研发项目绩效管理办法

1、CTlttEnZI文件编号文件名称研发项目绩效管理办 法版本V1.0实施日期第页共页研发项目绩效管理办法编制审核批准日期日期日期iif ain江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办 法版本V1.0实施日期第页共页文件会签审核表序号会签部门会签人会签日期12345678910审核归口审核部门负责人日期江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办 法版本V1.0实施日期第页共页文件修订记录版本换版/修订记录编制/修订人修订日期V1.0初版发行江雪雨2015.12.30江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办 法版本V1.0

2、实施日期第页共页1目的 52范围 53职责 54原贝U 65研发项目绩效管理过程 66附件 10本办法规定以外的各项措施由各事业部自行定义和实施，但不得违背本办法江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办 法版本V1.0实施日期第页共页1目的为促进公司研发项目目标达成，加强公司研发 项目的绩效管理，特制订本办法2范围本办法适用于各事业部对已通过PDS项目管理 信息系统立项的研发项 目的绩效管理(1) 定义项目目标(2) 从市场角度参与对项(3) 参与项目绩效评估和3.3 产研所(1) 制订适合本事业部的(2) 组织本事业部的研发(3) 组织制定本事业部研(4) 组织本事

3、业部的项目(5) 向本事业部提供支持(6)3.4 人力资源部(1 )参与本办法的制订与3组织与职责3.1 项目管理科(1 )制订和维护本办法(2)组织总部层面的研发 项目绩效考核 需要时)(3)向各事业部提供支持 和培训，协助总部人力资 源中心做好研发项目绩 效考核工作(4)审视各事业 部的研发项目绩效管理需要时)3.2 市场部驱动项目目标达成目绩效指标的审视需要时)绩效辅导需要时)实施细则需要时)项目奖金测算、调整和审核发项目的绩效指标绩效考核，验证考核数据，汇总考核结果和培训，向总部项目管理科反馈实施情况和意见向HR提供项目绩效 考核结果，协助HR和职能部门做好项目 绩效考核工作维护，在H

4、R层面审视本办法(2)发起绩效考核，收集绩效考核结果，在过程中 开展HR层面相关工作(3)应用绩效考核结果3.5 项目组(1) 参与绩效指 标的制订，根据指标定义 开展相关工作江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办 法版本V1.0实施日期第页共页(2) 参与绩效考核，提交相关证明材料(3) 根据绩效考核结果，组织绩效辅导，提升绩效 水平4原则4.1 绩效管理完整性原则公司各研发项目从立 项到结项进行完整的绩 效管理，完整覆盖项目全 过程。4.2 考核框架一致性原则公司各研发项目考核 框架保持一致，不同项目得到的评价要具有可比 性。4.3 尊重差异化原则在保持框架一致

5、性同 时，考虑项目本身差异 和各事业部管理需要的 不同，项目绩效具体考核 指标与权重各事业部可以不同，各项目也不要求机械地统 一。5研发项目绩效管理过程研发项目从立项开始，一直到项目结项，在全过程开展项目绩效管理，如下图所示：5.1制定绩效指标研发项目的绩效指标一般分为项目达成绩效指标和项目里程碑绩效指标，项目达成绩效指标 用于项目结项时对项目整体的绩效评估，项目里程碑绩效指标用于项目里程碑结 束时对该里程碑的绩效评估。对实际项 目原则上应同时使用，特殊情况下，经项目 管理科审核和研发总监 批准后，根据管理需要 也可选择其中之 一使用。()制定项目达成绩效指标研发项目的达成绩效 指标一般是在项

6、目立项 时由发起人或发起部门如:市场部)提岀，项目的管理部门江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办 法版本V1.0实施日期第页共页如：项目管理科或产 研所）组织制定，此时原则上需得到项目经理的 同意或接受。项目达成绩效指标必 须直接支撑项目目标的 达成，一般情况下应和项 目立项材料中的相关内 容保持一致。，可将延迟期间的关键考 核项纳入项目达成绩效指标。项目达成绩效指标的内容一般 包含指标定义、指标权重和达成说明，根据管理需要可进行适当当管理需要在项目结 项后延迟一段时间再进 行项目达成绩效考核时的细化和扩展。拟定 好的项目达成绩效指标 应予以妥当的保存和记 录当项

7、目变更时，应同时变更项目达成绩效指标；项目未进行变更时，原则上不允许变更项目达 成绩效指 标。2）制定项目里程碑绩 效指标通常情况下，应根据 产品交付流程规定的5大过程16个里程碑节点选 取里程碑，若项目包含跨度超过三 个月的里程碑时，应对里程碑进行分层级设置，且最底一层的里程碑 的跨度应在三个月以内。对项目目标或 项目达成绩效指标进 行分解，分解为项目里程 碑目标或项目里程碑绩 效指标。项目里程碑绩 效指标应体现岀 对项目达成绩效指标 的继承性和不同项目时 期的差异性。项目里程 碑绩效指标的内容一般 包含指标定义、 指标权重和达成说明，根据管理需要可进行适 当的细化和扩展。项目 里程碑绩效指

