企业生产计划管理表格汇总(46个doc ).doc

1、 浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称： 生产计划员 职务级别 ： 职务编号：工作部门： 制 造 部 上级主管：经理 撰写日期：2001/9/18撰写人： 雷秋芳 部门审核： 人力资源部批准： 一职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。按生产计划编制、下达公司各有关产品的生产配制指令，以确保生产计划的顺利完成。二主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、根据公司制定的每月生产计划编制、下达公司各有关产品的生产配制指令； 2、负责协调所下达指令中有关生产原、辅材料的供给工作； 3、收集有关产品原辅料、包装材料的消耗数据，为考核提供依据；

2、4、完成部门有关文字材料的打印工作；5、完成部门领导交办的其它工作。三职位要素；1.知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。1、 具有大专以上学历，一年以上工作经验；2、 熟悉公司各有关产品品种、生产周期和车间生产能力；3、 熟知公司各有关产品的工艺规程； 4、 熟练掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。2.复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说

3、，其难易程度。 1、工作完成受各仓库的仓管员、QC化验员、车间管理员的影响很大，与其他部门的关联性较大。2、要求具备较好的协调、沟通能力。3.责任范围（ 1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 1、在公司内部遵守公司的规章制度。 2、在外部遵守国家和地方的经济法规。 3、严格按工艺规程、生产计划编制、下达产品生产配制指令。4、与生产部门的工作息息相关。全公司只要有一个车间生产，就不能停止、提前或延迟一天工作。 （ 2） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部

4、门或工作单位，生产线、车间或全公司。 本职务履行如何会直接影响生产车间的原辅料领用，影响车间的正常生产，进而影响到生产计划的完成情况。4.人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 在公司内部需要同物控部原料库、冷库、中药材库、化剂库的仓管员、各生产车间的管理员、准备车间的烘花粉人员、QC部的原辅料化验人员都有联系。 5.实施管理l 人员管理：描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。 本职务无直接管理人员。 （2） 职能监

5、督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。 负责协调原辅料的供给工作。6.操作技能（1） 技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？能熟练操作计算机，这些技能可直接影响工作效率和指令的准确性。（2） 应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少？ 平均每天操作计算机约：2小时。7.集中视力 描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？ 每天查看电脑上的主要原、辅材料库存台帐和用计算机编制及打印生产配制指令、打印材料需集中视力。 约：3小时。8.体力消耗 描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。 因工作需要，每天要在公司各个仓库、办公大楼、各生产厂之间来回奔走，体力消耗很大。9.工作环境 工作条件 描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体（能力和灵敏性