企业安全管理人员安全生产管理培训课件

1、关注安全,关爱生命,当把人的生命比作是,1,时，生活就是在,1,后面加,0,后面加的,0,越多，说明,事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的,0,还有什么意,义呢,安全生产方针,安,全,第,一,预,防,为,主,综,合,治,理,安全第一,安全第一的涵义,1,生命安全第一,生命第一重要,2,危险识别第一,要保护生命首先要知道危险在哪里,3,安全条件第一,要消除场所危险就要改善安全设施,4,教育培训第一,要消除不安全行为就要加强教育培训,5,安全投入第一,要增加安全就要保证投入充足,6,安全标准第一,生命第一重要,所以安全是第一评价标准,预防为主,预防为主的涵义,1,预防的第一关

2、键,避免事故的发生,消除事故隐患,2,预防的第二关键,防止事故的扩大,落实应急预案,主要负责人（安全）要有什么观念呢,两个观念,事故一定有原因，安全一定有办法,事故原因是安全管理的重点,事故原因有那些呢,有三个原因,第一：人员的不安全行为,第二：现场的不安全因素,第三：设备的不安全状态,1,人的因素,人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不,安全的操作动作等而引起事故,1,违章操作,2,违反劳动纪律,2,物的因素,机械设备工具等有缺陷或环境条件差而,引起事故,3,人与物的综合因素,上述两种因素综合引起,事故原因,直接原因,间接原因,物,的,原,因,人,的,原,因,技,术,原,因,身,体,原,因,精,

3、神,原,因,教,育,原,因,管,理,原,因,主要负责人的职责,所以主要负责人,一要管人员；二要管现场：三要管设备,如果,人员有不安全行为,现场有不安全因素,设备为不安全状态,那么,说明管理不力,所以,事故发生的最终原因是管理不力,转变观念,管理一流的企业有一等的安全,管理二流的企业有二等的安全,管理三流的企业有三等的安全,每个企业人员那么多，场所那么多，设备那么多,应该怎么管呢？有四个办法,分担责任,建立安全生产责任制,规范行为,建立健全安全生产规章制度,保障有力,安全投入充足,重在落实,监督检查,安全管理四办法,主要负责人安全生产职责,1,建立、健全本单位安全生产责,任制,2,组织制定本单位

4、安全生产规章,制度和操作规程,3,保证本单位安全生产投入的有,效实施,4,督促、检查本单位的安全,生产工作，及时消除生产安,全事故隐患,5,组织制定并实施本单位的,生产安全事故应急救援预案,6,及时、如实报告生产安全,事故,企业安全生产管理制度,一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能,生产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管,理的标准和行为规范，是国家安全生产法律、法规在企业的延伸和,生产经营实践的具体化,1,明确规定安生产职责,2,规范安全生产行为,3,建立和维护安全生产秩序,企业安全生产管理制度,二,建立的安全生产规章制度包括,1,安全生产责任制,谁干什么,2,各种生产设备

5、的技术操作规程,3,各工种、各岗位的安全操作规程,4,安全生产教育制度,5,安全生产检查制度,6,安全生产奖惩制度,7,违章处罚制度,企业安全生产管理制度,监,督,检,查,安全检查的内容,一要查思想,安全意识与培训教育,二要查管理,各项管理制度,三要查隐患,重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施,环境、仪器、护品等,四要查落实,安全管理制度、操作规程执行,安全投入,安全资金投入是保障,安全生产,的重要条件，进行必要的安全生,产资金投入，是生产经营单位的法定义务,企业主要负责人不履行职责的法律责任,1,追究刑事责任,2,处二万至二十万的罚款,依据,安全生产法第八十一条：生产,经营,单位的

6、主要,负责人未履行本法规定的安全生产管,理职责的，导致发生,生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事,责任；尚不够刑事处罚的，给予撤职处分或者处二万元以,上二十万元以下的罚款,主要负责人职责,思考,不报或慌报事故,应负什么法律责任,情节严重的处,3,年以下有期徒刑；情,节特别严重的，处,3,年以上,7,年以下有期,徒刑,依据：修正案规定：对于在安全事故,发生后，负有报告职责的人员不报或谎,报事故情况的人员，情节严重的处,3,年,以下有期徒刑；情节特别严重的，处,3,年以上,7,年以下有期徒刑,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业

7、人员的权利和义务,思考,强令他人违章冒险作业,应该负什么法律责任,若导致事故发生，对强令者,处,5,年以上,15,年以下的有期徒刑,依据,刑法修正案规定，对于强,令他人违章冒险作业，因而发生,重大伤亡事故或者造成其他严重,后果，情节特别恶劣的，将处以,5,年以上,15,年以下有期徒刑,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,生产经营单位应当对从业人员进行,安全生产教育,和培训，保证从,业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产,规章制度,和,安全,操作规,程，掌握,本岗位,的安全操作技能,未经安全生产教育和,培训合格,的从业人员，不得,上岗,作业,生产经营单位必

