《202x社区半年度工作计划模板》

1、202x社区半年度工作计划模板 以下是小编为大家整理的关于202x社区半年度工作计划模板的文章，希望大家能够喜欢！ 在过去一年工作中，我们社区牢牢围绕党的十八大精神，全面学习领会十八大会议的宗旨，并实现“学”到“用”的结合，高质量的完成镇政府镇党委布置的各项任务，结合社区的实际，有序的开展社区工作，使社区工作更能进一步贴近群众生活。202x年xx社区将从以下几个方面开展工作：一、精神文明建设活跃社区文化没广泛宣传社区精神文明公约，提高文明新风、文明行为、利用社区资源，继续将“道德讲堂”办好、落实，以多样化的宣传模式，形成“有人讲、有人听、有人做”的参与氛围，为全面加强公民道德建设打造新亮点，树

2、立新品牌，以提升居民思想道德修养和文明素质为核心，以加强社会公德，职业道德，家庭美德和个人品德为重点，引导居民“积小善为大善”、“积小德为大德，自觉成为道德的传播者和践行者。二、搞好社区的环境卫生继续坚持环境卫生的自查制度，做到勤督促、勤走访、勤汇报，发现问题及时解决，及时汇报，发挥社区卫生监督员作用，做到辖区内的居民区“净化、绿化、美化、亮化”，无脏乱差，确保环境整洁干净。三、加强党建工作进一步完善社区支部党员的管理制度，增强党组织的凝聚力，战斗力，充分发挥社区党员的先锋莫模格，形成群防群治，杜绝小区内的“黄、赌、毒、”现象，及时做好民事调解，做到公平、公正。让社区居民安居乐业，秩序良好。五

3、、加强社区服务提高社区的服务质量，加强社区工作人员的自身素质，积极开展社区养老，敬老爱幼服务，热心做好弱势群体困难家庭的生活保障工作，积极为居民排忧解难，关注民生，了解民情，为民办实事，办好事，做“服务百姓，做群众的贴心人”充分做好社区劳动保障的各项工作，让更多的下岗失业人员在政府劳动部门社区的关心下实现稳定就业，树立自主创业，健全就业援助，全面铺开城镇居民医保、社保管理及续保工作，认真负责的做好退休人员的认证工作，社区以优质服务等多种形式将惠民政策惠及千家万户。六、开展优质服务 抓好计划生育在开展优质服务当中采取有：1、新婚前后随访，鼓励晚婚晚育，每月随访孕期，积极做好孕期筛查调查。2、怀孕

4、期间随访，宣传孕期、围产期保健知识。在重点人群和重点环节管理上，结合实际突出重点掌握信息。对长期用工具难上环的人员进行每月走访，并发放工具。再婚无生育条件的对象进行经常性上门宣传计生政策。年龄未到，未婚同居的采取经常走访并送工具上门通过及时掌握重点人员的经孕情信息，有针对性的为育龄群众提供服务，开展好帮扶结对、生育关怀，宣传计划生育法律法规。履行民主参与、民主监督，满足群众意愿和要求。加强班子建设十分重要。我社区在本着人尽其才，充分发扬民主的基础上，进行合理分工，使每个社区干部都能充分发挥自己的特长。在工作中尽量做到分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，并形成互相帮助，团结协作的工作作风。对社区

5、各种制度进行不断的规络安全方案重新进行规划，保障网络安全、高效运行。以现有模式为基础，扩大服务企业的页、玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为; B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进行监督，发现问题及时向分公司总经理反馈; 2. 文件和档案管理 A、档案管理：我们公司处于发展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保公司档案管理的完整性以便查阅。 B、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规络进行人员招聘，(招聘对象：办公室、财务部、收银部、

6、部分服务员及安保)。 3、 8月开始联系国内大中专院校，进行20xx年冬季学员和20xx年夏季学员的招聘。(楼面服务员、出品部员工的招聘)。 4、 通过其他方法进行人员招聘，以满足酒楼的人员需求。 二、 完善培训制度 (一)目的： 1、 使新入职员工初步了解酒楼的具体概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。 2、 通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。 3、 通过消防安全培训，加强员工的安全意识，强化员工的安全技能，以保证员工及酒楼的安全。 4、 对新入职的学员进行体能培训，通过简单的体能培训加强学员的身体素质与心理素质，为正式上岗做铺垫。 (二)

