版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、如何做一个 优秀的主持人和讲师,因学习而改变! 因行动而成功,如何做一个优秀的主持人,主持人培训,了解主持人的重要性 主持人是会议的灵魂人物,2、会议的成功与否和主持人有直接的关系,一、主持人开场白程序,A、问候 B、整理会场 C、再次问候 三分钟五道题,三分钟五道题,1、自我介绍 2、谁介绍你来的 3、传统行业做什么的 4、如何走进太平洋的 5、太平洋能给你带来什么结果,二、销售会议主题及核心内容,让所有参会者因为主题和核心内容,引起对本次会议产生好奇心和探索的欲望,三、销售主讲嘉宾,1、销售背景(销售职业、不销售单位) 2、销售魅力(对系统和团队的付出、时间观念、努力学习、做事认真、待人诚
2、恳及乐于助人的人格魅力) 3、销售名字 切记:自然实际、不夸大其词,四、主持人应做的准备,1、形象的准备:跨国企业的形象,头发整齐,女士职业装、男士西装、领带、衬衣及袜子和鞋要协调! 2、状态的准备:状态大于一切!有100%的热情上台才能影响感染带动会场 2、语言的准备:吐字清晰(去掉地方口音)、语言自然流畅。语速略快(但是要让参会人员能听清)。导引观念要正确,会议的气氛不是要出来的,是主持人带动出来的,3、表达力要强:能把握方向、控制局面。多积累行业的专业术语。 切记不可用“三行话”。我们把画蛇添足的语言叫“三行话”,讲 该讲的,不是想讲的!达到有:有笑、有料、有效! 4、销售力要强:开场时
3、对主讲嘉宾销售要到位不夸张,不要用最最优秀的领导人之类的语言。 但是在大型会议时,如果把销售看做一份,提前销售只销售三分之一。留有一点悬念!这样能留住朋友听完。 比如:据说很有经验有很多值得我们学习的地方(提前和主讲嘉宾沟通,5、定位主持不是主讲: 扮演绿叶、不抢风头。不抢话题,承上启下。简单总结不占太长时间,不要讲太多自己的感受(此时不是分享)。从听众的角度挖掘,提升主题! 6、自信不自满:狭路相逢勇者胜!上台之前告诉自己“我是最棒的”,上台之后不要讲:我是第一次主持(主讲)或准备不足的语言,因为你是权威,要镇定自如,内心充满自信,7、销售分类: 根据下面主讲嘉宾讲的不同内容要有不同的销售重
4、点! 8、感谢: 每位主讲嘉宾讲完之后,一定要用掌声表示感谢!切记用“最最热烈”的掌声感谢,1、表情要亲切:懂得微笑、互动与台下缩短距离,肢体语言要恰到好处,大方得体不能太夸张! 2、上下台礼节:走路挺胸抬头、左手拿话筒,交接话筒时,左手交给主讲嘉宾,右手握手表示感谢!从主讲嘉宾后面下台。 3、懂得提示:把控时间,及时站起身提示主讲嘉宾或分享朋友,时间到,五、肢体语言,4、会议前准备: 提前一个小时到场和与会主要人员再次沟通,准备白板笔、板擦、检查音响、话筒、为主讲嘉宾准备饮用水,坐在离主讲嘉宾的最合适的位置,随时配合主讲嘉宾,擦白板,并提示献花,接过主讲嘉宾的花,六、会议总结,1、总结:所谓
5、边框便楼重在收口,抓住会议的中心思想。把整体内容连接起来这个环节是一个非常重要的环节能让整个会议达到高潮!最后销售下一次活动! 2、感谢:感谢大家的光临,并再次提醒这次大家要重视这次千载难逢大好机会,认真了解并把握,如何做一个魅力讲师,主讲嘉宾: 首先要有强烈的责任和使命感,奔着负责人的态度认识到,今天走上台来,是大家的信任,信任是无价的! 这个舞台会给所有人展示自己的才华的机会,讲师培训,充分准备,准备不成功,就准备失败! 1、思想和精神的准备 2、内容的准备 3、外在的准备 4、状态的准备 5、表达的准备 6、信心的准备,演讲家分两种,1、第一种叫做产品的介绍者或是平台的介绍者,2、第二种是叫做“说服者”,有说服力的演讲家,成为有说服力的演讲家:是之前的准备重要、还是临场发挥重要,当然是之前准备重要,之前准备决定了临场的发挥,所以准备最重要,赢是赢在训练的场地,问自己第一个问题,一、演讲之后我要得到什么样的结果,二、今天演讲之后我要给听众留下什么样的感觉,三、这场演讲我要给听众留下什么样的形象,四、演讲结束之后能得到什么,五、预先设想新朋友可能会有哪些反对意见,六、WOW的故事,第一个讲自己的故事,第二个讲成功者的故事,第三个讲周围人的故事,给对方参与的理由,让对方采取行动的第一个理由
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年粉煤灰制品质量检测与认证服务合同3篇
- 2024年度装修工程合同施工方案协议2篇
- 2024年度钢混隔层工程竣工验收与保修合同3篇
- 实验室管理体系文件2024年度共享市场开发合同3篇
- 2024年度公共设施建设合同2篇
- 2024年短期聘用协议:项目合作与成果共享规定3篇
- 2024年度钢筋工程成本分析合同2篇
- 状语从句重点难点归纳课件
- 《图形的旋转》课件
- 二零二四年度钢管租赁合同样本5篇
- 特种设备报停、报废、注销申请表
- 三偏心蝶阀设计方案
- 农业英语词汇
- 2023学年完整公开课版初二家长会
- 思想道德与法治课程课件(绪论)
- 2022-2023学年福建省三明市高二(下)期末英语试卷(含解析)
- 测绘地理信息安全保密管理-课件
- 资源配置计划包括哪些内容资源配置计划
- 邮轮旅游基本流程
- 玻璃钢化粪池施工方案(化粪池)
- 齐鲁文化智慧树知到答案章节测试2023年齐鲁师范学院
评论
0/150
提交评论