公立医院加强财务管理研究

1、公立医院加强财务管理研究摘要：在新时期、新的历史条件下，加强公立医院财务管理规范 化、科学化、精细化，既能够提高医院财务管理的质量，也能够为公 立医院发展带来积极影响。减少公立医院在实际发展时的运行费用, 真正地解决群众看病难、看病贵的问题，让公立医院发挥出其独有的 积极性。关键词：公立医院；财务管理；财务绩效评价体系一、引言随着经济在高速发展，当前的社会中人们对公立医院的要求越来 越高，特别是针对公立医院的管理以及公立医院的服务态度。作为公 立医院管理者，为了进一步满足人们日益增长的身心健康需求，需要 加大公立医院的管理效果以及管理质量。在选择管理理念时，也应该 改变传统的管理理念，积极地使

2、用全新的管理理念以及管理方式。做 好医院内部的财务管理工作，也能改变医院在传统管理过程中存在的 问题，提髙医院在实际发展时的整体发展效果与发展质量。二、新医改下公立医院财务管理存在的问题1. 财务管理制度不够完善目前我国很多公立医院存在的最大问题之一就是财务工作人员的 工作质量较差，并且没有制定符合医院自身发展的财务管理制度以及 财务管理要求。对于公立医院发展而言，想要提高发展的整体质量, 首要任务之一就是做好医院的财务管理，并且制定相关的财务管理目 标，使得公立医院的财务管理制度能满足公立医院的实际发展。但是 从当前公立医院发展而言，仍旧采用传统的财务管理方式，与当前社 会发展并不相适应，进

3、而导致医院的财务管理质量逐步下降。2. 财务绩效评价体系落后财务绩效评价体系是帮助医院财务管理质量提升的方式之一，其 中包括的内容较多。然而很多公立医院在开展财务绩效评价体系时, 仅仅将评价体系归纳为财务核算、会计账务处理等基础性的工作，这 对于财务发展并不会带来积极影响，甚至会给公立医院的财务发展带 来一定的消极影响。一旦公立医院开展绩效评价工作时，其公平性难 以保障，无法调动医院职工的工作积极性。3. 缺乏财务专业型人才医疗行业具有一定的特殊性，而特殊性之一就是要求医疗财务管 理人员具有复合型的知识。也就是说不仅仅要了解数据库以及数据信 息，还要深度挖掘这些数据信息，找到数据信息中最具有价

4、值的内容, 帮助医院发展。根据目前的公立医院发展状况进行分析，部分财务管 理工作人员其相关的专业知识水平较差，进而导致医院的财务管理质 量难以提升。三、完善公立医院财务管理的有效途径1加强财务预算，注重成本核算公立医院中需要加强财务预算，同时注重成木核算，做好财务管 理工作，以上两项是十分必要也是十分重要的。这是一种从普通的财 务管理方式向全而财务管理方式进行转变，同时有效地发挥出财务管 理所具有的独特性质。为此，需要财务管理工作人员做到以下两个方 而:第一，全面落实预算管理，在针对预算管理开展时，要求公立医 院建立专门的部门，根据医院的实际情况建立科学预算管理体制，在 开展全而预算管理时，不

5、断地对比管理过程以及管理效果，找到最佳 的管理方式。定期将公立医院的实际经营数额以及预算资金进行对比, 找到在应用该预算管理方式时存在的问题，并且查询原因解决问题， 更好地把控公立医院的资金流向，同时也能为公立医院实际发展以及 制定长期目标时提供一定的科学依据。第二，通过制定成本核算的操 作规范，能够进一步地在实际工作中开展成本分析，以各个科室作为 最基木的单元核算成木，要求所有公立医院在开展医疗活动时进行准 确记录。无论是仪器在实际使用时所消耗的时间或者是仪器使用的频 率等，都能够作为成本核算的数据之一，并且通过辅助材料进行成木 核算的整体验收。开展成本核算时，其结果的合理性以及准确性十分

6、重要，找到开展成木核算的最佳途径，同时公立医院也可以利用周六、 周日做好相关仪器的检查，提高公立医院内所有医疗设备在实际使用 时的利用效率以及使用质量，才能让公立医院的医疗服务质量以及医 疗服务水平同时提高。2.注重业绩管理在开展公立医院的财务管理中，通过完善财务绩效考核指标体系 以及评价方式，能够客观地分析医院在当前的经营管理中其经济效益、 现金流、运营管理效果以及偿还能力，为医院的财务管理奠定非常坚 实的基础。在这里需要分析宏观指标体系，主要指的是公立医院实际 开展医疗的质量、公立医院整体的运行效率、可持续发展状态以及人 民对于公立医院的满意程度这四个不同方面。宏观指标体系对公立医 院的整

7、体发展而言十分重要，为此，在公立医院开展财务管理时，也 可以根据公立医院的宏观指标体系建设微观指标。比如说制定关键绩 效考核指标，KPI资产账实相符率，衡量公立医院所具有的国有资产 是否处于安全且完善的状态。针对公立医院内的工作人员在日常工作 时的整体工作效率进行分析，要求公立医院的管理者更应该明确自己 在实际工作时所具有的独特职责。公立医院的财务管理人员需要引导 科室资源配比，从科室层而实现绩效考核评价与财务管理评价相统一, 为医院的资源多维度绩效评价奠定基础。与此同时，作为医院的管理 者也需要优化绩效管理，提高绩效管理的质量，在医院内设置奖惩激 励机制，始终给医院内的所有工作人员一个积极向

8、上的工作氛围。3.加强财务人才建设，助力医院长远发展目前我国很多公立医院都面临着人才短缺的问题，公立医院财务 管理工作人员的素质、能力是公立医院发展的关键，而公立医院内工 作人员自身的职业素养直接影响到了公立医院财务管理的效果。为了 进一步提升公立医院内所有财务管理工作人员的专业素养，需要通过 以下几个方面进行:第一，引进高层次的财务专业人员，帮助公立医 院建立符合该医院发展状况且完善的数据体系，减少不必要的数据失 真，提高公立医院内所有数据自身所具有的独特价值。第二，建立并 且完善人才激励机制。打破传统公立医院内存在的论资排辈现象，尽 可能地提高公立医院内所有工作人员的专业素养，帮助公立医院

9、选择 更多的优秀财务管理人员。第三，需要运用先进的资源开展财务管理 工作人员的定期培训。特别是在时代变化如此快的今天，由于我国相 关政策的改变，如果公立医院的财务管理人员不了解有关政府会计制 度等相关政策的变化，会导致公立医院在开展财务管理时，其财务管 理质量难以满足医院的实际发展，更无法为公立医院的经济效益带来 积极影响。四、结束语综上所述，在公立医院发展过程中，财务管理是十分重要的组成 部分之一，也是新医改下要求公立医院必须履行的职责之一。为了尽 可能地提高公立医院整体的发展水平以及发展效果，提高公立医院在 实际开展竞争时其自身的竞争优势，需要公立医院的管理者以及财务 管理工作人员适应新医改，并且坚持响应政府的号召。将新医改政策 落实到自身的医院发展中，既能够促使医院的医疗服务设施更加完善, 同时也能够提高医疗服务水平，为医院的可持续发展、健康发展带来 积