




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1,猎头培训_时间管理,蓝罗丹,2,主要内容,高效猎头的工作安排 时间就是金钱 建议和方法,3,高效猎头的工作安排,8:00开始 - 按需结束 8:00-9:00 CEO Call,CV send (错峰的概念) 9:00-11:00 联系前一天准备好的人才信息,通常10个电话量左右; 中午 和候选人一起吃饭 下午 继续电话,与HR或候选人沟通 晚上 约见候选人,推荐报告等文书工作+搜索人才,准备明天的工作内容 周末半天 候选人沟通 周一上午 制定自己的当周目标 总结:所有的文书工作都会在下班后完成,4,时间就是金钱,顾问视角 如果你的成本是1万,如何是做一个行业,打出20个有效电话,推荐3-
2、5个人才。 算一算一个sourcing电话值多少钱? 精英视角 如果是百万顾问,一个月的价值是8万,一天的价值约3600. 今天的工作能不能值3600?每个小时是不是在做离钱更近的事情。 HOW:设立里程碑,逐步靠近我们想要达成的目标;养成工作的习惯,工作的工具,管理好自己的时间,5,建议和方法,周一的时候做整周的目标 1. 由顾问自己设立 2. 周目标包含结果:自己服务的职位有多少人才推送?有多少进入一面?那些岗位能出口头offer?(对服务费的水平不做考量) 3. 怎么达成: 把周计划量化到每天的计划;猎头是招聘的分工,多做同质化的职位; 合并同类项:主动发起的第一次的接触的候选人的搜寻电
3、话,最紧急与最重要 熟能生巧:把面试安排集中在一起 客户永远无法offer一个他没见过的人,6,建议和方法,做好充分的准备 : 每一天的开始要是井然有序的,不能洗了杯子,喝了豆浆,开始发呆。 工作汇报 让梦想把你叫醒 推荐一个工具 TOWER + Evernote,7,建议和方法,电话需要集中 不建议找一个人打一个人。 下班后把第二天需要联系的找出来20个,2-3个月没有联系的候选人继续跟进,梦都是香的。 推荐报告和搜索的时间的时间40%,2年10-20%,几年后还是比较长期的搜索的话,说明没有成长,8,建议和方法,用同样的时间能做好的事情,不要看上去很努力 如果你在入行一年以上,每天超过9个小时,还有一个不错的平台,一年做不出40-50万的单子,说不过去。 定电话量是30个,只要达成就可以下班啦。 而不是耗时间,让自己看起来努力 猎头行业没有苦劳,只有功劳,9,建议和方法,分清优先级(离钱最近优先级最高) 没有所谓的没有时间,你的时间都是自己掌控的, 不做完不下班? 不做完很遗憾? 不做完可以明天做? 不是把时间做对,而是做对的事情,10,建议和方法,调整自己的精力 用你精力最旺盛的时间做优先级最高的事情。 可以有午休或休息吃东西, 用于阶段性放松
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年中国食品级磷酸盐行业投资规划及发展前景研究报告
- 2025-2030年中国雕塑工艺品行业发展趋势及投资战略研究报告
- 2025-2030年中国金属酸洗行业发展趋势及前景调研分析报告
- 2025-2030年中国辣椒红色素市场运行态势及投资战略研究报告
- 2025-2030年中国训练健身器材制造行业运营状况与发展潜力分析报告
- 2025年河北建筑安全员考试题库
- 2025-2030年中国花露水运行趋势及发展前景分析报告
- 2025-2030年中国磷酸二氢钾行业运营状况及发展趋势分析报告
- 2025-2030年中国男士香水行业运营状况及投资策略研究报告
- 唐山职业技术学院《国际人才管理》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 电气设备安装调试工详细上岗岗前培训制度培训
- 《系统集成项目管理工程师》必背100题
- 中国特色社会主义思想概论 课件 第四章 坚持以人民为中心
- 湘少版3-6年级词汇表带音标
- 采购部组织结构图
- 土力学与地基基础(课件)
- 股票入门-k线图基础知识
- 全国大全身份证前六位、区号、邮编-编码
- 种植林业可行性研究报告
- 金和物业公司简介
- 广东省五年一贯制考试英语真题
评论
0/150
提交评论