长治县西山煤业有限责任公司掘进管理制度汇编

1、长治县西山煤业有限责任公司掘进管理制度汇编二零一四年掘进管理制度汇编目录第一章 班前会管理制度4第二章 班后会管理制度5第三章 班组长随班工作制度5第四章 安全质量标准化管理制度6第五章 隐患排查治理制度7第六章 班组和岗位安全评估制度8第七章 事故报告和处理程序9第八章 事故分析处理制度10第九章 安全检查与奖罚制度11第十章 班组学习培训制度12第十一章 交接班管理制度13第十二章 现场安全文明生产制度14第十三章 安全举报制度15第十四章 员工安全权益维护制度16第十五章 掘进巷道工程质量检测验收制度及考核标准18第一节 完善矿压观测组织机构及明确责任18第二节 检查标准及检查方法19第

2、三节 考核标准26第十六章 师带徒管理制度29第十七章 班组检查验收制度31第十八章 矿压观测管理制度32第一节 煤矿支护质量和顶板动态监测制度32第二节 矿压观测及分析处理制度33第十九章 探放水管理制度33第二十章 设备检修制度35第二十一章 安全生产变化管理响应机制36第一节 安全生产变化管理响应机制36一、人员变化36二、时段变化37三、“三工”变化38四、环境变化38第二节 综掘工作面顶板变化管理响应机制及安全技术组织措施39一、综掘工作面顶板变化管理响应机制39二、顶板管理安全技术措施42第三节 综掘工作面气温、气压变化管理响应机制及安全技术组织措施47一、综掘工作面气温、气压变化

3、管理响应机制47二、管理安全技术措施49第二十二章 掘进技术工作岗位责任制50第一章 班前会管理制度 为进一步强化班组建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。3、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。4、主持人要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存

4、在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上一班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。5、主持人根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清楚，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。6、班前会整个过程控制在2030分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。7、班前会结束后，所有人员起立

5、进行安全宣誓。第二章 班后会管理制度1、当班作业人员下班后，统一到队部会议室参加班后会。2、班后会主持人必须由跟班队干或班长负责。3、跟班队干或班长在本班结束后及时针对本班工作完成情况做出总结及点评。对于工作中表现突出的职工进行表扬；对于工作不积极、责任心不强的职工提出批评，甚至进行经济处罚。对于工作中存在的问题或不足要查找原因，吸取教训，要求职工在下一班施工过程中要及时整改。4、参加班后会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记主持人讲的各项工作情况，以确保下一班的安全。5、班后会整个过程控制在2030分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。6、班后会结束后，所有人员进行签字确认。第三章 班组长随班工

6、作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。 2、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章，给职工当好表率，切实加强对本班组安全工作的领导，才能带领本班职工安全生产。 3、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。 4、认真执行交接班制度，进行班前班后

7、的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。 5、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理的全过程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的局面。第四章 安全质量标准化管理制度1、为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化，做好安全质量班组评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。 2、加强安全质量标准化的宣传和学习。每周安全学习会上，班组长要讲搞好安全质量标准化工作的意义。3、班组安全质量标准化开展工作由班组长和验收员主要负责。 4、严格按作业规程规定、行业标准和煤矿安全质量标准化标

8、准及考核评级办法进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并做好安全质量标准化评估工作。 5、加强班组安全质量标准化管理，每班班组长和验收员根据各自班组的施工情况，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查。发现有不合格质量立即返工，下班前必须做好班评估和质量检查验收工作。 6、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。7、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。第五章 隐患排查治理制度为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。1、班组长要组织本班人员每周进行二次安全教育、思想教育、政治

9、学习和操作技能培训。提高员工安全意识，做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。 2、班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理。严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。 3、全员参与安全隐患排查治理。当班班长要进行现场巡回检查。工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。4、严格按作业规程、措施中的规定进行隐患排查治理。5、严格按下列程序排查治理安全隐患。（1）、 查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。 （2）、 查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施

10、，并及时报告调度室。（3）、 检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。6、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下一班处理。 7、严格考核、奖惩。对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚。第六章 班组和岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。2、开展班组和各岗位安全评估一般由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：（1）作业现

