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文档简介
1、建筑工程项目送样及封样工作管理制度一、总则为保证项目进场材料性能、 技术标准和产品质量符合国家规范和 图纸要求， 坚持施工质量从源头抓起， 严格控制进场材料和封样产品 不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料 设备的品质，制定本制度。二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。三、封样材料管理（一） 定义1、 定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方 按指定的品牌和供应商进行采购。2、 认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。（二） 封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本 原则如下：1、 定厂定价封样材料 :项目部制定产品技术要求，设计
2、部根据材 料所使用部位及影响最终效果不同， 选择和确定样品 （至少三种）； 成本部组织并参与样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认 单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封 样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目 部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料 一致、复试合格后，才可大面积用于施工。2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及规范要求， 每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验 报告和出场合格证，作为材料封样确认单的附件）至甲方项 目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不 同，甲方工程部组织公司相
3、关部门及监理总工程师现场确认封样 （封样一式 5 份），将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现 场封样室；材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方， 验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报 验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。四、封样材料管理规定 1、 项目工地现场必须设置材料样板室， 设计部和成本部签字确认 的材料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进 场验收和质量验收的依据。 （封样材料由甲方项目部资料员统一管 理）2、 材料样板室的建立及管理标准：A 、 样板室：原则上设立独立的材料样板室。B、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样。C、台账建立： 各类材料分册建立； 项目工程部安排专人负责做好 材料样板的台账管理，并实行责任签收制度；台账内容包括材料 样板名称、规格型号、品牌（生产厂家 ）、签收时间、编号、应用 工程名称及部位、使用期限等栏目。D、分类摆放 :按土建、装饰、水、电、暖等专业分类布置搁架，规整摆放。E、样板室不易（宜）存放的大件或贵重样板 （如门扇、大型设备 等），其实物图片及相关资料必须由项目设计师的签名确认作为货 品进场验收的参照物。F、施工单位 （包括独立分包单位 ）也自行考虑设置存放中标材料、 半成品和设备样板的房间，便于货物进场的参照自检。G、中标材料发生变更时，其封样（
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