马鞍山PD医疗网创业计划书

1、马鞍山PD医疗网创业企划书 目 录1.执行摘要1.1 公司概况 31.11产品介绍 31,12公司介绍 41.2 注册资金 51.3商业模式 51.31盈利模式 61.32运营模式 61.33营销推广 71.4投资收益评价 82.市场分析2.1市场定位与目标客户 82.2市场预测（市场占有率） 82.3竞争分析 92.4项目SWOT分析 93.营销策略 3.1产品报价 93.2宣传推广 94.人员与组织结构4.1组织结构 104.2管理团队 105. 财务分析报告5.1启动资金需求 115.2 启动资金来源 116. 月利润预测 127.风险分析与对策 138.企业的愿景 141.1公司概况1

2、.11产品介绍PD医疗网能做什么？一、 PD医疗网，病人寻医问药的指南二、 PD医疗网，医生和医生交流的平台。三、 PD医疗网，医院和医院沟通的桥梁。项目背景 诸如很多西方电影所描述，发达国家，政府对于公民的福利制度是十分完善和健全的。其中一个重点方面则体现在医疗的保障上。发达国家社区家庭都有自己的私人医生，这些医生日夜守护家人的健康，也为人们提供了更好的医疗服务。日新月异发展的今天，我国国人的生活水平提高，而生活质量却提不上去。发达国家完善的医疗体制让人心生羡慕。纵览国内医疗新局势，每一年，医疗体制改革都是两会讨论的重点，随着我国对于医疗卫生的重视不断加大，我们的生活就医条件不断改善，人们对

3、于更好更全面的社区医疗服务的渴望也日益凸显，这也就促成了我们项目的形成背景。项目介绍 所谓的网即是由一条条纵横交错的线所交汇而成。PD医疗网也是由一条条线交汇而成，但是这里所指的线是一个人、一个医生亦或是一家医院。我们所做的事便是将平行的线相交起来，加工编制成一张网，或是一件毛衣。PD医疗网，一张信息集中反馈网，它将每个医生遇到的难以处理的病例反馈给能够处理的和有条件处理的人或医院。PD医疗网，一张交流网，它会让病人、医生、医院彼此建立联系沟通。PD医疗网，一张寻医问药网，它致力于惠民便民的服务意向为提供居民提供最为权威的医疗信息。 1.12公司介绍公司名称 马鞍山PD医疗网有限公司 公司类型

4、 有限责任公司 注册地址 河海大学文天学院 经营范围 马鞍山医疗服务与咨询 1.2注册资金500万元 3月1日起 国家免验资政策1.3商业模式1.31盈利模式1网站医院宣传收取宣传费。 2. APP推广收取费用。 3. 后期开发项目收费。1.32运营模式我是医生 有疑难病例或是条件制约 求助无果 反馈到PD网上建立讨论 我是医院出现特殊病例或是条件制约 反馈到PD网 寻求可医治方案或医院 我是病人徘徊犹豫就医医院所挂科室 反馈到PD网 帮助分析医院和所挂科室 1.33营销推广（示例）服务推广1. 社区宣传推广，计划定点讲座推广宣传。2. 开发2种不同的APP，面对不同的使用人群推送不同的专业知

5、识。3. 建立网页，开启城市定位功能，网站上会有同城医院医生信息。1.4投资收益评价 总投资额（元）40000投资收益率（第一年）150%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率20%年增长率10 %6000080000备注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年：见经营第一年利润表； 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.1市场定位与目标客户市场定位 前期将对二三线城市进行定点示范推广宣传，等到体制成熟有经验后便可以实现服务一线城市为广大人民提供高品质医疗服务。目标客户 现阶段主要是对于有条件的实施项目的地区进行网点的布设，服务对象是全体居民、医生、医院。2.2市场预

6、测（市场占有率） 虽然项目刚刚开展起来但是，目前市场上还没有一个完全体制的类似项目，这是一个机遇。但是另一个反面，任何一个项目都具有复制性，所以必须不断地开发项目。项目主要是对资源的一种整合，资源整合的占有率约80%后期的项目开发有望增大市场的占有率。2.3竞争分析一现阶段医院医生病人三者分析世间的一切事物必然有其特点和优势，也相应的会有其局限和不足。那么目前医疗不断的改善，但是还是不能够满足居民对于生活品质的追求所以我们的项目也择时而生。医院，我是一座社区医院，每天来看我的人挤满了门厅，我希望能和我的兄弟姐姐妹妹交能说说他们的故事；医生，我是一名底层医生，今天又有一位病人向我求助，由于专业知

