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文档简介

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3、否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 2费用风险：费用分配合理性、手机成本的控制、项目总成本的有效控制。 3时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 4人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。 5管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 6市场风险 : 消费者需求的变化，竞争厂家的产品竞争,项目管理手机研发案例,风险应对,风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险程度 措施 1.技术风险： 高 回避 2.费用风险： 中 减少 3.时间风险： 中 转移 4.人力风险： 低 预防 5.管理风险： 低 减少 6.市场风险 : 中 接受,项目管理手机研发案例,项目进度管理,状态概括 进度是否符合计划? 最终交付期限? 最终成本估算? 成本 列出新的成本预算 包含以前的预算 理解这些数字差异的原因,项目管理手机研发案例,项目进度管理,如果有超出预计的成本 概括原因 列出所采取的纠正或防范措施 给出对未来开支的切实估算 技术 列出已解决的技术问题 列出急需解决的技术问题 概括这些

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