11、场是否具备安全生产条件。（2）员工出勤是否符合规定,是否持证上岗。（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐。（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常。（5）安全设施是否齐全可靠。（6）规程措施是否落实到位。（7）工作任务是否按计划完成。（8）工程质量是否动态达标。（9）文明生产是否达标。（10）是否存在安全隐患等。4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。第七章 事故报告和处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（

12、2）事故简要经过及造成的后果。（3）事故发生的初步原因。（4）事故发生后采取的措施及控制情况。2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因需要移动事故现场物件的应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。第八章 事故分析处理制度1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则组织有关人员召开事故分析会。事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、事故发生后，所在班组及有关

13、人员立即将事故过程记录在案交队部负责人。队部负责人根据事故记录内容上报安全科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。 3、通过分析事故造成的原因划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。 4、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。5、通过事故分析会，让违章作业人员、事故责任人员和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。第九章 安全检查与奖罚制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员

14、对当班安全生产状况定期检查。目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。2、班组安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度。要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。 4、班组安全检查形式应根据实际需要确定。可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。 5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求

15、严格进行。6、对检查中发现的隐患，班组长亲自组织及时整改。班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。7、对于在以下方面做出贡献的员工应给予奖励。（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的。（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的。（3）主动排除事故隐患避免事故发生的。（4）在事故抢险过程中沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的。（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的。（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的。（7）提出有价值的合理化建议。奖励方式可给予荣誉奖、物质奖。也可向上级申报奖励。8、对于在以下方面出现问题的员工要给予相应处罚。（1

16、）不执行安全生产岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的。（2）发现事故隐患不报告、不处理造成事故的。（3）出现“三违”行为的。第十章 班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所。班组负责人要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。 2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，全体成员共同参加。学习培训要有记录。3、班组学习培训的内容应包括三大规程、安全技术措施、应急救援知识、典型事故案例等。 4、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训。（1）出现严重“三违”行为造成事故的。（2）出现严重工程质量问题的。（3）作业现场出现重大安

17、全隐患的。（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。5、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。 第十一章 交接班管理制度1、接班人员必须按时到达工作岗位现场交接班。2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明施工等。3、交班人员必须将当班情况及问题向接班人员交代清楚，交班人员能处理的问题应由交班人员处理，不能处理的，及时汇报。4、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，交接双方应共同实际操作设备12次，确认无误，方可正式交接班。接班人未到时，交班人员严禁离开。5、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全

18、隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明施工、安全设施状况等情况交待清楚。6、接班人员因故未按时到岗，交班人员一般不得擅离岗位，应及时向相关领导或调度室汇报联系，经同意后，并做好善后处理，才能离开工作岗位。7、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报队部值班人员。8、接班人员认为有一些重大安全问题未交代清楚，可以拒绝接班，但必须报告上级有关领导。接班人员不得借故拒绝接班。9、双方交接完毕后，交班人员方可离开工作岗位。第十二章 现场安全文明生产制度1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、持证上岗,不按规定要求的,一次罚款个人100元。 2、各岗位运行人员要具有高度责任心，

19、严格执行规章制度，确保政令畅通，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节轻重给予100-500元罚款。3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。 5、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予当班人员一定金额的处罚，并要求重新施工。 6、掘进机及钻机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米；钻机电缆长度不能大于50米，违反规定按习惯性违章处罚。7、检修人员到井下进行检修要做到文明施工

20、，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地干净，达不到要求视情节给予当班负责人100500元的罚款。第十三章 安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。 2、任何人有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导进行举报。3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人1001000元的奖励。4、举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励。（1）举报重大安全生产隐患的。（2）干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的。（3）职工

21、个人违章作业，人为制造事故隐患的。（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的。（5）隐瞒不报或谎报、迟报安全事故的。（6）领导带班不与工人同上同下，提前升井的。（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的。（8）举报其他安全生产违规违法行为的。 5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理和报告。6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现。多人联名举报一事项的，奖金可以平均分配。由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取。8、受理单位或

22、个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。第十四章 员工安全权益维护制度1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。2、安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。4、全面落实班组权力与班组责任。七项班组权力的具体内容为：（1）根据公司安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。（

23、2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位人员并及时向有关领导汇报。（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业。（4）班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工有权向上级建议给予表彰奖励。（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见。 （6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。（7）班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。5、明确班组长的主要职责

