青岛啤酒企业战略管理分析ppt课件

1、青岛啤酒企业战略管理分析,本次财务分析局限性,由于华润雪花的母公司华润创业在零售、食品、饮品和纺织四个核心业务都有大范围发展。其公司的合并报表不能代表旗下华润雪花啤酒实际的经营状况，而雪花的分部报告内数据非常有限。以下建立的财务分析中，我们仅就找到的准确数据进行分析,青岛啤酒企业战略管理分析,FIN-NIX 之 新版“隆中对,啤酒行业，谁主沉浮,FIN-NIX,青岛啤酒企业战略管理分析,PEST环境分析,总体来说 宏观环境对于啤酒业未来的发展是有利的,挑战与机遇,青岛啤酒企业战略管理分析,剧情,这一天, 刘备前往隆中拜访诸葛亮,青岛啤酒企业战略管理分析,严峻的形式,全球各大知名品牌入侵,青岛啤

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3、业战略管理分析,企业规模,国内颇具规模的三大巨头,青岛啤酒企业战略管理分析,品牌竞争力,产品质量,营销质量,强势品牌,服务质量,档次界限 进入壁垒,青岛啤酒企业战略管理分析,行业分析 波特五力模型,现有竞争者 潜在对手 替代品 卖方实力 买方实力,青岛啤酒企业战略管理分析,替代品威胁,减小 替代品威胁,销售渠道 的方便性,提高自身品牌忠诚度,广告宣传 迎合消费者购买习惯,青岛啤酒企业战略管理分析,行业分析 波特五力模型,现有竞争者 潜在对手 替代品 卖方实力 买方实力,青岛啤酒企业战略管理分析,卖方实力-供应商力量,企业规模化,占领更多市场份额,增强企业自身实力,与供应商对抗能力增强,提升议价

4、能力,产品成本降低,青岛啤酒企业战略管理分析,行业分析 波特五力模型,现有竞争者 潜在对手 替代品 卖方实力 买方实力,青岛啤酒企业战略管理分析,买方实力-客户力量,销售商力量减弱,产品渗透市场,终端消费者力量减弱,广阔的销售渠道,品牌具有影响力,提升消费者忠诚度,青岛啤酒企业战略管理分析,行业分析 波特五力模型,现有竞争者 潜在对手 替代品 卖方实力 买方实力,青岛啤酒企业战略管理分析,成功因素,品牌,规模,渠道,技术,青岛啤酒企业战略管理分析,我们的战略建议,被购企业仅作 为生产车间,青岛啤酒企业战略管理分析,合作参股,原因,成本较低, 速度更快, 政府支持,合作过程中管理技术的输出,提升

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6、花啤酒,燕京啤酒,第一大股东是青岛国资委 上海和香港同时上市 美国AB公司,目前其第一大流通股股东,第一大股东华润集团, 实力雄厚 第二大股东SAB的外资背景,资金充裕,拥有国资背景 关联方在上海和深圳上市 未引进外资,青岛啤酒企业战略管理分析,技术,不具备自主研发能力 主要靠SAB技术支持,技术研发方面投入大量人力物力 研发成果对行业的影响力不及青岛,青岛啤酒,燕京啤酒,雪花啤酒,技术研发能力强 国内唯一一家亮度摘得国家科技最高奖,青岛啤酒企业战略管理分析,营销渠道,深度分销、二级分销和直供三种模式相结合的多元化的销售渠道 全国性销售网络,一批二批和零售商三级制封闭式渠道管理 经销商 “流动

7、性强、忠诚度低,传统渠道模式 对终端销售点没有直接控制,华润,青岛,燕京,青岛啤酒企业战略管理分析,营销渠道区域市场品牌占有率,青岛啤酒企业战略管理分析,营销渠道区域市场品牌占有率（续,青岛啤酒企业战略管理分析,综合评价,青岛啤酒较好,青岛啤酒企业战略管理分析,财务分析,四大能力分析： 盈利能力 营运能力 偿债能力 成长能力 现金分析 上市公司特殊财 务指标,杜邦分析图,资产质量 预期超额盈利能力 公司未来收益增长率 风险因素,杜邦 分析,基本财务分析,奥尔森模型,青岛啤酒企业战略管理分析,财务分析-杜邦分析,青岛啤酒企业战略管理分析,财务分析-四大能力,青岛啤酒企业战略管理分析,财务分析-四

8、大能力,青岛啤酒企业战略管理分析,财务分析,青岛啤酒企业战略管理分析,财务分析,V=B+AE/(R-G,Ohlson模型,青岛啤酒企业战略管理分析,资产质量,青岛啤酒企业战略管理分析,资产质量,总资产周转率(次,青岛啤酒企业战略管理分析,资产质量,营业周期,青岛啤酒企业战略管理分析,预期超额盈利能力,青岛啤酒企业战略管理分析,现时盈利能力,青岛啤酒企业战略管理分析,现时盈利能力,青岛啤酒企业战略管理分析,现时盈利能力,期间费用/主营业务收入(,青岛啤酒企业战略管理分析,现时盈利能力,净资产收益率(,青岛啤酒企业战略管理分析,行业比较,总资产收益率(,青岛啤酒企业战略管理分析,公司未来收益增长率

9、,青岛啤酒企业战略管理分析,市场表现,2005年,2006年,市场占有率,青岛啤酒企业战略管理分析,市场表现,主营业务收入(亿元,青岛啤酒企业战略管理分析,收益持续性,EPS(t)=a0+a1*EPS(t-1,青岛啤酒企业战略管理分析,B/M:权益的帐面价值与市场价值比率,Beta系数,Ln(AT)：资产的自然对数,RU:非系统风险,风险因素,Ri=a1+a2*-a3*Ln(AT)+a4*(B/M)+a5*RU a1,a2,a3,a4,a5为风险载入系数,且a2,a3,a4,a5都大于0,青岛啤酒企业战略管理分析,风险因素,青岛啤酒企业战略管理分析,财务分析结论,青岛啤酒较好,青岛啤酒企业战略管理分析,未来展望,环境决定战略,以目前行业环境来看 青岛啤酒采取的战略和所拥有的优势可以使其在竞争中脱颖而出,不断变化,青岛啤酒企业战略管理分析,美国日本模式借鉴,美国,Add your text in here,中国,日本,品牌导向型,技术导向型,中国,青岛啤酒企业战略管理分析,未来展望,啤酒行业市场化程度大大提高 寡头垄断格局 高端品牌市场份额增大 国外品牌的强大挑战 战略重心由国内转到国外,环境变化,青岛啤酒企业战略管理分析,发展趋势,青岛啤酒,青岛啤酒企业战