7、识不足我只能默默的看着他离去的背影，我祈求他能得到更好的治疗尽快结束病痛。病人，我今年已经被病魔缠身三年了，日日夜夜的疼痛让我彻夜不眠，我一直没有放弃，要坚持，即使身心俱疲也要走下去，谁能，为我点亮希望的灯塔？大大小小城市都有着甲级医院，社区也有分布社区医院，农村也有农村医疗合作社，这些医院虽为广大居民提供着快捷的就医途径，但是各级医院之间的联系又是怎么样的呢？如何向更高级医院反馈病人情况，各级医院又是如何进行学术交流的呢？分分散散的医生，如何进行病例交流？如何互相学习？普普通通的人们如何得到权威的就医指导？也许只有这个还在路上的项目PD医疗网。 二PD网核心概念1.PD网是医院与医院交融的网

8、，各级各地医院在线上可以交流学术经验。=基础医院可以向高层医院寻求帮助。线下，医院相互学习建立联系。2.PD网是医生和医生编织的网，底层医生与专业科室医生交流学习经验，为病人提供更好的专业治疗，另一方面，医生也可以可医院进行沟通。3.PD网是患者同医生医院交织的网。寻医问药会给出全面的指导。2.4项目SWOT分析优势（Strengths）具有更广的服务范围。 均衡医疗资源。 患者医生和医院相结合，形成医疗网 。劣势（Weaknesses） 初期实践过程中不能取得人们信任，宣传力度不能深入。 基础期，资金人员的不足使得有一定困难。 机遇(Opportunities)国家正处于对医疗改革的新时期，

9、充分重视医疗卫生服务市场上还没有类似的项目投入运转。三者的信息需要交流。 威胁（Threats）政策具有多变性，投资创业有风险。 项目模式容易复制初期资金人员不够。不能取得信任。 3.1宣传推广推广方式 主要内容广告媒体宣传画册精准投放小区，单位农村，开展公益讲座。网络推广客户端、微博、微信、推出最新信息。3.2 赢利模式1网站医院宣传收取宣传费。 2. APP推广收取费用。 3. 后期开发项目收费。4.1组织结构 理事会总经理 设计总监 财务总监 业务总监4.2管理团队姓名年龄 职务最高学历及专业优势专长江宇23总经理本科（给水排水）营销策划、市场推广苏峰22总管本科（给水排水）从事分配朱加

10、豆23财务本科（给水排水） 策划会计5.1启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）工商注册注册资本3月1日起国家政策，免验资注册手续费1000工本费，印章费流动资金原材料/商品采购20000产品设备100台员工薪酬（中期）60006人，每人约1000办公用品及耗材1000纸张，装饰交通差旅费500/其他费用1000其他人工费用启动资金总计29500/5.2启动资金来源筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东1500050%私人拆借亲属、朋友1500050%银行贷款 银行00 %政府小额贷款政府相关部门00 %总计/30000 100%6.月利润预测项目本期金

11、额一、主营业务收入5000加：其他收入1000减：主营业务成本生产/采购成本0营业税金及附加(按5.5%计算)330变动销售费用销售提成0边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入100%固定销售费用宣传推广费1000管理费用约1000财务费用利息支出0二、营业利润2000减：所得税费用（按25计算）500三、净利润1500备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件现 金 流 量 表会企03表项 目行次金 额补 充 资 料行次金 额一、经营活动产生的现金流量：1、将净利润调节为经营活动现金流量： 1 57 3 - 58

12、 - 8 1,000.00 59 - 现金流入小计9 6,000.00 60 - 10 - 长期待摊费用摊销61 - 12 1,000.00 待摊费用减少（减：增加）64 - 13 330.00 预提费用增加（减：减少）65 - 18 处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失（减：收益）66 - 现金流出小计20 67 - 经营活动产生的现金流量净额21 68 - 二、投资活动产生的现金流量： 69 22 70 - 23 - 71 - 处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额25 - 72 - 收到的其他与投资活动有关的现金28 - 73 - 现金流入小计29 - 其他74 30

13、 - 75 31 - 35 - 现金流出小计36 - 投资活动产生的现金流量净额37 - 2、不涉及现金收支的投资和筹资活动：三、筹资活动产生的现金流量： 债务转为资本76 38 - 一年内到期的可转换公司债券77 40 - 融资租入固定资产78 43现金流入小计44 - 4546 - 3、现金及现金等价物净增加情况： 52 79 - 现金流出小计53 - 80 - 筹资活动产生的现金流量净额54 - 81四、汇率变动对现金的影响55 82五、现金及现金等价物净增加额56 现金及现金等价物净增加额83 - 单位：元7.风险分析与对策创业风险分析对策行业风险目前无竞争对手但很快就会有参与者快速占