24、，突出班组长的现场指挥权力。6、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。 第十五章 掘进巷道工程质量检测验收制度及考核标准第一节 完善矿压观测组织机构及明确责任一、成立巷道工程质量验收小组：为确保本制度及标准的严格执行，矿成立专职巷道工程质量检查验收小组，负责检查验收巷道工程质量的各项工作。 组 长：高学录（矿长）副组长：杨彩奇（总工程师）组 员：生产技术部1个专职技术员，6个检测工，共7人。 小组办公室设在技术科，由总工负责本小组的具体事宜，专职技术员负责检查验收报表的整理及上报工作，检查验收员负责我矿巷道工程质量的检测及验收，各掘进队组必须配备专职验收

25、员1-2名。二、主要工作职责1、检查验收员上岗前必须经过专门培训并考试合格。2、检查验收员须认真学习作业规程、煤矿井巷工程质量验收规范的有关规定内容，熟悉掌握掘进施工验收标准和有关计量器具的使用、操作与维修，熟悉掘进施工工艺，具有一定的现场施工经验及自保、互保的意识和能力。3、检查验收员要有高度的工作责任心，严格遵循煤矿井巷工程质量验收规范中规定的检查验收原则及标准，认真做好巷道工程质量监督、检查及验收。4、检查验收工对各种检测数据要认真记录、及时整理，对于质量不合格的应及时安排整改，并做好复查工作。5、检查验收工作与现场施工负责人一起进行，以便确认和安排整改。6、工程质量验收过程中发现的隐患

26、，要现场落实解决，现场解决不了的要以“三定表”形式责成有关施工队组限期解决。 7、查出问题不整改的或巷道进尺未经工程质量小组检查验收的不得上报进尺。8、进矿支护材料的抽样检验工作由供应部门负责，并做好记录。9、每天入井到各掘进工作面进行检查，发现的问题督促整改，每旬对掘进各工作面检查验收一次，并将检查结果记录；10、负责按考核标准进行考核，对存在问题逾期不整改的加倍考核，并将考核结果上报企划部。11、负责各种掘进巷道工程质量旬及月报表的上报工作。工程质量达不到标准的由企划部按规定进行考核。第二节 检查标准及检查方法一、刚性支架支护工程1、各种支架及其构件、配件的材质、规格质量必须符合设计要求和

27、有关标准规定。检查数量：逐架检查。检验方法：检查出厂合格证或检验报告（不含木支架），并现场实查。2、背板和充填材料的材质规格必须符合设计要求和有关规定。检查数量：逐架检查。检验方法：现场实查。3、支架支护巷道规格偏差应符合表1的规定。检查数量：逐架检查。检验方法：挂线尺量检查。表1 支架支护巷道规格偏差项次项目合格(mm)1净宽中线至任一帮距离主要巷道0+50一般巷道-30+50无中线测全宽一般巷道-30+502净高腰线至顶梁底面、底板距离主要巷道-30+50一般巷道-30+50无腰线测全高一般巷道-30+504、水平巷道支架的前倾、后仰允许偏差1（1m垂线位置水平偏差不大于17mm）。检查数

28、量：逐架检查。检验方法：在立柱前侧面或后侧面挂1m垂线在底板水平上量测垂点与立柱前侧面或后侧面间的距离。5、倾斜巷道支架的迎山角允许偏差应符合表2的规定。表2 倾斜巷道支架迎山角巷道倾角50100100150150200200250支架迎山角1020203030404050检查数量：逐架检查。检验方法：用半圆仪的弦长部分紧靠立柱的前侧面或后侧面量测。6、撑（拉）杆和垫板的位置、数量，在一个检查点中不符合设计要求的不应超过2处。检查数量：逐架实查检验方法：实查检查点上两架支架间的全部撑（拉）杆和垫板的位置及数量。7、背板排列位置和数量基本符合设计要求，80%以上的背板背紧背牢。检查数量：逐架实查