8、标一般由 项目经理与项目 核心成员一起设定，由项目的管理部门 如:产研所）审核，经事业部总 经理批准后归档和使用。当项目目标 或项目里程碑变更时，项目里程碑绩效指标应 同时进行变更。制定项目里程碑绩效 指标时应注意，对于结果 已经显现的，应主要设 置结果性指标；对于结果 尚不明显 的，应主要设置过程性 指标。项目立项后的10个工作日内，由项目经理组 织相关人员制定项目达 成绩效指标和项目里程 碑绩效指标 及其权重（权重按照100%进行分配），经产 研所所长审批、事业部 总经理批准后，交项目 管理科存档。5.2进行绩效评估项目绩效评估一般分 为项目里程碑绩效评估 和项目达成绩效评估，按照5.1节

9、制定的绩效指 标进行评估， 同时可增加干系人评价。项目里程碑绩效评估 和项目达成绩效评估一 般由项目的管理部门 如：产研所）组织并汇总分 数，然后根据实际的管理特征输 出绩效等级，绩效等级根据季度内本事业部所有 项目的所有考核项按照 规定比例划分为 A、B或C,当分数低 于60分时，绩效等级为D。绩效评估应确保时效 性，项目里程碑绩效评 估在项目里程碑结束后 一周内进行，项目达成绩效评估在项 目达成验收后一周内进行，在季度末统一汇 总和评定等级。江苏农华智慧农业科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办 法版本V1.0实施日期第页共页绩效等级分配比例建议）A10%B70%C20%D分数

10、低于60分在项目里程碑绩效评 估时对项目变更的处理，原则上，该里程碑的绩 效评估还是按照原定的 里程碑绩效评估；如果是项目外部因 素 如：公司原更后的内容，需要注意 的是，此方法应指标进行，但在下一里 程碑时，将按照变更后 的内容进行里程碑绩效因）引起的变更，并且岀于管理需要，可在该里 程碑绩效评估时使用变慎用，一般需得到项目 管理科审核和研发总监的批准。在进行项目达成绩效评估时对项目变 更的处理，根据实际管理需要，使用变更后的内容进行绩效评估时，必须将变更次数绩效指标纳入考核项，对于A类项目，除了经过项目管理科审 核和研发总监的批准情 况以外，一般只按最初制 定的绩效目标当对项目进行季度绩效

11、考核汇总时，应直接将项目在该考核周期内每 一个里程碑的绩效考核 成绩导入，按权重进行计算。5.3 应用绩效结果项目绩效结果应用一般分为绩效成绩归一化输出和绩效结果应用绩效等级对应标准得分A110B100C85D0绩效成绩归一化输出指的是将绩效等级转换 为标准得分。转换公式 如下表所示:研发项目绩效结果的 应用表现在项目激励上。首先应设定项目奖金 预算额度，然后再根据 绩效评估结果核发研发项目绩效 奖金实际额度。研发项目奖金预算在 立项材料中的研发项 目费用预算表中明确，实际使用时须经过研发 总监的批准为了配合公司年度经 营管理，研发项目奖金应 按年度进行设定illttbiizi江苏农华智慧农业

12、科技股份有限公司文件编号文件名称研发项目绩效管理办 法版本V1.0实施日期第页共页研发项目绩效奖用于 设定了绩效指标的研发 项目，一般由项目的管理 部门如：项目管理科）进行管理。研发项目绩效奖的奖 金额根据公司经营状况、项目级别以及项目工 作量、项目重要度、项 目难易度进行综 合设定。研发项目绩 效奖金预算额度计算公 式如下：公式一）研发项目绩效奖金预 算额度=研发项目绩效奖金基数X调节系数公式中：研发项目绩效奖 金基数”的设定从公司经营 状况和项目级别两个方 面进行综合考虑，每年 年初可以进行调整，由项目管理 科归口管理，报研发总 监审核和总经理批准后 生效。如果当年未调整，可以沿用上一 年

13、的奖金基数。项目级别研发项目绩效奖金基 数（建议）（单位：万 元）A2B1C0.5调节系数”是调节激励效果的系数，一般在0.81.2之间取值，实际应用时可根据项目工 作量、项目重 要度和难易度等进行 综合考虑。如管理需要 对调节系数进行拆分，各事业部可自行定义。研发项目绩效奖金预 算额度应结合项目绩效 指标的设置进行划分，划分的方法是：将预算额 度按比例划 分到各个里程碑和最终验收结项后。研发项目绩效奖金实 际发放时，应根据项目的实际达成情况进行计算。研发项目绩效奖金实 际额度=研发项目绩 效奖金预算额度*该里程碑权重（或项目达成 权重）*研发项目 绩效分值/100公式二）公式中：研发项目绩效奖 金预算额度”指的是由公式一计算出来的 奖金预算额度。研发项目绩效分 值”指的是按5.2章节规定的方法评估 得到的绩效等级，按5.3章节规定的公式转换 后的标准分数。研发项目绩效奖金必须进行分配，不得用作其 它用途。研发项目绩效奖金在每季度末统一发放，详见 项 目组成员绩效管理办法5.4进行绩效辅导对项目的绩效辅导，一般由项目的发起人和管 理部门 如：项目管理科）根据项目组织绩效评估结果，对江苏农华智慧农业科技股份