铝合金厂班组安全管理制度（精编版）

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 铝合金厂班组安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_铝合金厂班组安全管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进

2、行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1 目的和依据 及时发现、消除各种事故隐患, 有效地控制各种事故的发生。 2 范围 适用于对铝合金厂的生产班组和辅助班组的安全管理。 3 引用文件 安全检查与不符合整改管理程序 文件编号：Q/TSGD/HACX-45-2009 环境与职业健康安全管理体系运行控制程序 文件编号：Q/TSGD/HACX-08-2007 环境与职业健康安全事故、事件、不符合纠正和预防措施管理程序 文件编号：Q/TSGD/HACX-11-2007 班组安全管理程序 文件编号：Q/TSGD/HACX-52-2007 4 职责 4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的安全操作规程。

3、4.2班组长负责对班组日常安全管理。 4.3单位的第一管理者负责对班组安全管理进行考核。 4.4单位的安全员负责对本单位的各班组进行日常检查。 5 管理工作程序 5.1安全员组织对班组作业范围内的危险源、环境因素进行识别, 根据识别结果拟定相应的控制措施文本, 并将危险源、环境因素清单和班组长、班组安全员、岗位员工的安全责任制、安全操作规程等文本传递给相应的岗位人员；对重大（重要）危险源或重要环境因素的相应人员同时传递相应的控制措施（应急预案）文本。并随时按安全合格班组验收标准检查班组开展的安全布置、安全教育、安全检查的开展情况和记录文本的保存情况。 5.2班长对本班组所使用的设备、设施、工装

4、等硬件设施及本班组人员执行安全操作规程的情况进行巡视检查, 将检查结果记入班组安全管理档案中, 对班组能够整改的问题立即组织整改；对班组不能够整改的问题反馈给铝合金厂的相应主管大员, 由主管大员按铝合金厂安全检查与不符合整改制度(铝合金厂发20_32号)进行整改；对班组检查的问题记录中要写清问题的内容、整改措施、整改负责人及完成时间和验证的记录。 5.3班长利用班前会时间, 结合当天的生产特点每天进行安全布置和安全喊话；及时传达铝合金厂布置的安全环保工作, 分析本班组存在的安全问题提出整改要求, 将活动的情况记入班组安全管理档案中。 5.4班组岗位人员严格执行本岗位的安全操作规程, 正确穿戴劳

5、动防护用品, 并将工作前、工作中及工作后检查发现的问题报告给班组安全员记录在班组安全管理档案中, 并对班组解决不了问题报单位主管大员, 按安全检查与不符合整改管理程序组织进行整改。 5.5对变换工种、转岗、复工、新员工按铝合金厂职业健康安全教育制度（铝合金厂发20_72号）进行培训并将记录填写到班组安全管理档案中。 5.6安全员对班组活动记录进行确认批阅, 并采取改进措施, 每周一次；同时对各岗位人员掌握本岗位安全知识进行抽查询问, 每月不少于10人次, 将询问结果记录在安全教育记录中。 5.7安全员根据每月对班组活动记录及对班组人员按章操作的检查记录结果, 按安全合格班组验收标准确定安全合格

6、班组, 每月进行一次评定、考核。 5.8每月由安技环保部领导、主管人员、管片人员, 根据安全合格班组评定检查表规定, 随机对铝合金厂按生产班组和辅助班组总数的30%进行抽查评定一次, 当抽查判定的合格班组数占被抽查班组数的80%（含80%）时, 则视为班组安全管理达标单位。 6 考核 6.1班组未及时按照要求组织员工进行安全教育培训或无培训记录或记录不符合规范要求的责任人绩效考核减0.5分/次。 6.2班组各种安全控制文本缺失, 除由安全员负责补齐外, 对造成缺失的责任人绩效考核减0.1分/份。 6.3对当月评定为安全不合格班组的班长绩效考核减0.5分, 班组成员减0.2分。 6.4对连续三个月被评为安全合格的班组, 给予班长绩效考核加1分, 班组成员加0.5分。 6