29、。检验方法：抽查检查点上两架支架间的全部背板。8、柱窝深度或底梁铺设质量：支架柱窝挖到实底，底梁铺设在实底上，其深度不小于设计30mm。检查数量：逐架实查。 检验方法：挖出柱窝或底梁，挂腰线尺量检查。9、支架架设的允许偏差和检验方法应符合表3的规定。检查数量：逐架实查。表3 支架架设的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差(mm)检验方法主要巷道一般巷道1支架梁水平度(限值)4050尺量检查点前一架支架腰线上至支架梁两端下内口的距离，求其差值2支架梁扭距(限值)5080在检查点前2架支架梁水平面上，尺量后一架支架梁的中线点至前一架支架梁两端的距离，求其差值3支架间距5050尺量检查点前两架支架间立

30、柱中至中的距离4立柱斜度11用半圆仪测量检查点前一架支架两侧立柱内侧角度5棚梁接口离合错位(限值)05查检查点前2架支架，尺量棚梁接口处的上下离合和前后错位置二、锚杆支护工程1、锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度必须符合设计要求。检查数量：不同规格的锚杆进矿后，同一规格的锚杆每1500根或不足1500根的抽样检验应不少于一次。检验方法：检查产品出厂合格证或出厂试验报告和抽样检验报告，并在施工中实查。2、树脂卷性能必须符合设计要求。检查数量：每3000卷或不足3000卷的树脂药卷进矿后抽样检验应不少于一次。检验方法：检查产品出厂合格证或出厂试验报告和抽样检验报告，并在施工中实查。3、锚杆安

31、装应牢固，托板密贴壁面、不松动。锚杆的拧紧扭矩20左旋螺纹锚杆不小于150Nm，16圆钢帮锚杆扭矩不小于60 Nm。检查数量：验收时按煤矿锚杆支护技术规范的规定锚杆预紧力或力矩检测抽样率不低于5%，每300根顶、帮锚杆抽样各一组（共15根）进行检测，不足300根时，按300根进行。锚杆预紧力或力矩不低于设计预紧力矩的90%为合格。检验方法：用扭力扳手扳动、观察。检验数据记录在表1中。4、锚杆的锚固力20左旋螺纹锚杆不小于105KN，16圆钢帮锚杆锚固力不小于30KN。 检查数量：验收时按煤矿锚杆支护技术规范的规定锚杆锚固力检测抽样率为3%，每300根顶、帮锚杆各抽样一组（共9根）进行检查，不足

32、300根时，按300根进行。锚杆的锚固力最低值不小于设计值的90%为合格。检验方法：用锚杆拉力计做抗拔力试验，检验数据记录在表1。表1锚杆拉拔力扭矩试验记录表巷道名称： 距离：锚杆序号时间岩性锚杆长度mm锚杆直径mm孔径mm锚固长度mm锚固剂拉拔力kN扭矩Nm备注试验人：记录人：年 月 日5、锚杆的安装规格的允许偏差见表2检查数量：随机抽查。 检验方法：尺量、半圆仪抽样实查或抽查，并做好检测记录。表2 锚杆安装规格的允许偏差项次项 目允 许 偏 差 /mm1间距 排距1002锚杆孔深度01003锚杆方向与井巷轮廓线（或岩层层理）角度（极限）154锚杆外露长度506、预应力锚索的材质、规格、结构

33、、强度必须符合设计要求。检查数量：不同规格的锚索进矿后，同一规格的锚杆每1500根或不足1500根抽样检验应不少于一次。检验方法：检查产品出厂合格证、出厂试验报告和抽样检验报告，并在施工中实查。7、预应力锚索的钻孔方向偏斜角应不大于设计值的10检验方法：插杆挂半圆仪抽查。8、及设计深度符合作业规程规定要求。 9、预应力锚索锁定后的预应力应不小于设计值的90%。设计值符合作业规程规定要求。10、预应力锚索的间、排距应不大于和不小于设计值的100mm，间、排距应符合作业规程规定要求。11、预应力锚索安装后外露钢绞线长度不宜超过150-200mm。12、锚杆支护井巷工程净断面规格尺寸允许偏差见表3表

34、3 锚杆支护井巷工程净断面规格尺寸允许偏差序号项 目允许偏差(mm)1斜井平硐巷道净宽中线至任一帮距离主要巷道0+150一般巷道-50+150无中线测全宽一般巷道-50+200净高腰线至顶、底板距离主要巷道0+150一般巷道-50+150无中线测全高一般巷道-50+2002硐室净宽中线至任一帮距离机电硐室0+100非机电硐室-20+150净高腰线至顶、底板距离机电硐室-30+100非机电硐室-30+150三、喷射混凝土支护工程1、喷射混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂的质量必须符合作业规程的要求。检查数量：每批水泥、骨料、外加剂进场后抽样检查应不少于一次。 检验方法：检查出厂合格证或出厂试验报

