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文档简介
1、2015 年继续教育公需课执行力考试题一1.人们常常通过 “一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式,培养 ( 发散 思维) 的能力。2 “以苟活为羞,以避事为耻” 。说这句话的人是: ( 曾国藩 ) ;3 求实效、讲实话、办实事。这是敢于担当中 ( 求实的态度 ) 的表现。;4 一个组织从执行的效益来说, 不是结构决定流程,而是流程决定结构;5 组织执行力包括: 有形执行力与无形执行力 2 部分;6 把一件事情、 一种现象、 一个概念分成较简单的组成部分, 找出这些部分的 本质 属性和彼此之间的关系单独进行剖析、 分辨、观察和研究的能力称为: 分 析能力 ;7 服务创新就是对传统服务的
2、( ) 否定和批判 ;8 能够发现和提出问题并由自己回答或请教别人回答的能力是 问题能力 ;9 在一个组织中,岗位与角色是 两个不同的概念 ;10 创新服务力制度执行步骤一共有 ( ) 十条 ;11 组织创新的核心内容是: 技术创新;12 面对领导的批评时, 一般的,解释、反驳,可以等( ) 小时以后再进行。 2;13 全部职业道德的基础与核心是: 爱岗敬业 。14 执行有两种基本形式: 被动执行与主动执行 ;15 有效提高执行力,在一般情况下首先要 进行充分沟通 。16 专业技术人员服务力的形式性要素是 ( ) 高效行动的能力 。17 “千忙万忙,不抓执行就是空忙;千招万招,不能执行就是空招
3、;千条万 条,不能执行就是白条” 。这些话的意思是: 强化执行意识 ;18 在放纸船的时候,有些人懂得在纸船底面涂一层蜡,以防止被水浸坏,这 种“多涂一层蜡”的思考,就是 ( ) 的表现。 精进力 。19 管理的杠杆在于 前道控制 ;20 优质的服务是从 ( ) 开始的。 优良的服务态度 ;21 与人沟通应注意的问题有: 不说三道四; 不在意别人多留意自己; 不 玩权术和直接与人沟通; 正确表现自己; 学会换位思考 。22 创新人格的培养应该着手的方面包括: 创新创造意识和宽松环境; 胆识、 毅力和活力; 追求卓越和自我激励; 创意思维拓展; 潜意识的开发 。23 观念创新的特点有 客观深刻性
4、; 继承稳定性; 超越突破性; 动态发展性;24 执行力的内涵包括 领会能力; 服从能力; 沟通与协调能力 ;25 执行力不强的表现有: 机械执行; 趋利执行; 无效执行; 应付执行 ; 低效执行 。26 执行者的误区包括: 心态误区; 能力误区 ;27 一般的,执行者表现为三个层次上,它们是: 最高执行者; 中层执行 者; 直接执行者。28 构建规范管理执行程序的要素有: 价值观体系; 管理思想; 利益机制; 人事和谐;29 技术创新服务力的主要内容包括: 信息服务力和安装调试服务力; 维修 服务力和供应服务力; 检测服务力; 技术文献服务力; 培训服务力。30 执行力问题的成因有: 作风原
5、因; 机制原因; 素质原因;31 影响领导层做出最终决策的因素有: 是组织长期发展战略; 是组织创新 决策机制;32 组织中的中层管理者,其角色定位应在于: 小人物心中有大局; 小官 衔工作有原则; 小作为行事有创新; 小角色要求有奉献;33 执行流程有积极作用,主要有: 避免出现问题; 避免工作失误; 强化 职业化素质,提升竞争力; 出现问题时,能迅速查出问题发生原因,使工作 有序; 提升工作效率,更好更快完成工作。34 执行不力的表现有: 不知执行为何物; 执而不行; 执行受阻。35 组织创新服务力的内容有: 服务功能体系的变动; 服务管理结构的变动; 服务管理体制的变动; 服务管理行为的
6、变动。36 人的创新精神包括: 创新意识; 创新情感; 创新意志 ;37 服务创新就是 ( ) 的综合。 技术创新; 业务模式创新; 社会组织创新 和需求; 客户创新;38 执行意识通常表现为 ( ) 的责任感、使命感。 愿意执行; 主动执行; 积 极执行;39 爱岗敬业包含的要点有: 乐业; 敬业; 精业; 勤业; 创业 。40 促进控制与执行要做到: 事前、事中、事后都要跟进; 授权不授责; 对 身兼管理责任的人进行监督; 澄清观点明确任务 。41 胆识就是追求真理的勇气和能力。 Y42 提高执行力是实现中国梦的关键所在。 Y43 金钱至上的价值观是正确的价值观。 N44 组织管理中的模糊地带是最不容易出现问题的。 N45 工作中是永远结果重于过程。 N46 组织价值观是践行组织执行力的基石。 N47
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