7、培训方式 1、 每月10日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防知识。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，(不合格需补考),并对考核结果进行存档。 2、 需要安保部配合对新入职的学员增添体能培训，原因是学员没有任何的工作经验，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。 三、完善企业文化建设 (一)、评选优秀员工 1、目的: A、增强员工作积极性; B、起到工作带头作用。 2、时间： A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬 B、具体实施时间：待审核通过后次月开始生效; C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。 7

8、9月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。 1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。 3、评选方式 (1)由人事部制定评选标准，各部门负责人根据评选标准及部门主管的审核评 价予以评定，经总经理批准方可生效。 (2)各部门每月评选优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。 4、奖励措施 (1)在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。 (2)向领导申请奖励费用。 (二)、完善公告栏的员工园地一栏 1、目的：使员工进一步了解酒楼以人为本，员工至上的公司理念。 2、实施时间;8月上旬 3、具体方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。 (三)、组织员工7

9、12月的各项体育活动。 (四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。 (五)、于每月月底组织好员工过生日 1、时间：每月月底 2、方法: (1)由人事部根据人员档案列出名单。 (2)根据当月过生日的人数申购饮料、水果等。 (3)给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。 四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作 1、目的:保障酒楼的正常运营。 2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。 3、方法： (1)根据餐厅部提供的需要人员数量与各个部门协调。 (2)宴会前根据餐厅部的安排提前熟悉好环境。 (3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。 五、武清店的五钻评定工作计划 (一)、时间

10、安排 1、6.7.8月为五钻评定的准备时间。 2、9.10月为申报时间。 3、11月为五钻的预审和正式评审时间。 (二)、落实措施和计划 1、6月-7月上旬落实评定五钻的三套编写文件。 2、7月上询-8月上旬 (1)7月初酒楼(依据评定文件)进行自评根据评定结果进行改进和完善 (2)补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检查表、工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查记录、菜品营养分析单、成本卡、顾客意见反馈单等。 (3)落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上岗 评定五钻需需员工具有等级证书 1) 高级服务员比例10%得满分，2)中级以上服务员30%得满分 3)高级烹饪师25%

11、得满分， 4)中级烹饪师65%得满分 5)后勤部要有劳动部门颁发的上岗证书。 6)管理者要有职称证、学历证明。 7)职工80%、50%可以提供岗前培训的合格证书。 (4)需要库房配合整理库房的物品管理。(依照评定标准进行改善) (5)采购和库房要找供货商索要(整理好)三证。 (6)需出品部落实大岛酒楼的招牌菜的工作。(评定五钻要有12道招牌菜)需参加评定。 3、7月上旬8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼的坏损设施设备，将酒楼的设施设备完好率达到100%。 4、8月中旬9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员工培训手语、英语。 5、9月上旬开始由人事部进行评钻申报，在申报期间根据评钻文件进一步改进和完

12、善。 6、进行初审和正式审核。 六、卫生检查 (一)、于每周五进行酒楼的卫生大检查，并进行打分评比，人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门员工的卫生意识。 (二)、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进行卫生检查同时予以评比，将优秀宿舍和最差的宿舍予以公布表扬及批评。 七、日常工作 1、每月办公用品的申购工作 时间：每月月底各部门将所申购的明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经 理批准予以申购。 措施：由人事部门把第一道关控制办公用品的使用量，以节省资源。 3、 联系新入职员工的工服订做和跟催工作。 4、 根据工作需要做好各种广告用品的制作工作。 5、 做好各项领导交办的临时性工作

13、。 以上为人事部下半年的工作计划，望各部门积极配合，携手共创辉煌大岛。 行政下半年度工作计划三： 一、日常的行政管理工作将从以下几点着手： 1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。 2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 从公司实际情况出发，围绕公司的大政方针，根据各部门发展情况，及时完善已有制度，制定新的管理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的管理方式，同时，对各部门的工作给予有效监督。 3、完善并严格执行考核机制。 未经相应部门负责人、行政部签字