35、告和抽样检验报告2、喷射混凝土的配合比和外加剂掺量必须符合作业规程的要求。3、喷射混凝土的抗压强度的检验应符合煤矿井巷工程质量验收规范的规定。检查数量和检验方法：按煤矿井巷工程质量验收规范的规定做试块见证取样，并送检；中间或竣工验收时抽查试块抗压试验报告。4、喷射混凝土试块（芯样）数量应符合表4的规定。表4 喷射混凝土试块（芯样）数量序号工程种类工程量试块（芯样）数 量备注1立井、暗井每2030m 不少于1组、每组试块块，芯样每组块，应在井巷类似条件下养护、材料或配合比变更时，应另作一组2斜井、平硐、巷道每3050m不少于1组硐室1000m3以上不少于5组5001000m3不少于3组500m3

36、以下不少于2组4其他独立工程50100m3或小于50m3以下不少于1组5、喷射混凝土支护井巷工程净断面规格尺寸允许偏差应符合表5的规定。表5喷射混凝土支护井巷工程净断面规格尺寸允许偏差序号项目允许偏差(mm)1立井井筒净半径有提升0+150无提升-50+1502斜井平硐巷道净宽中线至任一帮距离主要巷道0+150一般巷道-50+150无中线测全宽一般巷道-50+200净高腰线至顶、底板距离主要巷道0+150一般巷道-50+150无腰线测全高一般巷道-50+2003硐室净宽中线至任一帮距离机电硐室0+100非机电硐室-20+150净高腰线至顶、底板距离机电硐室-30+100非机电硐室-30+150

37、检查数量：选点实查。检验方法：挂中、腰线尺量检查。6、喷射混凝土厚度应不小于设计值的90%。检查数量：中间或竣工验收时，选检查点。在检查点断面内均匀选个测点。检验方法：打眼尺量检查，或抽查。7、喷射混凝土的表面平整度和基础深度的允许偏差和检验方法应符合表6的规定。表6喷射混凝土支护表面平整度和基础深度的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法1表面平整度（限值）50mm用1m靠尺和塞尺量检查点上1m内的最大值2基础深度10%尺量检查点两墙基础深度8、钢筋网在喷射混凝土的位置应符合以下规定。钢筋网到岩面见得喷后不小于30mm；钢筋网外保护层的喷厚不小于20mm，不大于40mm。9、各种金属网的

38、材质、规格、品种必须符合设计要求，金属网的网格应焊接、压接或绑扎牢固。第三节 考核标准一、架棚巷道1、巷道断面符合设计要求，超宽、超高值不得超过规定,中线至两帮距离误差不得超过-30mm50mm，有一处不合格扣100元，巷道不得超挖，超挖处除扣除200元外，扣除所用材料费用：2、金属棚前倾、后仰的角度不得超过0.50 ，有一处不合格扣200元；3、金属棚支架迎山有力，角度不得超过规定的0.50 ，有一处不合格扣150元；4、巷道盘帮、构顶要严实，有一处缺构木或构木松动扣50元；5、金属棚腿需放在挖出柱窝里的实底上，有一处柱窝深度不够或不在实底上扣100元；6、金属棚梁保持水平，有一处水平超过4

39、0mm扣100元；7、金属棚扭距符合规定，有一处扭距超过80mm扣100元；8、棚梁接口符合规定，有一处错口超过5mm扣200元；9、金属棚支架间距符合规定，有一处超过50mm扣100元。二、锚喷巷道1、巷道断面符合设计要求，超宽、超高、欠挖不得超过规定，有一处不合格扣200元，超挖处除扣除200外另扣除多使用的材料费；2、锚杆（索）安装牢固，托板密贴壁面。有一处锚杆不合格扣100元，有一处锚索不合格扣200元；3、锚杆（索）排间距误差不得超过100mm，一处不符合要求扣100元；4、螺母扭矩最低值不小于设计值，有一根不符合要求扣200元；5、锚杆的抗拔力最低值不小于设计值的90%，有一根不符

