精细化管理减少煤炭安全事故的实践探索

1、精细化管理减少煤炭安全事故的实践探索一、精细化管理理论 精细化管理不是什么新概念，但是它的实际应用价值很高，能有效改善企业生产管理过程产生的问题。通过改造员工素质，克服其惰性、强化协调、管理控制企业的漏洞，提高企业整体的效益之管理措施。主要特征是精：追求完美目标；严：严格控制，一丝不苟；细：重视细节；准：准确无误的决策力。 二、我国煤炭产业生产安全现状 煤炭产业可以算是国民经济的支柱型产业，对经济的可持续发展有着重要影响。可是，煤矿安全事故也是接连不断，据国家煤矿安全监察局透露的，仅在2011年1月到3月，发生的重大安全事故就达到17起，死亡人数达113人。煤炭安全事故的有效避免已成为我国煤炭

2、企业工作的重点，是制约我国煤炭经济可持续健康发展的主要矛盾。虽然近几年，国家采取了相应措施，对违规操作进行了整改，各地方煤矿也依据实际情况制定了相关规章制度，也取得了巨大成效。但是我国自然环境条件复杂多变，设施落后，工人素质普遍偏较低等原因，我国煤炭安全生产的总形势还是不容乐观的，与其他发达国家相比仍然有不小的差距。 三、实行精细化的好处 1.为煤炭产业的安全生产提供可靠地保证 精细化管理对企业现代化管理需求是非常有适应性的，是实现煤矿产业安全生产的有效途径。所谓“隐患出于细微之处”，在煤炭生产中的每一个细节都可以造成大危害，而精细化管理所应对的正是细节问题，能及时的查缺补漏，预防问题。 2.

3、对煤炭生产打牢高效坚实的基础 从全局角度出发，依照系统优化总思路来推行精细化管理体制，严格控制现场生产的每一道工序，使之符合规定。严格按照煤炭生产的产品、工程、安全质量标准，提高煤矿产量，减少资源浪费并且最大化延长矿井的使用年限。 四、如何实施精细化管理体制减少煤炭安全事故的发生 1.以人为本的管理理念 精细化管理体制的实施，首先要坚持以人为本。人是企业中唯一的、具有能动性和创造性的主体。在以人为本的管理中，要求确立职工在煤炭企业生产中的主导地位，并且在开展管理活动时候要围绕调动职工的主动性和积极性。必须要把以人为本的理念渗透到管理工作任何一个步骤中，营造一种尊重有爱的工作氛围，将培养人作为工

4、作的重点之一，高标准的达到精细化目标。煤炭产业链上的工人才心甘情愿服从制度管理，更加高效更加细致的开展工作。 2.制定长期的精细化管理制度 精细化管理的实施是一项长期、艰苦并且细致的工作，必须是循序渐进，深浅慢入，不是一蹴而就的。只有长期的细化基础管理，创新管理的根植化，将其渗入日常管理、生产之中，营造一种无形的约束力。管理者还要明白，任何体制都不是一劳永逸的，它存在一种动态性，必须在实践中不断完善，补充没有包括到的制度标准，这样才能真正建立起一个科学规范并且可操作性很强的制度体系。只有这样，才能更好地规范煤炭生产者，让各种制度对他们更有约束力，才能减少失误造成不必要的损失。 3.领导发挥其一把手的作用 领导在企业中的地位是核心组织者、指挥者，是具有决策力、组织力的。煤炭企业在执行精细化管理的同时要结合领导这的决策组织力，更能有效地定制和执行管理制度，协调各个部门的人力，调动各个利益群体的积极性，更能高效生产。 4.将考核落到实处 考核体系的完善与否也可以决定精细化管理的成败，严密完整的考核平台承载了精细化管理的所有运作流程。对于每一项环节都要做到严密监督和控制，对煤炭生产的每一个环节也是如此，只有严苛的监督控制，就能有效减少安全风险。五、结语煤炭企业的竞争不能忽略精细，细节决定成败，而在煤矿行业，细节决定了生命。每减少一次事故的发生，就减少一分遇难家庭失去