14、的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。 5、负责日常总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企

15、业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息 五、自我提高，快速成长 为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。 一、扩大销售队伍，加强业务培训 人才的引进和培养是最根本的，人才是企业的排头兵，企业无人侧止。因201x年有个别市场会做出调整以及业务员的调动分配，目前必须加快人才的引进不断补充新鲜的血液

16、。铁打的营盘流水的兵，所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫，稳定销售团队，成熟业务员的流失对公司的发展和财政损失不言而喻。所以希望公司给业务员提供完善的后勤保障和待遇保障，增加业务员归属感，提高销售积极性。 按照公司的长远发展，培养一个优秀稳定的销售团队至关重要。建立定期培训制度，不断地培训销售人员执行销售计划的专业技能。组织室外训练如拓展活动等，增强团队凝聚力、集体荣誉感。不定期的业务经验及主题交流学习，可以及时了解业务员工作中遇到的问题，大家讨论和提出个人意见，总结和分析。这样不但提高了大家的主观能动性，也有效的提高自身销售能力和改掉之前销售中所走的误区。树立销售人解决问题是职责的职业操守

17、。形成业务员的培训模式：问题-答案-目标-行动-结果-业绩。有了问题才有答案，有了答案才有目标，有目标才会影响行动，行动决*果，结果决定业绩。 二、销售计划的流程管理 销售计划流程管理的核心是做正确的事提供真实的和有参考价值得信息，明确每个业务人员的责权利和kpi考核，通过正确有效的策略方法达到原定的销售目标；而计划执行的难点，在于过程管理，其核心是正确的做事，是将计划转化为行动和任务的过程，因此计划的制定必须细化，现已细化到了每个业务员的任务指标和市场分配，激励的制度保障等，为了有效激励销售团队，在执行销售计划时化地发挥主观能动性，严格执行绩效考核制度，使销售计划的执行和落实情况同每个执行人

18、的切身利益相关联。并且，要建立定期会议汇报、总结、分析制度，保证计划在执行过程中出现的问题能够及时地得到总结和改进。 为了有效的控制货款风险，提高货款回收率，以风险防控为主线，坚持制度先行。加强客户政策和应收账款的执行，要定期通报客户账款的动向，对货款拖欠超期客户的要加强跟踪，掌握完整的客户信息。对信誉和回款及时的客户应给予适当的奖励或优惠的价格，也可以考虑年底返点等政策，刺激客户的付款信誉。建立完善的客户档案。应收款的回款情况也直接挂钩业务人员的kpi考核。 三、销售计划的量化、表格化管理 今年销售计划已经按照区域、渠道、产品进行量化，将量化后的销售计划落实到季计划、月计划、周计划进行具体执

19、行。然后，建立信息系统及时地收集和反馈信息，时时监督和追踪销售计划的执行情况。业务人员的月、周总结计划管理表格，能使执行信息快速地得到反馈，便于销售管理者及时知道业务人员在做什么？做的怎么样？也便于公司领导及时地指导和修正销售计划的执行。 管理始于计划，终于控制，任何一项工作只要有了计划，就说明公司的经营活动在执行前已经经过了对有价值信息的科学预测、全面分析、系统筹划，以及制订了相应的保障措施，从而确保了公司经营工作结果是可预测、可控制的。面对目前碳布市场产品同质化的激烈竞争，销售业绩的提升和产品的发展，使得任何的销售计划和变动都必须具有前瞻性，效果也必须处于可控的状态下，因此，计划是企业经营

20、活动的基础，不断提高计划的科学性，使工作变得轻松有序更有效。 四、合理划分市场，提升工作效率 201x年业务员负责市场会有所调动，尽量在路途距离和区域上合理化。业务员采用每月15日出差工作日制度，原则上同进同出。增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，及时进行督促和控制。发现问题及时解决，工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，201x年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。 五、螺纹筋、双向布市场的开拓 新增加了碳纤维螺纹筋产品，争取也制定出行业规或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。