40、合要求扣300元；6、锚杆方向与巷道轮廓线或岩层层理垂直，偏差15；锚索钻孔轴线与设计轴线偏差2，有一处不符合要求扣100元；7、锚杆外露长度露出托板50mm，锚索外露长度露出托板300mm，有一处不符合要求扣100元；8、铺联网紧贴壁面，连网牢固，扣距100mm，压茬为一个网格，充分展开，有一处不符合要求扣100元。9、巷道的喷厚不小于设计值，且巷道内不露筋，发现一处不合格扣100元；10、巷道表面平整度50mm，发现一处不合格扣100元。三、混合支护巷道1、巷道断面符合设计要求，超宽、超高值不得超过规定，有一处不合格扣100元；2、巷道砌层水平度：毛料石60mm，粗料石50mm，发现一处不

41、合格扣100元；3、巷道墙体表面平整度：毛料石40mm，粗料石40mm，发现一处不合格扣100元；4、巷道铁梁搭接口长度压墙基不得少于400mm，发现一处不合格扣200元；5、巷道背板安装符合设计要求，背紧背牢，发现一处不合格扣100元，壁后应无空洞，发现一处扣除500元。第十六章 师带徒管理制度1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。2、“师带徒”培训工作原则 （1）坚持工种对口原则；（2）坚持分层次培训原则； 3、师傅应同时具备以下条件：（1）具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能

42、水平高、技术全面；（2）岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；（3）一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。四、徒弟应与师傅签订协议。（1）师傅职责：承担对徒弟的全面培养工作，监督检查徒弟对工作的执行情况。耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。认真遵守相关规定，履行相关职责，

43、按要求完成培训任务。（2）徒弟职责：按照制定的目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成学习计划。尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现自我价值。5、协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。6、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。7、学徒期满未出师的职工，学徒期延长，延长期限为矿定学徒期最长时限。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行

44、调整。第十七章 班组检查验收制度1、班组验收人员必须按照作业规程的要求及相关规定对当班工程质量进行检查验收，发现问题及时处理。2、掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。3、验收人员在现场必须使用验收工器具进行检查，取得现场准确的数据。4、验收人员在检查验收过程中，发现的问题，能在当班时间内整改的要求班组施工人员必须在当班时间内整改完成，并通过二次验收合格为止。如若不能在当班时间内整改的必须向下一班接班人员交待清楚并规定时间按时完成。5、施工人员严格按照验收人员提出的问题按时进行整改，如若不按要求进行整改的，对其相关人员进行相应的经济处罚。 6、验收人员对验收工作要认真负责，不能弄虚作假或故意

45、隐瞒质量问题真相。7、升井后，根据验收记录，认真填写相关记录，同时，对查出的质量问题要及时汇报队部值班领导。第十八章 矿压观测管理制度第一节 煤矿支护质量和顶板动态监测制度为掌握矿压的基本规律，综合分析矿山顶板控制问题，杜绝井下掘进工作面发生冒顶事故，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，做好顶板管理工作，特制定本制度如下：1.结合我矿实际情况，配备矿压观测领导小组：组长：地测科长成员：地测科全体人员和生产单位验收员2.地测科组织定期对井下所有巷道及掘进工作面进行矿压观测，与原始掘进数据对比分析，需要加强支护时或维修巷道时，通知包片责任单位处理。3.测压组成员应分别对各巷道及掘进工作面的工字

46、钢变形情况、坠包情况进行记录并下发隐患整改通知单。（附表掘进工作面巷道断面矿压观测记录表）掘进工作面巷道断面矿压观测记录表掘进工作面名称：观测时间工作面观测站距离（与开口起点距离）宽度（mm）高度（mm）原始宽度观测宽度收缩量原始宽度观测宽度收缩量4.监测人员应配备必要的工具及仪表，并负责对仪表及监测工具的维护保养，保证仪器、仪表的灵敏可靠。5.监测人员应及时整理分析监测资料，掌握监测进度，并将监测分析结果及时向技术部门汇报，为安全生产服务。6.根据不同监测目的，对所测数据进行细致整理并进行数据统计分析，提出所测工作面矿压规律的认识，并以此分析控制顶板或改进支架等措施。7.矿压观测点必须按50

