通信工程项目管理考试题目汇总

1、一.填空题 项目管理是一门新兴 的产物，同时也是一 建设项目是指按一个 形式，实行统一管理 凡属于一个总体设计 建设项目。全面组织协调 是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的 面面关系是项目管理 建设程序是指建设项 产整个建设过程中， 通信建设项目的实验 招投标、开工报告、 建设单位应依照的管理科学，是 现代工程技术、管理理论和项目建设 实践相结合 系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织的建设单位。中分期分批进行建设的 主体工程和配套及整改工程 都应作为一个直接利益，处理好方方任务之一。目从设想、选择、评估、决策、设计、

2、施 各项工作必须遵循的 先后顺序的法则。阶段由初步设计、年度计划安排 、施工准备、施工图设计、 施工 施工等七个步骤组成。工到竣工验收、投入生中华人民共和国招标投标法和通信建设 项目招标投标管理暂行定技术和管理水平高、工等级资质的通信施工企业。利实施，建设单位 应根据建设项目或单项 机构。规定，进行公开或邀请形式的招标，选 具有相应通信工程施 为保证建设项目的顺 组成建设项目的管理由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于 目，需要重新审定验施工组织设计是规划件。施工组织设计主要管 由于通信设备安装工 括工程设计及其会审因为资源需求量计划 才能编制资源需求量常见的通信设备安装 备等

3、安装工。由于目前很多工程都 行。设备安装工程的施工 资金需求及使用计划通信线路工程根据光 工程三类。通信线路工程的施工 不管什么规模的工程 以及施工队长都是不通信线路工程施工组 进行现场勘察，了解 设计重点地点的工程信誉可靠且报价合工程的技术特点，适时规范标准要求的工程项理、收标准的指标。和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文理因素中的人指：程一般在室内施工，纪要、相关定额及 规范和规定、施工合同、摸底报告等。要反映各种资源在时间上的需求，所以编 计划。工程主要有交换设备、项目经理所以编制施工组织设计所依据的文件主要包制施工总体进度计划后传输设备、移动设备、微波设备、电源设是

4、在原有机房内施工,资源配备计划应包括因此施工中应特别用工计划、施工车辆注意在用设备的正常运机具及仪表使用计划和（电）缆敷设方式的不同，可以分为 架空工程、直埋工程、管道组织设计应在现场勘察的基础上编制。 项目，项目经理以及技术、质检、安全、 可缺少。织结构应尽量 扁平化。减少中间环节，提 现场地形、地貌、水文、地质、气象、交 量及安全技术措施的可行性。通信线路及管道工程召集建设单位 和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把 施工单位应对施工现 场进行隔离，并悬挂 警示标志，以保证工应设立临时项目部。环境、物资等管理岗位高管理效率。通、环境等情况，核对检验记录备案。程施工安全。1.2.3.4.

5、5.6.7.8.9.1 0.1 1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 8.19.20.2 1.2 2.2 3.2 4.25. 施工前技术准备工作 的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按 施工合同、施 工图设计 、验收规范施工。26. 管道工程中的有关资 料主要有： 管道路由报建资料、路由沿线 的其他管线资料 等。 27.安全技术交底是指 工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在 技术方面、安全操作方面 要注意和 通信工程建设进度控 的工作内容、工作程通信工程建设进度控 编制施工进度计划就 时间上的安排。项目的进度计划是项明确的问题，是施工企业一

6、项重要的安全 制是指根据进度目标实行资源优化的原则 序、持续时间 和链接关系编制计划并付诸技术管理制度。 ，对项目建设各个阶段 于实施。制的总目标是 建设工期 。是根据施工部署中的 方案 和工序要求，对 施工项目的各种工做做目施工组织设计的组成部分，应在施工准 备阶段编制。28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.工程的施工期限是由 施工合同 决定的。对施工进度影响因素的了解 认识和防范 是项目管理中至关重要 的工作。由于通信网络的畅通 是政府下达指令、百姓交流信息的保证， 所以在一些重大事件发 生

7、时，运营商一般要 封网，项目需要 暂停 ，这将对工程进度产 生影响。根据约束条件和目标 不同，进度计划图的优化方法主要有 工期优化 、费用优化和 资源 优化 三种。通信工程项目的成本 影响因素分析，应在考虑具体项目成本构 成的基础上，从能够影 响施工成本的 内部因 素和 外部因素 两方面予以考虑。利用工作分解结构 WBS 系统编制项目资源 计划时，工作划分的越细，越具体，所需资 源种类和数量越容易 估计。通信工程项目资源计划的结果通常包含资源计划矩阵、资源数据表、 资源甘特图 、人力资源负荷图等表格或图形的一种或多种。工程项目成本估计的方法： 类比估计法、自上而下估计法、自 下而上估计法。项目

