用

1、企业文化与知识管理的合理运用一、企业文化与知识管理相互支撑（1）创新与变革互相促进在知识型企业中，企业要发展，员工要不断地发挥知识的效益，因此文化企业必须倡导一种创新、奉献精神，一种创造财富的价值观，鼓励员工不仅充分施展显性知识，而且充分展示隐性知识，达到企业人力资本效益的最大化。同时，企业的知识管理中那种不断创新，从而不断发挥企业知识资本效益的模式也不断地改变，提升企业文化。（2）目标文化及目标培训企业战略的标题是对员工的利益吸引，也是对企业成员的行为导向。如果连自己的员工都不知道自己的目标，是不可能形成企业精神和企业凝聚力的。企业这种文化激励员工为实现目标而时刻提醒自己：公司实现目标需要哪

2、些知识，自己缺少哪些，将来还需要哪些知识，从而激励员工不断进取。这种为实现公司目标而不断进取的精神同时又促进企业文化的升华，加强了企业文化的凝聚力、领导力，把文化物化在每一个人身上，变为一种自觉的行动。（3）以人为本的文化与知识管理未来企业文化以人为本的观念将被赋予新的内涵。知识经济不是以知识为本，而是以人为本。尊重知识，尊重人才，不仅在于尊重人，而且要将人当作自由的人，每个人自己会知道自己在干什么，会加以自我尊重，这样人才更能发挥出自己的聪明才智。最适合人性的管理才最有利于激发人类的创造力。这种文化能最大限度激发员工发挥自己的才能，能以自己的才能赢得企业的尊重和认可，实现自己在企业的职业理念

3、。二、学习型组织知识动力（1）学习型企业与知识管理学习型组织的企业文化号召每一个员工为了企业的发展而不断学习，不断充实自己。学习既是一种企业文化的表现，又是知识管理的一个方面。倡导学习，对于提高企业的竞争力和员工个人的竞争力十分有利。知识资本是企业竞争力的核心，企业的知识资本的一个重要部分就是员工的知识经验。对员工学习的流程管理是知识管理的首要环节，而管理既是企业文化的表现，又是企业文化的提升。（2）组织素质的提高个人的竞争力完全取决于个人的素质，而组织的竞争力是取决于经过协调配合的组织素质，组织素质的提高主要是对组织成员进行组织价值观、组织目标的灌输，充分

4、得到他们认可，还要靠组织学习能力的不断提高，达到创新能力不断提高。一个组织就是一个系统，系统具有要素所没有的功能。不同要素组成的不同系统具有不同的功能，一个组织以一种什么样的面貌出现，主要取决于两个方面：一是企业文化对组织的影响；二是知识管理对员工的人性化组织。企业文化的渗透，促进知识管理对组织素质的提高，反过来，知识管理对组织的不断完善，也能促进组织对企业文化的接受，形成一种更优良的文化。（3）团队建设与知识管理团队比传统的部门结构及其他形式更具有稳定性，而且团队也更灵活，反应更快。一个高绩效的团队要求有多种潜在的角色，如创新者，组织者，维护者等。同时能把个人的工作偏好与团队的工作要求搭配，达到团队成员的优势互补。团队建设体现了团队内的知识共享，团队为了完成其共同目标，其成员必须互相协作，互相支持。（4）自律与自我管理自我管理在企业文化建设中将越来越重要。管理发展的趋势将是人对自身的管理。自我管理是优秀企业文化的表现，自我管理是建立在对企业高度