工资结算管理办法

1、慈溪市钶迪车辆装饰件有限公司宁波晟赫机械配件有限公司CXKD 行政 1 号 -2010薪资结算管理规定1、目的为了规范薪资作业程序，特制定本规定。2、适用范围适用于公司内部所有人员。3、薪资体制31 本公司工资体系分为月薪和日薪二种，日薪含计时、计件二类。31 1 月薪人员 指的是公司全体科室行政人员，包括总经理、副总经理、部门经理、科员、车间主任、仓库主任、等。31 2 计时人员 指的是公司生产一线的车间、仓库的管理人员和各车间生产所需指定的个别人员，包括班长、组长、 工艺员、仓管员、计帐员、车间检验员、包装工、司机、车间勤杂人员、门卫、清洁工等。313 计件人员 指的是公司所有生产产品的全

2、体员工，包括注塑工、修剪工、抛光工、附胶工、装配工、焊接工、喷 漆工、擦漆工等。32 薪资计算方法321 月薪人员A、月出勤工资=月基本工资/26 X实际出勤天数B、考核工资、岗位工资、参保费、其它补助、其它应扣、个人所得税等在月出勤工资的基础上进行相 应加减的结果为月应发工资；应发工资进行四舍五入后为实发工资。C、 因公出差的员工在出差完毕或工资结算前应持有效证明到行政部补办考勤记录，逾期未办理的自行 负责。（此条同样适用于计时人员和计件人员）32 2 计时人员A、月出勤工资=月基本工资/30 X实际出勤天数B、月加班工资=月基本工资/30/8 X符合条件且有效的实际加班小时数（仅限计时人员

3、）C、 所谓符合条件且有效的加班也就是由车间主任或班组长根据生产任务合理安排的加班，由车间主任或班组长填写员工加班审批单（一式二联，一联交行政部，另一联车间留存），注明加班人员工种、姓名、需加班时间、加班理由及工作内容，经生产部经理审核、工厂长批准，必须提前或当日审报， 后补无效；打卡均按指纹考勤为准，正常上、下班应上班打上班卡，下班打下班卡，加班也一样，加 班上班需打加班上班卡，加班下班需打加班下班卡，然后行政部按有效的加班审批单情况核查指纹打 卡记录，登记在册，每月汇总后提交财务作为结算依据，有效审批的加班审批单、车间内部考勤（加 班）与有效的指纹打卡记录三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次

4、日需提供有效的上班证明，逾期无 效，但每人每月最多一次，第二次及以上的补卡均视为无效。D、每班加班大于或等于三小时的给予每班三元的夜餐补助。E、考核工资、夜餐补助、岗位工资、参保费、其它补助、其它应扣、个人所得税等在月出勤工资加 月加班工资总和的基础上进行相应加减的结果为月应发工资；应发工资进行四舍五入后为实发工资。323 计件人员A、每个规格品名的计件工资 =每个规格品名的有效生产的良品数量X每个品名的单件产品加工单价没有单价的产品或新产品均由车间在发生当时或当月及时提出单价定额审批，由于其它原因造成生产 难度增加的，由车间提出，相关部门验证后制定临时定额，要注明批量或起止时间，并要追求责任

5、人 的责任，多产生的费用由责任人承担或进行考核。B、总计件工资=每个规格品名的计件工资的总和C、杂工（计时）计件人员原则上所有工资组成部分为计件工资，但由于公司、生产部、车间或生产班组由于其它临时需要按排杂工的，如整理现场、外出主机厂现场服务、另外工作调用等不是直接生产产品的工作时 间统称为杂工（计时） ；杂工（计时）必须由车间主任或班组长提前审报，填写杂工（计时）审批单（一式二联，一联交行政 部，另一联车间留存） ，注明杂工（计时）人员工种、姓名、预计杂工时间（起止时间）、做杂工理由及工作内容，经生产部经理审核、工厂长批准，方为有效，必须提前或当日审报，后补无效；有行政 部登记在册， 每月汇

6、总后提交财务作为结算依据， 有效审批的杂工 （计时） 审批单、 车间内部考勤 （杂 工）与有效的指纹打卡记录三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次日需提供有效的上班证明，但每人 每月最多一次，第二次及以上的补卡均视为无效。D、 每班加班大于或等于三小时的给予每班三元的夜餐补助。12小时制的车间班组夜餐费为每班五元。E、 计件工资的结算严格执行凭三单结帐（生产任务单、合格的检验结果单、入库单）；生产任务单包括后期由生产部根据销售、库存情况、生产调节等实际情况制定发放的生产任务变 更单，所生产产品必须严格按生产任务单中注明的品名规格及任务数量执行，没有生产任务的产品或 超量生产部分的，公司将不给予接收

7、且不予以结算工资；（生产系统提供）合格的检验结果单应与下道工序质量异常反馈单相配套使用，下道工序质量异常反馈单中所反馈 的仍应从合格品中减除，计入不良品中按不良品处理；（质保系统提供）入库单为成品入库单、半成品入库单、工序交接清单的统称，只有经检验合格后由下一道工序接收、交入成品库或转入半成品库开具了入库单或工序交接清单后经仓库管理员和检验员共同签字后生 效，可计入工帐；入库单或工序交接清单还应与退货单相配套使用（如成品的客户的退货一样看待），由于经确认的下一道工序反馈的不良品退货或数量短缺开具的退货单，在原已计入工帐的数量上进行 减除。（物流仓贮系统提供）检验工序中发现产品质量因为操作工操作