8、成本预算的结果 曲线以及成本累积负就是通过 资源计划 与成本估计 荷曲线。，计算得出 成本预算表、成本负荷工程项目成本控制预算的编制一般通过编制资源计划 、成本估 计与计算得到预算结果。项目成本控制方法主 差分析法 ，进行成本 工程项目的施工成本 设备安装工程的质量 竣工验收四个阶段进 通信线路工程的质量 质量控制点设置的原 程度来确定。重要过程是指对工程要是实行动态控制，即按照成本控制计划 ，在施工过程中运用 偏 控制。由固定成本 和 变动成本 两部分构成。 控制，按照其实施过程，可分 行。控制，按照其实施过程，可分 则是根据工程的 重要程度 ，施工准备 、 硬件安装、 性能测试 、准备、实

9、施 、竣工三个阶段进行。 即质量特性值 对整个工程质量的影响的最终质量起 重大影响 或者 施工难度大 ，质量易波动的过程。 施 器材检验 安装走线槽（架 ） -抗震基座 的 电源线的布放 加电本 机工工序包括：施工 现场勘查 施工图复核 制作安装 机架、设 备的安装 电缆的布放 信号线的布放 测试 系统测试 竣工资料的编制。安全生产管理工作应 该按照工程项目的 准备阶段 、施工阶段以 及竣工验收阶段三阶段 进行，落实安全措施 ，保证施工安全。施工企业应以 建设 工程安全生产管理条例 为依据，做好本 企业的安全生产管理工 作。51. 合同风险有多种表现 形式，主要体现为客户风险、 决策风险 、过

10、程风险等。52. 在我国，现有的验收 标准有原邮电部颁发的 邮电基本建设工 程竣工验收办法 ，同时 各个运营商如中国电 信同时具有本身的验收标准。53. 在通信工程施工中， 工程验收包含了三个环节， 初验、试运行 以及终验三个环节。 54. 通信建设工程中的 单位工程建设完成后，需要提前投产或交付 使用时，经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行 部分验收 。55. 隐蔽工程验收后， 应办理隐蔽工程 验收手续 ，存入施工技术档 案。.简答题1. “三控”和“三管”分别指哪些？三管：指安全管理、施答： “三控”指工程 进度控制、工程成本控制、工程质量控制 工环境管理、合同与 信息管理。2. 项

11、目管理内容？答： 项目管理是一门 新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是 一系列的管理活动，这些活动的最终目标 是成功的完成项目。 为了达到预定目标， 从而对该项目的内容进行规划、组织与管 理的程序。3. 建设项目基本概念？核算，行政上有独立的组答： 建设项目是指按 一个总体设计进行建设，经济上实行统 织形式并实行统一管 理的建设单位。4. 通信工程施工管理内容是什么？答 :施工管理实际 上就是管理一个建设工程具体实 施的全过程。一般来说，施工项目管理 是以工程建设项目作 为对象，以项目经理责任为中心，以合同为依据，按施工项目内在规律，对它的工期 、投资、

12、工程考核等生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效 益的过程。5. 建设实施阶段的主要工作内容？答： 通信建设项目的 实施阶段由初步设计、年度计划安排、施 工准备、施工图设计、施 工招投标、开工报告 、施工等七个步骤组成。6. 为了保证建设项目顺利实施，建设单位应做好哪些工作？答： 制定本单位的 各项管理制度和标准，落实项目管理人员根据标准的初步设计 选择设计单位，准备 选择项目的主要材料 落实项目施工所需的文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的 技术资料 编制施工图设计供货来源各项报批手续 落实施工现场环境的 准备工作 落实特殊工程验收指 标审定工作。7. 施工组织人员配置有哪

13、些？答：技术员、材料员 、质检员、资料员、安全员、财务员8. 施工组织设计内容？答：施工组织设计内 容是规划和指导拟建工程从施工准备到竣 工验收全过程的一个综合 性的文件，是沟通工 程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工 作的重要组成部分，还 是做好施工准备工作 的主要依据和重要保证 。9. 施工组织设计编制原则及编制程序？答：原则：重视工 程的组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理和 技术的创新 重视工程施工的目标控制 积极采用目前通信的最新技术 充分利用空间和时间， 合理安排施工顺序，提高施工的连续性和 均衡性 合理 部署施工现场，实现 文明施工。程序：收集和熟悉 编制施工组织总设计所

