工作计划之工作方法how

1、工作计划之工作方法（ how）工作计划书 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作 打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能 含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和 措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的 工作指标。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工 作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制

2、定出相应 的措施和办法，这是实现计划的保证。（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。写法 1 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。2 认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。3 根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工 作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的 具体步骤。环环紧扣，付诸实现。4 根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克 服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。5 根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。6 计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成 的，只有正确反映群众的

3、要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。7 在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来， 并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往 需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。四大要素 1 、工作内容：做什么（ WHA）T 工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。 任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2 、工作方法：怎么做（ HOW） 采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务， 就必须制定出相应的措施和办法， 这是实 现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段， 动员哪些力量与资源，创造什

4、么条件，排除哪些困难等。总之，要根 据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特 别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3 、工作分工：谁来做（ WHO） 工作负责。这是指执行计划的 工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个 阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须 胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施 当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时 间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有 关单位和人员知道在一定的时间内， 一定的条件下， 把

5、工作做到什么 程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4 、工作进度：什么时间做（ WHE）N 完成期限。重要性 做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工 作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而 你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌， 而似乎没有任 何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做， 但 却不知道从哪件事开始做呢？在工作中， 这些问题也许总是困扰着你， 而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。 究其原因 就是没有一个合理的工作计划。进入保全工段后越来越发现工作计划的重要性，磨机检修，设备 改造等都是要有很详细的工作计

6、划的， 如果没有工作计划， 到时候你 会觉得没什么做的， 或者很忙碌又不知道自己在做什么的， 如磨机检 修时不做计划， 那么到时候就会忘了哪些些该检修的， 哪些又不需要 检修的，做事就会丢三落四的，整个检修就会出现问题。所以工作计 划对于做好工作很重要。 工作计划是你工作任务的一个明确。我们 都知道像我们海螺有自己的计划， 在这些计划中明确了我们的生产任 务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划， 来明 确我们要做什么，要完成哪些事。工作计划是你提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这

7、些计划明确了我们这个月要完成 什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样 我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务， 然 后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完 成什么事情，明天要完成什么事情。工作计划是你完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答 案应该是否定的。寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划， 总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事 情越积越多，就更加束手无策了。所以我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，工作计划

8、也是我们提高工作业绩的关键。每天向着目标前进，工作会更有充实感。作为公司大家庭的一员， 我们每个人都肩负着神圣而艰巨的使命。正如一句格言所讲：“成功 者找方法，失败者找借口”。希望我们每位都能成为成功者，努力干 好自己的本职工作，享受工作的乐趣，实现自己的人生价值！内容1 情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作 现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的， 是依据什么来制 定这个计划的。 2 工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能， 规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3工作的 方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据 主客观条件，确定工

9、作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作 任务的完成。如何做工作计划性；其二、每个部门的工作难免会涉及到 其他部门，通过讨论赢 得上级支持和同级 其他部门的协作。主要是要做到写出工作计划 另外，工作计划应该是可以调整 的 四个要素： 的。当工作计划的执行偏离或违背了 工作计划的四大要 素： 我们的目的时，需要对其做出调整，不1）工作内容（做什么： What）（2）工作方法（怎么做： How）（3）工作分工（谁来做： Who）（4）工作进度（什么时间做完：When）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的，不可操作的，不可检查的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写

10、计划的目的”。在企业里难免就会出现“没有必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走向失败。工作计划写出来，目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的“我的方案 已经拿出来了，执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题” 执行不力，或者无法执行跟方案其实有很 大关系，如果一开始，我们不了解现实情 况，没有去做足够的调查和了解。那么这 个方案先天就会其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上

11、进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行 能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部 门主管要经常跟踪检查执行情 况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为 中层干部既是 管理人员，同时还是一个执行人员。不应该只是做所谓的方向和原 则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企 业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。工作计划工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作 计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等， 也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度

12、。根据需要与可能， 规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 在明确了工 作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取 必要的措施，以保证工作任务的完成。目录? 1 标题 正文 落款1 格式标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内 容摘要；计划名称。四种成分完整的标题，女XX社团（协会）XX年工作计划要点。 其中“XX社团（协会）”是计划单位；“XX年”是计划时限；“工 作计划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。 正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订 的。（ 2）措施。要明

13、确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应 的措施和办法，这是实现计划的保证。3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排落款在正文结束的后下方， 制定计划的日期（如标题没有写作者名称， 这里应一并注明）。2 写法1 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。2 认真分析本社团的具体情况，这是制订计划的根据和基础。3 根据上级的指示精神和本社团的现实情况，确定工作方针、工 作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的 具体步骤。环环紧扣，付诸实现。4 根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克 服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。5 根据工作任务

14、的需要，组织并分配力量，明确分工6 计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠全体社团成 员来完成的， 只有正确反映社员的要求， 才能成为大家自觉为之奋斗 的目标。7 在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来， 并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往 需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。3 四大要素1 、工作内容：做什么（ WHA）T 工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、 任务和应达到要求。 任务和要求 应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2 、工作方法：怎么做（ HOW） 采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任

15、务， 就必须制定出相应的措施和办法， 这是实 现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段， 动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根 据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特 别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3 、工作分工：谁来做（ WHO） 工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的 条件下，把工作做到什么程度， 以便争取主动，有条不紊地协调进行。4 、工作进度：什么时间做（ WHE）N 完成期限。4 写作原则不论哪种工作计划书，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执学校有关方针、政策和社 联的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定 标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也 应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求 也