一个财务总监的企业年终总结

1、一个财务总监的企业年终总结2009 年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。 2019 的房地产行业是冰冷的一年， 2009，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难！跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难！由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜， 但是我们还是挺过来了。 2009，我对自己的总结是：跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。我们的公司该怎么定位-向理性经济转型企业的发展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。既：原始创业阶段、 规模经营阶段、 集中发展阶段和均衡布

2、局阶段。分阶段会闯过：、从低成本时代向高成本时代转型的关口；、从数量型经济向质量型经济转型的关口；、从非理性经济向理性经济转型的关口；、从粗放型经济向精约型经济转型的关口；、从外向型经济向内向型经济转型的关口；、从产品经济向品牌经济转型的关口；回首我们公司走过的 7 年，突破了原始创业的瓶颈，却停留在粗放型的数量型经济时代，有人形容我们公司搞的是“小农经济”，其实这是一个“落后”的代名词，我们想走第 1页集 公司的管理模式，我 的 是多元化的，但是集 管理却是虚 的；我 没有集 略、没有 略、没有在 展的 程中注重 累和沉淀自己的文化；我 没有与公司 展相匹配的管理体系，我 疲于 付各种日常事

3、 。如果我 的定位 是“粗放型的数量型 ”，我 的 稍做提 可以与公司 展同步。如果我 希望向理性 型，我 必 整自己的 利模式，建立一支能征善 的 。我 是 做多 是做精-向“数一数二 ”要效益当市 的 惑越来越多，越来越大的 候，我 往往不善于把握自己的理性，不 是公司投 是个人理 ，我 都容易 入 个 惑 区。我以 我 必 明确我 盈利增 的目 在哪里？一个想走多元化的企 ，它必 具 利 增 的潜力，考 行 地位 固的程度，确保人才和 金的 。垂直多元化也就是以主行 中心的 向一体化，是企 在 展 中的必由之路，它可以拉 企 ，提高附价 ， 避 。比如：以房地 行 例，我 可以其中之一的

4、模式：延伸建筑、新材料的加工、 易、 石但是回 来看看我 的多元化和我 所具 的条件，不相干行 的多元化反而增大了我 的 。我 立足我 的主 ，保留我 多元化中价 和附价 最高的 ，也就是向“数第 2页一数二经济”要效益。当你准备扩张的时候，你除了考虑以上条件外，必须把握以下三个原则：、不赚钱的项目不能做；、能赚钱但投不起钱的项目不能做；、能赚钱，也投的起钱，但没有合适的人也不能做。我们的企业应该怎样管理-走人性化战略管理的道路儒家文化强调： 内和则外和， 正心修身，齐家治国平天下。治人必治心，管人必管心。心理管理是企业管理的最高法则，是企业管理的颠峰状态；大心态则大智慧。和谐文化是中华文化五

5、千年不断的基因，我们的企业也应该在发展的过程中注重积累和沉淀自己的企业文化，保证企业内部的和谐：即员工个人心理的和谐、部门之间的和谐、领导和员工的和谐、 员工之间的和谐； 保证企业外部的和谐：即与自然的和谐、 与市场的和谐、 与政府及主管部门的和谐，与合作企业的和谐、与客户的和谐。我们是否应该重视人力资本管理-以人为本，创造企业持久竞争力在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日见消弭的今天，人力资本已成为可创造利用的最后一种资源，公司擅长计算人力资本的成本，可是很少有公司能够计算人力资本所创造的价值。我们日常关心的是劳动力的成本，我们只想知道你第 3页能做什么？我们只想考核的是你实际做了什么？我

6、们不关心你的价值观和你的信仰是什么？我们更没想到因为有你能为公司创造什么？我们只是将杂乱无章的政策和实践拼凑，而这些政策与实践是不相匹配的， 我们有形式上的考核，即没有结果，也没有过程。我们不能正确的对待员工的离职和跳槽。企业员工的离职和跳槽是市场经济下的正常现象，是企业和员工双方重新选择的结果，人力资源管理的目标，不是刻意去降低或增加离职率，而是保持企业人员流动处于有序和可控的状态，并且在员工流动的过程中，使人力资源的质量稳步增长。不要忽视了奖励的作用，奖励指的不仅仅是金钱，还包括薪酬、福利、职业机会和职业经验，但是金钱的作用往往是最快速最明显的。奖励的作用不仅仅在于激励员工，还会影响到公司

7、的劳动力的构成，也就是企业能够吸引和留住什么样的员工，而员工的素质和结构也影响着企业的发展。如果一个公司希望吸引和留住人才，顺利的实施公司发展战略，那么这个公司必须提供有竞争力的工资和福利。如何认识我们的财务-让财务创造价值正确认识财务，弄清财务的本质：到底什么是财务？财务 -是围绕企业或个人的目标，在法律和风险能够承受的范围内，最大限度的调度和利用人、财、物和时间资源，为实现目标服务。第 4页而我 眼中狭隘 就是 、算 ， 只不 是 核算中最 基 的表象部分 - 会 人 的工作，他和管理人 是不同的，不要一味的追求会 人 和管理人 同一 看法的 一，因 他 的判断 准和 念是不同的。成本的定

8、位并不是越低越好，成本的 是有 性的，而从开源解决 是有 性的。商品房的 售定价不不是越高越好，高房价不一定意味着高利 ，必 找一个高收益与低定价的免税 界点。 用是可以移位的，在完工前与完工后之 ， 用的移位影响你的税收，而税收直接影响 目的利 。等等 就是 做好 就是管理了 富，管理好了 富就做大企 。把小企 做大，就是把小企 做 范，充分利用社会 源的 程和逐 透明的 程，也是把企 回 社会的 程。 本的原始 累的 程与“干 ”是无关的，一个企 管理者的素 决定了他能把企 到什么 的高度，做小企 靠 ，做大企 ，做大事 靠 人； 在中国社会， 本的能量再大，也不要 去挑 利。而 信 是拖欠的前提，不要 了 小利去触 税法 也是