14、需的相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工程的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方 案 编制施工 总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工 总平面图设计 计算主要技术经济指标10. 根据工程专业、规 模、现场条件和施工要求的不 同，施工组织设计的内容和深度可以有 所不同，但一般应包 括哪些内容？对建设单位的其他承诺答： 工程特点 现场施工环境状况 施工条件 项目经理 组织结构及人员配备 施工方案 施工资源配备 控制计划 环境控制计划竣工资料的收集与 整理11. 常见的通信设备安 装工程主要有？答： 交换设备、传出 设备、移动设备、微波设备、电源设备等

15、安装工程。12. 设备安装工程施工 组织设计的编制依据？答： 由于通信设备安 装工程一般在室内施工，所以编制施工组 织设计所依据的文件主要 包括工程设计及其会 审纪要、相关定额及规范和规定、施工合 同、摸底报告等。13. 设备安装工程组织 结构怎样设置？答：绝大部分设备安装工程的工程量都集中在机房内，施工人员数量较少，因此，此类 工程的组织结构较为 简单。一般情况下，设备安装工程由一名 项目经理带领一个或 几个 施工小组施工。在组织结构中，应设置结束负责人，质检员，安全员，环保元， 材料员等几个岗位。这些岗位一般均为兼职。对于天馈线安装作业或在开通业务的 机架内作业的施工项 目，应设专职安全员

16、。14. 施工组织设计主要 管理因素有哪些？常的施工程序，对于及时答： 编制好施工组织 设计，对于按科学规律组织施工，建立正做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用，对于协调各专业之间，各施工段落之间以及各种资源之间的关系，对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的，积极的作用。15. 通信线路工程根据 光（电）缆敷设方式的不同， 可以分为哪几类？答； 可以分为架空工 程、直埋工程、管道工程三类。16. 编制通信线路施工 组织设计中的通信线路工程的 概括考虑哪些内容？答：通信线路工程的 工程概括应全棉介绍工程的特点和施工要 求，重点介绍

17、工程沿线的 环境状况，确定施工 过程中应重点对待的施工地段，分析路由 沿线的有利因素和不 利因素，并说明工程 的施工准备情况。17. 通信线路工程组织 结构怎么样设置？答： 通信线路工程的 规模有大有小，相应的组织结构也会有较 大的区别。但是，不管什物资等管理岗位以及设，规模小的项目，么规模的工程项目， 项目经理以及技术、质检、安全、环境、 施工队长都是不可缺 少的。规模的大的项目，上述岗位可以专上述岗位可以兼职。组织结构应尽量扁平化，减少中间环节，提高管理效率。18. 通信工程项目施工 现场准备的目的是什么？答： 通信工程项目施 工现场准备的目的是给项目施工创造有利19. 通信工程施工现场

18、准备一般要求指哪些？的施工条件和保障。象、交通、环境、等情况。线路及管道工程 应设立 临答： 进行现场勘察 ，了解现场地形、地貌、水文、地质、气 核对设计重点地点的 工程量及安全技术措施的可行性。人身及物资材料安全 。 召集建设单位和监理单位相关人员进行 材料厂验确认， 并 把检验记录备案。 签订材料的供货合同，及时采购承包的主 要材料及计划内的辅 助材 料，劳保用品， 做好材料及设备的清点、进场检验及标识 工作，并对其数量、 规格等 进行登记，建 立台帐。清点施工仪表和工具，并建立台帐。安装调试施 工设备、仪表、做好 施工设备的安装、调试工作，避免施工时 设备和机具发售故障， 造成窝工， 影

19、响施工 进度。 办理施工许 可证。20. 简要说明通信线路 工程的施工现场准备工作？答：光（电）缆单 盘检验和配盘 地质条件考察及路由复测对施工路由进行复测与施工区域当地有 关部门取得联系，求的当地政府和相关部 门的支持和配合。21. 简要说明通信管道 工程的施工现场准备工作？答： 管道路由的实 地考察 了解其他管线情况及路由复测 对施工路由进行复测 隔离施工现场22. 简要说明通信设备 安装的施工现场准备工作？答： 提前登记办理 机房准入证件 施工机房办理机房准入证证 件 设计图纸现场 复核 安排设备、 仪表的存放位置23. 通信工程施工前技 术准备相关资料包括哪些资料 ？答： 与工程有关的