8、不当造成的返工由操作工负责， 不计第二此返修工价，如查到同一个批次产品由几个操作工共同生产，责任均摊。因产品交付紧急，出现的由操作工操作不当造成导致的质量问题。由操作责任人承担；出现的质 量问题由质量部造成的问题，由质量部承担；相关损失费用，统计后由质量部相关人员及相关操作工起承担。车间主任及时反馈实际生产中出现异常状态，质量部明确其状态是否可生产。F、关于产品质量和数量正确性的考核为了数据的真实性和正确性，更为了库存与生产计划安全、合理、正确，特对各车间班组填报的 数量进行严格控制，考核途径由客户投诉、仓库或质量部抽查点数或称重求数、下道工序反馈数量短 缺并得到证实等，如纯属填报虚增实物无短

9、缺的，每位员工每月二次（包括二次）的扣除虚增数量后 还将处以所虚增数的十倍的数量进行处罚；由查到部门或下道工序填报经生产部经理审核、工厂长批 准后交财务部；发现三次及三次以上的将按所虚增数量比例最多的一次进行处罚，也就是按全月所有 产量X （ 1-最大一次的虚增比例）结算，并按所有扣除部分的五倍进行处罚。如经查证不是单据虚增 或实物短缺的， 由责任人按所发生成本的总和 （包括直接材料、 前几道工序的工艺加工费用等） 的 50% 赔付；公司承担 50% 。对于计件员工的计件工资严格与质量挂钩各车间各工序一视同仁，允许1%的工次，所发生的料次应如实上报，计入上一道工序责任人的不良品，由上一道责任人

10、返工（不计工账）或赔付，没有上 报或查无证据的按本工序的工次处理，工次超过1%的产品由责任人赔付工本费的 50%，工本费包括直接原材料的损失与本工序前面所有产生的工序加工费等； 因发运紧急、 产品又不符合检验标准要求、 经公司各部门评审判为“降级使用”的产品（包括成品、半成品、附件等），质量部门视实际情况直接在入库单或工序交接清单上注明“按原工艺价的X% 结算”或“充公”，所谓充公就是不承担赔付也不计工价，但降级使用的产品必须附各部门有结论的评审表，并有相对应人员的签名。主机厂成品退 货的分清责任后仍要扣除责任人原已计入的工账，并在当月按不良品计入数量，如由于质量问题造成 的客户索赔，由责任操

11、作工负担索赔款的10%，其余的由相对应的检验员、生产线、质保线的各级主管、公司共同负担（另行规定） 。质量要实行三不放过原则， “原因未查明不放过” “责任未明确不放 过”“措施未落实不放过” 。F、所有的工帐结算均应具备齐全有效的单据凭证，如入库单、工序交接清单、检验结果单、退货单、 质量异常反馈单等，均应有相对应的责任人签名方可有效，至少有交出单位、质保人员、相关仓库、 接收单位，缺一视为无效；反向物流的如退货单等，应有原正向物流所有人员签名。G、考核扣除、夜餐补助、参保费、其它补助、其它应扣、个人所得税等在月出勤工资加月杂工工资 总和的基础上进行相应加减的结果为月应发工资；应发工资进行四

12、舍五入后为实发工资。H 、工艺定额根据实际情况由车间主任及班组长进行适当调正，计件定额标准按各车间所定杂工标准 执行，公司允许超出 10% ，在所定杂工标准与超出 10%之间， 按区间部分的 30%奖励给车间主任及班 组长，由于车间主任、班组长定额不真实造成大幅度超额的，超额部分将由车间主任及班组长承担30%，计件工资每小时超过 50%的超出部分将全额由车间主任及班组长承担。4、其它41 个人所得税按实时国家标准计算方式给予代扣，目前国家规定的计算方式为：2000元 月工资w 2500的按2500元 月工资w 4000的按4000元 月工资w 7000的按7000元 月工资w 22000的按（

13、月工资 -2000）X 5%（月工资 -2000）X 10%-25（月工资 -2000）X 15%-125（月工资 -2000）X 20%-37542 薪资每月发放一次，每月 25 日到月底为薪资发放段，薪资发放日如逢休假日或银行不对外营业日则顺延发放。43 计薪次月凡事假超过半个月以上的，当月薪资发放顺延一个月。4 4 行政部每月 1 日前须将出勤统计、加班统计、杂工统计、夜班班数统计、各类补款、各类扣款等明细 核算清楚并汇总打印后交财务部审核、计算并发放工资。45信息中心及车间每月 1 日前必须将各车间已对好帐并核算完整的计件产品明细及汇总表提交财务部审 核、计算并发放工资。46 各部门每

14、月 1日前提供本部门全体员工的内部考勤表交财务以作核查备案。47 各车间或生产班组每月 1 日前提供本车间或本班组汇总好的总出勤、计件时间、杂工时间、计时员工 的加班时间四份内部考勤交财务部以作核查备案。48 所有考勤均以指纹考勤为准，所有的其它形式的打卡和各类内部考勤都仅作为参考备查的资料。49 所有考勤、工帐数量、质量状况，如有违规作业、虚增现象，经核实对记录人处以违规作业、虚增部 分同金额的五倍处罚。违规作业指没有按本规定方法，对不符合条件的单据或考勤进行记工账、考勤 或质量放行的，如按无效签名、没有签名、签名不全的入库单、工序交接清单进行记帐的，没有按指 纹考勤进行记考勤或补考勤不符合要求的；内部考勤虚假的等。4 10 无论是月薪制、日薪制（含计时计件）员工，包括夫妻双方等均不得代打卡，第一次对代打卡双方 各处罚所产生金额的 10 倍，第二次按自动离职处置。411 以上所有人员均为综合计算工资，平时结算的工资均含盖了节假日的所有工资。5、薪资查询若薪资发放后发现有误者，需在发放次日 5 天内书面呈报行政部，由行政部核查，核查结果由行政部 反馈给员工，确属有误者，差额部分在下月工资中补发或扣除，逾期不再受理。6、员工须对本人薪资状况保密，