8、须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的,劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照,使用规则,佩戴、使用,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,目标,第一个目标：落实法律法规,第二个目标：防止事故发生,第三个目标：创造经济效益,任务,为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统,核心任务,识别并控制危险源,控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙,安全管理人员工作目标和任务,危,险,源,触发因素,触发因素,触发因素,障,碍,障,碍,障,碍,障,碍,障,碍,障,碍,顶,端,事,件,障碍,障碍,障碍,障碍,人,财产,环境,声誉,障碍,障碍,障碍

9、,障碍,建立危险源台帐,确定重要危险源,采取综合控制措施,制定应急预案,培训、演习应急预案,组织事故调查,掌握事故情况,完善安全生产条件,安全管理核心任务,有效的安全管理,从转变,思想和观念,开始,什么样的思想,就会有什么样的行为,什么样的行为,就会有什么样的结果,所以思想决定结果,思想的力量不可忽视,思路决定出路，思路决定成败,拒绝事故的出路,分析,自己出事的原因，避免类似事故发生,自己吃一堑，自己长一智,痛苦的方式,分析别人出事的原因，避免自己出事,别人吃一堑，自己长一智,高明的方式,分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法,不须吃一堑，亦可长一智,智慧的方式,借鉴别人的成功方式，自己才

10、会成功,前车之辙,后车之鉴,说明了总结,事故,教训的道理,防止事故的思想模式,安全管理要思考的问,题,什么地方可能出事,谁可能出事,哪些原因可能导致事故,事故的可能性有多大,事故的后果是什么,防止事故发生的措施是什么,怎样提高有关人员的履责能力,思考是一种力量,勤思考才会有正确的办法,由事后处理型到事前预防型的转变,形象思维与逻辑思维的差别,形象思维方式,较多的是东方文化,我以为是什么，我以为是这样做,事后的,我以为不会出事,逻辑思维方式,较多的是西方文化,应该是什么、应该怎样做,事前的,可能会出什么事,如果出了事怎么办,企业主管和员工的安全思想是企业的一项重大工程，应多用逻辑思维,少用形象思

11、维,安全管理的思维方式,目标,行动,方法,防止事故发生,提高经济效益,安全,团队,执行力,安全管理者管理安全三步骤,个体,群体,组织,内在,素质,制度,标准,机制,文化,目标的功能,前进的方向,工作的动力,所以有了目标就等于成功了一半,目标的设定,通过努力就可以实现的,有时间期限,有数量限制,出色的安全员应该得到企业的重赏,因为他们为老板创造了经济效益,安全是效益，事故是浪费,方法的认识,正确的方法才能实现目标,通过团队实现目标,两个观念,成功者靠团队，失败者靠自己,团队努力才能实现安全,行动的认识,目标再美好，方法再正确,如果没有行动，那么还是等于力零,行动越多，实现目标的几率越大，事故发生

12、的几率就越小,安全管理人员需要解决和思考的问题,43,发生生产安全事故,生产经营单位和生产经营单位,主要负责人首先被国家追究责任,国家实行生产安全事故,责任追究,制度，依照本法和有关法律,法规的规定，追究生产安全事故,责任人员,的法律责任,要我安全”,管好安全生产工作,是国家对企业管理者的要求,管好安全生产工作,是员工对企业管理者的期盼,管好安全生产工作,是生产经营所必须,管好安全生产工作,是企业的经济效益,44,安全管理人员需要解决和思考的问题,管好安全生产工作，就是有效保护生,功德无量,所,以,不但是国家要我管安全,还应该是,我要管安全,45,安全管理人员应掌握的基本内容,安全生产法律、法

13、规,重点放在,法规对企业安全生产条件的要求,活动、设施、管理,安全管理,安全管理方法,管理体系标准,应急救援,事故调查处理,职业安全卫生知识和技术,危险源及其识别、评价、控制,坚决,落实安全生产,责任制,认真,进行安全生产,监督检查,重视,制定,应急预案,坚决,查处,事故隐患,严格,管理行政,审批,严肃,认真调查,处理事故,安全管理基本责任管理,执行许可制度,制定安全生产管理实施方案,承上启下抓落实,反馈和把控细节,执行审批和验收制度,企业管理者重点工作的安全把控点,安全生产工作以事故控制为中心,事故预防,应急救援,调查处理,监,督,检,查,隐,患,整,治,市,场,准,入,技,术,改,造,宣,

14、教,培,训,建,立,应,急,体,系,应,急,预,案,实,施,救,援,组,织,善,后,事,故,调,查,责,任,追,究,统,计,报,告,监,督,举,报,上游,中游,下游,1,实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展,2,强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键,3,基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点,4,先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力,5,树立“大安全观”理念是安全管理上水平的基础,安全管理工作的主旋律,软件三防,制度,管理,人员,硬件三防,工艺,环境,设施,安全管理的诀窍,安全生产责任追究,安全生产责任追究,民事责任,指责任主体违反安全生产法律规定造成民事损害，由人民法院