20、 政府文件 与工程专 业有关的技术文件 与安全施工有关的资料24. 为什么通信工程施 工前对该工程施工相关人员进 行新技术培训？全技术管理制度。交答： 安全技术交底是 指工程施工前由技术负责人向工程施工人 员说明工程在技术方面、安全操作方面要注意 和明确的问题，是施工企业一项重要的安底的目的是为了使所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图以及工程施工所采用的施工方法、技术措施和安全措施等。安全技术交底是确保工程项目施工质量和施工安全的关键环节，是质量要求、安全要求、技术标准得以全面认真执行的 保证。25. 通信工程进度控制 内容？答： 通信工程进度控 制是指根据进度目标实

21、行资源优化的原则 ，对项目建设各个阶段的 工作内容、工作程序、持续时间和链接关系编制计划并付诸于实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度和计划进度进行比较，分析出现的偏差，采取补救措施和调整、修改原计划再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。26. 通信工程施工进度 控制的最终目标？的时间投入使用或提前交编制可行的进度计划。 进度计划应保证与成 本、 期目标的实现。答： 通信工程建设进 度控制的最终目标是确保建设项目按预定 付使用，通信工程建 设进度控制的总目标是建设工期。27. 通信工程施工中进 度计划编制的基本要求是什么 ？答： 编制人员要了 解工程的具体内容和合

22、同要求，统筹考虑 进度计划要保证工 程项目在施工合同规定的期限完成。 质量、安全等目 标相协调，要利于成本、质量、安全、工28. 通信工程施工中进 度计划编制依据？答：施工合同 批准施工图纸设 计 概、预算 定额 现场摸底报告或者已了解施工现场具体环境状况 材料供应状况 以 往类似工程的实际进 度及经济指标29. 通信工程施工进度 计划编制的步骤？答： 列出工程的施 工项目一览表 项目分解 确定各工序的开始和完成时间及相互 搭接关系 编制进度计划图表 进度计划图的优化 编制进度管理计划30. 通信工程施工中， 根据约束条件和目标不同，进 度计划图的优化方法主要有哪几种？答： 工期优化 费用优化

23、 资源优化31. 哪些因素影响通信 工程施工进度？答： 通信工程项目施 工进度的影响因素较多，对于规模较大和 较复杂的施工项目，这个 特点更加明显。这些 因素可以归纳为人的因素、材料因素、技 术因素、资金因素、 地形和地质因素、交 通因素、气象因素、环境因素以及其他难 以预料的因素。31.通信设备安装工程 中内部影响因素有哪些？答： 管理方面 装备方面 技术方面 协调方面 质量方面 材料供应方面 财务方面 安全方面32. 通信线路施工中外 部影响因素有哪些？答： 施工条件方面 施工环境方面 大 型事件方面 意外事件方面33. 通信工程项目施工 成本的内容及原则是什么？答：内容：要想正确 的分析

24、工程项目成本的影响因素，就应深入施工现场了解工程的具体特点收集工程项目 的成本信息，明确 项目不同阶段的成本 内容，掌握施工项目 的成本构成，了解项 目成本形成过程的基础上，科学地分析影响成本的因素。工程项目的施工成本由固 定成本和变动成本两部分组成。原则：要实事求 是要以数据为依据要注重 实效34. 影响通信工程施工 成本的内部和外部因素？答：内部：施工企 业的规模和技术装备水平施工企业的专业水平企业员工的技术水平和操作的熟练程度企业的管理水平外部：施工过程 中成本的外部因素施工环境方面大型 事件方面意外事件方面不可抗力35. 通信工程项目的施 工成本中变动成本有哪些？ 答： 直接工程费 措

25、施费现场管理费36. 通信工程项目的影 响因素制定相应的控制措施有 哪些？答： 加强队伍建设 、提高企业竞争力 实行全过程的成本控制 加强财务与核算管 理 加强技术管理37. 实行全过程的成本 控制方法有哪些？ 答：综合平衡各项 工程管理要素 实行动态控制方法正确处理计划变更的问题,适时调整成本计划38. 通信项目中加强技 术管理方法及内容是什么？答： 采用合理的施 工方法：开通项目开工前，项目经理部应 认真会审图纸，针对工程 项 目编制先进的、经 济合理的施工组织设计，制定可行的施工方案和成本控制计划； 施工过程中，施工单 位应根据工程的具体特点加强质量管理，组织均衡施工，减少 窝工，返工等