47、m间距控制。特殊条件(断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等)下的巷道必须对此处紧密观察，每5m设观察点一个。第二节 矿压观测及分析处理制度1.地测科负责矿压观测并详细记录，报技术科进行分析，并制定专项技术措施由包片负责单位进行处理。2.地测科观测矿压时记录数据及工作面情况必须真实，在观测工作面顶板情况时，生产单位必须全力配合。3.技术科制定专项技术措施必须与工作面情况相结合，安全技术措施必须通过总工程师审批签字并在生产单位贯彻后方才生效。第十九章 探放水管理制度为确保探放水工作的顺利进行，防止煤矿突水事故的发生，根据煤矿安全规程的有关规定，结合我矿的实际情况，制定本制度。1、

48、矿井必须做好水害分析预报，坚持“有掘必探、先探后掘”的探放水原则。2、井下在施工前均要编制探放水设计。探放水设计要遵循以下原则，特殊地段可根据施工地点的具体情况加以修正。（1）必须使用专用的探放水钻机。（2）探水距离不小于60m，超前距离不小于30m，即探60m掘30m。（3）每次施工探水孔不少于5个。（4）钻孔按设计完成后，检查无出水等异常情况，方可向前掘进30m，之后再探进60m，掘进30m，依次循环掘进。若出现异常，应立即向调度室汇报，采取有效措施后方可掘进。3、矿井的采掘工作面接近水淹区域或可能积水的井巷、老空等其它可能出水的区域时，必须确定探水线后方能探水。4、探水前的准备工作（1）

49、加强探水地点的巷道支护，并在工作面正前方打好坚固的立柱和挡板。（2）施工位置要安设水泵，并保证能够正常运转。（3）探水地点附近必须安设专用直通电话。（4）测量人员现场标定钻孔位置、角度。（5）钻机安装完毕后，严格调整钻机角度至设计位置。5、探水施工时的工作要求（1）施工时钻杆后方严禁站人，防止钻杆突出伤人。（2）施工过程中如出现煤岩松散，或其它异常情况，应立即停止钻进，查明原因。（3）施工时如钻孔内出水，立即停止钻进，但不得拔出钻杆。通知附近人员撤离，同时向调度室汇报。（4）瓦检人员在开始进行探放水时，必须检查该处的有害气体。不超限时，方可进行作业。6、探放水施工人员必须熟悉探水地点及附近巷道

50、的避灾路线，一旦发现异常，迅速按避灾路线进行撤离到安全地点。第二十章 设备检修制度1、设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。 2、日常检修由使用单位维护工在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时进行，主要提升设备执行每天两小时强制性检修。如因设备日检不到位，造成严重后果的，严格按设备管理奖罚条例执行。 3、设备的中修、大修要按计划进行，此计划由使用单位提前向生产部设备管理组申请，经机电矿长签署意见后报矿长审批，确保设备修理顺利完成。 4、本矿设备的大，中修及停产检修，各修理部门必须按机电矿长及机电科的计划安排进行。对回收上井能在地面、车间检修的设备，检修单位一定要与机电科联系。电器设备大中

51、修、运输设备、其它机械设备由机电矿长和机电科负责。 5、移动设备大、中修理应在地面进行，使用单位回收的矿属设备必须交材料组，由机电矿长签字同意后，方可检修。矿属设备及其零部件损坏、严格按设备奖罚条例执行。固定设备的大中修必须有检修报告。内容包括检修项目、施工时间地点、材料、备件需用情况。第二十一章 安全生产变化管理响应机制第一节 安全生产变化管理响应机制为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简明、高效的安全生产体系

52、，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、人员变化1.新工人入矿（1）由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格，方可持证上岗。（2）由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。（3）签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下。2.借调人员（1）本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。（2）跨专业借调人员，必须由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。离岗返岗人员a.离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。b.离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并

53、由本人签字确认。c.单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。人员变化管理由单位行政主管负责。二、时段变化1.季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。2.重要节假日的安全控制（1）安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。（2）各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一个值班、下井。3.生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化1.工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业矿长牵头，组织安全生产部门及技术科召开现场会，并形成纪要。技术科根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。 2.工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。3.工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。4.“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。四、环境变化