15、依照民,事法律强制其进行民事赔偿的一种法律责任,主要有,事故赔偿和工伤赔偿,因生产安全,事故,造成从业人员死亡的，其家属除依法获得工伤保险,补偿外，生产安全事故发生单位还应当向其,一次性,支付死亡赔偿金，赔,偿金的数额按照不低于本省,上一年度,城镇居民人均可,支配收入,的,20,倍计,算,刑事责任,指责任主体违反安全生产法律规定构成犯罪，由司法机关依照刑,事法律给予刑罚的一种法律责任,刑法有关安全生产违法行为的罪名主要有,重大责任事故罪,重大劳动安全事故罪,消防责任事故罪等,安全生产责任追究,行政责任,指责任主体违反安全生产法律规定，由有关人民政府和安全生产监,督管理部门、公安机关依法对其实施

16、行政处罚的一种法律责任,行政处罚共有,责令改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责令停止建设、停止,使用、责令停止违法行为、罚款、没收违法所得、吊销证照、行政拘留,关闭,等,11,种,安全生产两主体,落实生产经营单位安全生产,主体责任的暂行规定，生产,经营单位的,主要负责人,是本单,位安全生产的第一责任人，对,落实本单位安全生产,主体责任,全面负责,生产经营单位是,安全生产责任,主体,各级人民政府及其有关部门应,当采取,多种形式,加强对有关,安全生产的法律、法规和,安全,生产,知识的宣传，提高职工的,安全生产,意识,企业,政府,安全色,安全警示标志包括安全色、安全标志和安全线。安全,色和安全标

17、志是一个国家规定的传递,安全信息,的标准,安全色括红、蓝,黄,绿四种颜色,蓝色,表示指令、必须遵守的意思,黄色,表示注意、警告的意思,绿色,表示通行、安全和提供信息的意思,红色,表示禁止、停止的意思,黄色,红色,绿色,蓝色,三违现象,三违现象,违反规章制度,违章操作,违章指挥,违章作业是操作人员在作业过程中,违,章,蛮干的不安全行为的集中表现,不安全行为三种,主要原,因,1,不知道正确的操作方法,2,虽然知道正确的操作方法，却,为了快点干完而省略了必要的步,骤,3,按自己的习惯操作,四不伤害”,不伤害,自己,不伤害,他人,不被他人,伤害,保护他人不被伤害,两人以上共同作业时注意协作和相,互联系

18、,立体交叉作业时要注意安全,做到“三不伤害,安全防护设施要做到,四有四必有,有洞必有盖,有台必有栏,有轮必有罩,有轴必有套,安全管理原则,必须坚持,安全第一，预防为主，综合治理,的安全生产方针,必须坚持,以人为本,的管理原则,必须坚持,三同时,原则,必须坚持,三同步,原则,必须坚持,四不放过,原则,必须坚持,五同时,原则,什么是安全三同步原则,同步规划,同步实施,同步发展,什么是四不放过原则,一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有严肃处理不放过，三,事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，四、防范措施没有落实不放,过,什么是五同时原则,企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同

19、时，要计划、布置、检,查、总结、评比安全工作,三同时制度,什么是安全生产三同时,生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程,同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,同时投入生产和使用,安全三管理,一、设备管理,二、人员管理,人员安全行为是,安全素质,的外在表现，安全素质决定着,安全,行为,安全生产教育培训是提高员工,安全意识,和安全素质，防止产生不安全行,为，减少人为,失误,的重要途径,生产经营单位应进行全员的,安全培训,和教育,人性的意愿,一是逃避痛苦，二是追求幸福,所以企业要建立惩奖制,用惩罚来消除减少不安全行为,用奖励来增多强化安全行为,惩就是人员安全行为控制,奖就是

20、人员安全行为激励,人员,安全行为激励的分类,1,外部激励。外部激励是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主,动性，常用的激励手段包括物质奖励、提高福利和待遇、表扬、晋升以及开展各种安,全竞赛来刺激人的安全行为，发挥外部作用,2,内部激励。内部激励是通过增强安全意识、素质、能力、信心和抱负等来,发挥作用，以实现提高人们的安全生产和劳动保护自觉性的目标,3,内外部激励。外部激励和内部激励都能激发人的安全行为，但内部激励更,具有持久性和推动力。要在外部刺激条件下，使人的安全行为建立在自觉、自愿的基,础上，能对自己的安全行为进行自我指导和自我实现,三、现场管理,什么是,6s,管理,整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全,整理,区分需要物与不需要物，并清理不需要物,整顿,把需要物以适当的方式放适当的位置,清扫,打扫场所的同时，检查设备,清洁,清洁就是干净无污垢,自律,保持做前面的,4s,安全,清除不安全因素,6S,管理的作用,提高生产效率；防止事故发生,其实把简单的事做好就是不简单,常见安全事故类型,一、触电事故,触电事故是由电流及其转换成的,能量,造成的事故,分类,1,电击,2,电伤,触电事故的二大特点,1,每年,2,3,季度要防触电事故,2,中青年工人、非专业电工、合同工和临时工防触电事故的重点人,员,观念,知道规律才会用