26、问题， 控制质量成本及成本开支；工程收尾阶段 ，项目经理应认真编 写竣工资高资源使用效率：施工单位应采取措施， 仪表的周转速，提高其使用效率。这样可 定资产购置，从而可以减少固定资产分摊 目成本的目的。加快工程施工中所使以是的企业减少机械，降低企业的固定成设项目的决策因素、建料，保证工 程项目顺利验收，以减少不必要的开支。 科学调配资源，提 用的机械设备和仪器 设备和仪器仪表等固 本，达到降低施工项38.影响工程质量的因 素有哪些？答： 影响工程质量的 因素，包括人的质量意识和质量能力、建设工程项目的勘察因素、建设工程项目的总体规划和设计因素、建筑材料和构配件的质量因素、工程项目的施工方案、工

27、程项目的施工环境。除了这些影响因素以外，影响通信建设项目质量的因素还有施工机具、仪表的选型、保管和正确使用等。39. 试说明影响质量因 素的控制措施有哪些？答： 认真贯彻质量 管理体系 明确质量控制所依据的内容 加强组织 管理，明 确责任目标，坚持“ 三检”制度制定整改和预防措施40. 设备安装工程施工 工序包括哪些内容？答： 施工工序内容： 施工现场勘查 施工图复核 器材检验 安装走线槽（架） -抗 震基座的制作安装 机架、设备的安装 电缆 的布放 信号线的布放 电源 线 的布放 加电本机测试 系统测试 竣工资料 的编制。41. 设备安装工程准备阶段质量 控制点包括哪些内容？答 :设备安装准

28、 备阶段 设备安装阶段 设备测试阶段 竣工阶段43. 架空线路工程的主要控制工 序包括哪些？答： 施工现场路由复 测及线缆单盘检验 立杆 拉线制作 假设吊线 敷缆 线缆接 续及测试 中继段性能 测试 竣工图的绘制及竣工资料的编制44. 直埋线路工程的主要控制工 序包括哪些？答：施工现场路由复 测及线缆单盘检验 配盘挖沟 敷缆回填及保护 线缆接续 及测试 中继段性能测 试 竣工图的绘制及竣 工资料的编制45. 管道线路工程的主要控制工 序包括哪些？答： 施工现场路由复 测及线缆单盘检验 配盘清刷管道 -线缆接续及测试 中继段 性能测试 竣工图的绘 制及竣工资料的编制46. 施工单位的安全生产管理

29、工 作满足哪些要求？答：明确安全管理的范围合理使用安全生产费安全管理工作应分阶段进行安全施工的基本要 素47. 列举安全生产费的使用范围 ？答：完善、改造和 维护安全防护、检测、探测设备、设施支 出 配备必要的应急 急救援器材、设备和 现场作业人员安全防范物品支出 安全生产检查与评价支 出 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出安全技能培训及进行应急救援演练支 出48. 通信工程施工现场 管理的基本要求主要包括哪些 方面？答： 现场工作区的 管理 现场居住地的管理 现场周围的管理 现场物资的管理 现场施工人员的管 理49. 现场环境保护措施 的制定应考虑哪些应设？答： 对确定的重要 环

30、境因素制定控制目标、指标及管理方案 明确关键岗位的操作人员和管理人员的职责建立对施工现场环境保护的管理制度对噪声、电焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制对易燃、易爆及其他化学危险品的管理废弃物、特别是有毒有害及危险品等物体的管理和控制节能降耗管理应急准备及响应等方面的管理制度对工程分包方和相关单位提出现场环境保护所需的控制措施和要求对物资供应方提出保护环境的行为要求，并在采购合同总予以明确。50. 客观性合同风险内 容是什么？定的，其风险责任是合同答： 合同的客观性风 险是法律法规、合同条件以及国际惯例规双方无法规避的，是 通过人的主观努力也无法控制的。51. 防范和规避风险的 方法主要有？

31、答： 风险管理体制 和制度的建立和完善合同风险的解决对 策52. 合同变更一般主要 有哪几个方面的原因？图纸作修改工程环境的答：建设单位新的 变更指令由于设计的错误，必须对设计变化，预定对设计图 纸作修改由于产生新的技术和知识，有 必要改变原设计政同目标或修改合同条当事人的变化 。府部门对工程新的要求由于合同实施出现问题，必须调整合款合同双方当事人 由于倒闭或其他原因装让合同，造成合同53. 随工验收的基本规 定有哪些？答： 随工验收应对工 程的隐蔽部分边施工、边进行验收、边签 字确认。在竣工验收 时一般不再对隐蔽工 程进行复查。建设单位、监理工程师或随 工人员随工时应作 好详细记录，随工验

