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文档简介

1、中铁物资财务规划框架中铁物资 35 年的财务职能战略及财务规划3 5 年的财务战略第一时期： 20042006 年，调整型的财务战略第二时期： 20072009 年，扩张型的财务战略3 5 年的财务规划第一时期： 20042006 年经营打算投资打算筹资打算第二时期： 20072009 年经营打算投资打算筹资打算其他：财务战略及规划实施的举措以后中铁物资集团公司组织结构和管控模式（简要复述前面的内容）基于以后财务战略职能及财务规划的财务治理体系构架财务治理体系构架的三个纬度：横向纬度：财务治理目标、财务治理的组织体系（机构设置、职能划分、人员配备）、财务治理的决策体系（财务权限划分、决策机制）

2、 、财务治理的功能体系（核算、监督、操纵、决策支持等）以及框架间的逻辑结构纵向纬度：集团财务治理的两个层面：集团母公司的财务治理、板块公司的财务治理（战略型治理、投资型治理）时刻纬度：两个时期的不同的时期性目标财务治理体系的目标集团公司的目标板块公司的目标财务治理的组织体系组织体系设置的原则机构设置职能界定人员配备内部和谐沟通原则在两个不同时期实现的时期性目标及需要注意的关键环节财务治理的决策体系财务治理权限划分的原则要紧财务权限财务权限的划分在两个时期实现的时期性目标及需要注意的关键环节财务治理的功能体系会计核算税务筹划信息系统的建设全面预算治理融资与资金治理投资与资产治理内控与风险治理财务分析、报告及评判体系以上各部分按照以下几个方面描述，其中全面预算、内控与风险治理以及财务分析、报告及评判体系作为重点描述：该治理体系要达到的总体目标，以及按照中铁物资以后进展设计的治理体系总体框架介绍按照两个不同时期设

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