32、收签证记录应作为竣工资料的组成部分54. 部分验收的基本规 定内容是什么？答： 通信建设工程中 的单位工程建设完成后，需要提前投产或 交付使用时，经报请 上级主管部门批准后 ，可按有关规定进行部分验收。部分验收工作由建设单位组织、部分验收工程 的验收资料应作为竣工验收资料的组成部分。在竣工验收时，对已验收的工程 一般不再进行复验。55. 通信设备安装工程 随工验收内容？答： 通信设备安装工 程随工验收的内容包括：地线系统工程的 沟槽开挖与回填、接 地导线跨接、接地体 安装、接地土壤电导性能处理、电池充放 电测试、设备的 单机测试和系统测试 、天馈线测试等56. 天下线路工程随工 验收内容是什么

33、？答：直埋光缆工程 的随工验收内容包括：理由位置、埋深及沟底处理、光缆与其 他设施的间距、缆线 的布放、拍流线的埋设、引上管及引上缆 的安装质量、沟 坎加 固等保护措施的 质量、保护和防护设施的规格数量和安装 地点及安装质量、 接头 装置的安装位置及安装质量、回填土的质量等管道光缆工程的随工验收内容包括：塑料子管 的规格及质量、子管敷设安装质量、光缆 敷设安装质量光 缆接头装 置的安装质 量等架空光缆的随工验收内容包括 :电杆洞深、 拉线坑深 度、拉线 下把的制作 、接头装置的安装及保护、防雷地线的埋 设深度等57. 通信建设工程竣工 验收应满足那些条件要求？答：生产和辅助生产已按设计与合同要

34、求建成工艺设备已按设计要求安装完毕并经规定时间的试运 生设施、消防设施已 验合格技术文件、 表、工具、车辆和维 数量和素质能适应投护设施 安全卫经工程监理检 于维护的主要仪 护、管理人员的转，各项技术性能符合规范要求环境保 按设计要求与主体工程同时建成投入使用 工程技术档案和竣工资料齐全、完整用 护设备已按设计要求基本配齐生产、维 产初期的需要58. 通信竣工验收的依 据内容是什么？答： 可行性研究报 告施工图设计及设计变更洽商记录设 备的技术说明书现 行的竣工验收规范 主管部门的有关审批、修改、调整文件工程承包合同三 .案例分析题1.某通信运营商计划建设 缆接头的双向平均衰 单位负责。为了节

35、约 路进行了设计。运营 段内的放缆工作。运 证光缆的接续质量， 续过程中，操作人员 很难降低到要求的指 的光纤接头的衰耗降建筑安装工程统计规 定及主管部门关于工程竣工的文件线路设计的人员对线要求自己负责完成本 缆敷设完毕。为了保 接续工作。在光缆接 两芯光纤接头的衰耗 家也难以将损耗较大 测试时发现衰耗值过180km 的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光 耗不大于 0.03db/ 个。光缆、接头盒及尾纤的采购工作由建设 投资，建设单位聘请了一位长期从事通信 商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都 营商不得已而只得请线路沿线的居民将光 运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆 严格按照规范要

36、求认真操作，但是发现有 标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂 下来。接续人员在进行中继段全程总衰耗大；在后向散射曲线 中，多处非街头点都存在较大的台阶。有哪些？定监理单位、设计单位和施工单位。虽然运营商所选定的设计人员和光缆接续人员都有非常丰富的工作经验，但他 们都没有相应的资质。擅自选定设计、施工人员的这种做法是不符合要求的。对于光缆敷设工作由线路沿线居民完成的做法也不是不允1) .运营商在此工程管理中存 在违规行为吗？如果与违规行为的话， 答： 运营商在此工程 中存在违规行为。其违规行为包括：未选许的。2) .光缆接头衰耗为什么难以 降到要求的指标？答： 运营商要求的光 缆接头衰耗指标比较

37、高，应视为特殊验收指标。在此项目中，要保证光缆接头衰耗 满足此特殊指标的要求，运营商应在保证 光缆质量的前 提 下选择具备相应资 质的施工单位进行光缆敷设和光缆接续。 从此项目的具 体情 况来看，施工人 员和光缆厂家都无法将量芯接头衰耗值降 低到要求的标 准，应 该是光缆本身 的原因造成的，属于运营商订货厂验的问 题。2. 某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项 目经理部在现场勘查后编写的 施工组织设计中的部分内容如下：工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷

38、设工作。件编制依据：施工图设的施工合同、摸底报各种机房的土建工程已完工，市电已引入计及其会审纪要、电源工程的验收规范及，已具备开工条操作规程、本工程组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要组同时开始施工，分 电力电缆的敷设工作 建割接测试组完成后别负责配电室、电池室、油机室的设备安 。待具备割接、测试条件以后，再从各组 续工作。工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、施工人员、管理 求工程分 5 个作业 装及走线架安装、 中抽调技术人员组、环境的管理目标和相应的控制

39、计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。施工资源配备计划： 其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。走线架及配电室、电不具备条件。安全电缆的敷设在原有设备割接到新的电源设备上来以后，如果发现问题，只能带电作业。即使主要材料为建设单位承包，施工单位也应制定主要材料需求计划，这样可使建设单位更加合理地安排自己的材料供应计划。对建设单位的其他承 诺。1) .此施工组织设计中存在哪 些问题？答：在此施工组织设 计中存在以下问题：5个作业组不能同时工

40、作。因为在池室、油机室的设备安装完成以前，电力 控制计划规定严禁带电作业是不可行的。2) .此工程的施工起点应怎样 确定？答： 此工程可分别以 配电室、电池室以及油机室的施工为施工 起点，但电力电 缆敷设工作应在其他 安装工作完成以后开始。3. 某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆，由甲单位中标承担施工 任务。合同规定施工单位承包 除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签订后，建设单位的现场负责人向施 工单位竭力推荐乙厂生产的塑料子管。施工单位考虑诸多因素后无奈接受。查看了厂家发货场验收时发现管理乙厂塑料子管运至施 工现场，施工单位材料员和监理工程师在单及厂家产品合格证 后，接受了该批

41、塑料子管，但在随后的进厚度偏小，误差超过 了标准要求。1) .施工单位接受建设单位的 现场负责人推荐的乙厂子管后应做哪些 后续工作？答： 在签订正式供货 合同前，施工单位应对乙厂的生产能力和 质量保证能力进行 考 察调研，如果乙厂 家的工艺流程、生产能力和质量保证能力 可以满足要求， 则 应写出供方评价报 告，签订供货合同。施工单位在签订订货 合同时，应向 乙厂 提供子管盘长， 以便于施工单位做好塑料子管的配盘工作 ，较少材料浪 费。超过了规定的误差2) .面对塑料管质量问题，施 工单位应如何处理？答： 施工单位在进场 验收时，发现塑料子管的管壁厚度偏小并范围，应将此批塑料子管作为不合格品处理

42、，并在其上做出明显的标识单独存放，决不允许用于工程。同时施工单位还应依据子管订货合同的规定，追究乙厂的责任。如果施工单位因此批材料不合格需要更换而导致施工进度滞后，还应采取相应措施保证工程按期完工。4. 某 DWDM 长途传输设备扩 容工程跨越多省，由多家 施工单位施工。某施工单位于9 月 9 日与建设单位签订了其中 20 个站安装及调测工作的施工合 同，合同规 定完工日期为时 12 月 10 日，工程为包工不包料的承 包方式。 8 月 28 日施工单位拿到施工图设计， 8 月 30 日参加设计会 审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备

43、迟迟不能到货；质 统测试配合不好。工点位于山区，线路全 招标文件规定：工程单位施工时系检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多程最终于次年 3 月 30 日完成初验。1.)施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素？答： 施工单位分析影 响本工程进度的因素时，应根据合同要求 及施工现场的具体 特点，考虑工程相关 方的影响因素及本单位的管理因素，具体 应考虑以下几 个 方面：建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等 相关单位提供的施工条件。此工程虽然为 包工不包料的 承包 方式，设备材料 的供应由建设单位负责，但设备材料不能 及时到货，受 影响的 还是施工单位

44、，所以项目经理部仍需考虑设备材料供应单位对进度的 影响。节假日封网的因素。施工单位自身的资源配备、资金保障、工程 协调等方面的因素。2).本工程影响进度的因素有 哪些？答： 国庆节封网 施工图设计存在重大问题 建设单位所订 购的设备到货不 及时 施工人员的水平差 跨区域系统测试的协调问题。5. 某通信工程公司于 8 月 10 日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请 函，工程地头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4 折，以确保长 70km。 施工单位所

45、在地距离施工现场 300 余公里。 于 9 月 10 日开工， 10 月 30 日完工：工程的光缆、接单位组建了项目经理 项目经理部针对此项 成本：部，要求项目经理部成本控制在合同价的目编写了施工组织设计，并采取了以下措80%之内。施降低施工1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员2）适当减少投入的车辆3）延长作业人员的劳动4）减少劳动用品的配发5）适当降低外雇施工人和仪表，施工车辆在当地租凭时间数量员的工资标准开工前，项目经理部 向施工人员进行了安全技术交底。在施工 过程中，个别施工人员由于过度疲 劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上 坠落等安全事故。工程最终于 11月 15 日完工。1

46、） .此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？答:此工程投标阶 段可能影响成本的因素主要涉及 人员的技术水平、项目 跟踪及勘察时人力资 源的调配水平、标书制作的质量标准及质 财务管理水平 员自身因素导 认真，标书制等方面。比如项目跟踪时间过长而导致费 致的成本增加，现场勘察人员过多、住宿 作存在返工、标书制作得过于豪华等。施影响成本的 因素主要涉及人员的技术水平、人力资源量管理 水平、 用增加、 跟踪人 费超标、 勘察不 工准备 阶段可能 的调配 水平、施工组织设计 制作的质量标准及质量管理水平、进度管 理及财 务管理水平等 方面。 碧土项目准备的时间过长，现场勘查人员 过多，

47、住宿费过高、勘 查不 认真，施工组织设计内容不妥、装订过于 豪华， 工机具采购过多， 临时设施费用过高、租用过早等。2） .应如何分析影响本工程成本的因素？答 ：分析本工程影响 成本的因素，应在了解施工现场实际状况 的前提下，根据本工程的特点进行。此工程项目施工地点位于山区，工程报价较低，现场费用较少，材料不能按时到货或所到的材料存在质量问题等因素都应在分析影响成本的因素时考虑到。在施工过程中，项目经理部应认真收集准确数 辅助记录对影响成本据，利用会计核算、业务核算、统计核算的因素进行定量分析，发现问题及时解决和有关。企业在确定项目经理部的经济指标时，应以满足施工现场的需要为前提，禁用“一刀切

48、”的做 法。3）.此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的 答： 此工程施工过程 中， 过少导致停工，现场 进度过慢，施工人员 低导致员工辞职而影 号不能满足工程需要 工的问题，建设单位 格，而发生窝工或返 或提供的车辆油耗过 故的发生，项目经理 前等。6.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安因素？可能影响成本的因素主要有：项目经 技术人员和熟练操作人员过少，导致质量 因长期加班而发生安全事故或生病，或因 响工程进度，现场的机械设备、仪表的数 ，导致窝工或质量因此达不到标准要求而 及施工单位采购的材料到货延期或到货质 工的问题，施工单位租凭的车辆不能按时 高、车况过差

49、，因劳保用品的缺少而导致 部的工程进度安排不合理导致工程进度滞理部的经费事故或公司过量或型发生返量不合提供，安全事后或超装工程。工程开工后，当 地质量监督站到现场检查，现场负责人以 没有与质量监督站发生过任何关系为 由拒绝接受检查。工程实施一段时间后， 项目经理到工地 检查，在材料进货记 录中发现没有采购信号线的检验记录。现 场负责人解释， 因时间太紧，凡是有 合格证的就没有进行检验。在后来的检查 中发现， A 省工 地 DDF 数据接头焊接问题 较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场 负责人说， 焊接的职工在其他工 地一直干的不错，我们就放松了对他动作 的检查。 1) .质 量监督站到工地检查

50、的做法是否正确？说 明原因。答： 质量监督站的做 法是正确的。因为质量监督站依据有关质量法规、规章行使质量监督职能 是其法定义务，并且具有第三方检验的公 正性，施工单位应自觉接受 质量监督机构的质量检查，并予以积极配 合。2)自购的材料需要检验吗？有合格证 标签的材料也需要检验吗？理由是什么？答： 自购材料需要检 验，有合格证的材料也需要检验。按照质 量行为规范的要求，施工单位必须 对用于工程的材料进行检验，无论是自购的还是建设单位提供的，有合 格证的材料只表明厂商的检验，施工单位仍需要进行检查，检查后的材 料状态应当有书面记录并有检查人签字。3) A 省负责人的质 量行为不符合哪些要求？答：

51、 A 省工地负责人 没有按照标准及规范要求施工 ，工程中存在质量问题， 体现出项目负责人在 工序管理过程中没有坚持“三检”制度， 项目负责 人应严格过程管控， 把问题消灭在生产过程中，确保不留隐患 。7某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km,工期为4月1日至6月 30 日。项目经理部组织人员沿线进行了 现场勘查，并编写了施工组织设 计，其 中 包含危险性比较大 ，项目经理决定亲自负责此工程的安全管 理工作。在工程开工 前， 项目经理组织全 体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作， 并要求与会人员在签 到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如 何保护施工人员和光 缆的安全。次检查各施工 严格按“高管处”的 员及材料的安全：由 行使的一辆车的后轮 施工。在项目经理部 重大安全事故。1 )报现场的情况。在施工过程中，施工人