策划方案-股权策划咨询项目启动会策划方案ppt课件

1、2021/2/7,1,股权策划咨询项目启动会,编制： 日期：2016-06-23,项目启动会议程,领导致辞 股权项目意义 股权策划项目内容 项目成功的关键 如何做3P执行力项目,领导致辞,项目启动会议程,领导致辞 股权项目意义 股权策划做什么 项目成功的关键 如何做股权策划项目,5,传统企业的痛点,老板之累 模式,老板之叹 战略,老板之惑 创新,老板之痛 人才,机制的力量,在古代中国，抢劫又杀人的处凌迟，只抢劫只处徒刑，所以在中国，抢劫的不常杀人。 在古代俄国，抢劫和杀人的惩罚都是死刑，抢劫者经常杀人，因为只有死人才不会质控一个人犯抢劫罪,麦当劳的全球总经理是谁,李艾柯卡（Lee Iacocc

2、a），美国商业偶像第一人，风头盖过韦尔奇的领袖,2015年 世界500强 第 434 名,麦当劳的全球总经理是谁,制度的成功，才是真正的成功,2021/2/7,8,股权策划意义,公司估值,2021/2/7,9,股权改造的意义治理结构,治理结构的规范化,作业流程的规范化,管理流程的规范化,2021/2/7,10,股权改制的意义-发展模式,2021/2/7,11,企业初创期，作为稳定团队、达成心理契约的利器,快速发展期，推动高管团队新老更替，顺利完成二次创业,上市前，推动公司治理结构优化，同时增强投资者信心,上市后，作为吸纳和稳定人才的工具，提升上市公司竞争力,上市,核心命题：市场、技术,核心命题

3、：人才和管理升级,核心命题：规范化,核心命题：管理夯实、标准化,股权改制的意义资源整合,2021/2/7,12,股权改革的意义吸引人才,优化人力资源,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,2021/2/7,13,股权策划项目目标,短期目标,梳理xxx商业模式，明确发展的总体战略和组织架构； 对上下游产业联合作伙伴和公司内部（ 主要经营者）实施股权激励方案,长期目标,为xxx的长期发展指明方向； 为xxx将来建立现代化的企业制度奠定基础； 通过股权激励为公司吸引人才和留住骨干人员,项目启动会议程

4、,领导致辞 股权项目意义 股权策划做什么 项目成功的关键 如何做股权策划项目,2021/2/7,15,为什么他们依然能掌控公司,解决了控制与发展问题的股权策划,控制,发展,一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出创始人的局限性和短板，具备爆发性裂变的基因和可能性。在股东会与董事会的顶层决策需要控制，但需要发挥人的天性与创意的底层运营需要失控,股权策划的内容,2021/2/7,17,股权策划的本质就是股权合理安排,1、初期保障创始人的绝对控股，67%以上； 2、中期保证创始人简单控股，51%以上； 3、成熟期保障创始人相对控股，34%以上； 4、股权稀释过程中，保证创始

5、股东在董事会中的董事名额或董事长人选的决定权,2021/2/7,18,股权策划的8条线,2021/2/7,19,控制策略,控制策略,企业规模,股权投资 资源整合,股权融资 发展资金,股权激励 凝聚人才,治理结构优化,发展策略,产品内容,顶层设计,增值服务模块,项目服务内容,22,商业模式梳理,商业计划书,项目亮点和核心竞争力用最简洁的语音描述清楚,投资价值,赚钱机会,2021/2/7,24,进入机制,分配机制,约束机制,退出机制,策划 目标,防范机制,调整机制,股权策划,2021/2/7,25,进入机制,集资（以资金进入为原则,集智（以出力（合伙人 是否全职创业为主出资 为辅,1.投资人投大钱

6、，占小股，用真 金白银买股权 2.创业合伙人投小钱，占大股， 通过长期全职服务公司赚取股权,2021/2/7,26,这些人不能成为合伙人,2021/2/7,27,小米合伙人机制,1.小米团队都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人 ； 2.他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布； 3.在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资；掏真金白银买股票， 4.团队内部56名早期员工就投资了1100多万美元,2021/2/7,28,股权分配的原则,29,股权激励设计流程,五步连贯股权激励法,4,定股,1,2,3,5,定人,定时,定价,定量,2021/2/7

7、,30,股权激励设计原则,2021/2/7,31,股权分配机制,2021/2/7,32,约束和退出机制,项目启动会议程,领导致辞 股权项目意义 股权策划做什么 项目成功的关键 如何做股权策划项目,教练 通过大量训练，让员工体验和收获,顾问的角色,导演 全景式策划，有计划、有步骤地把控项目进度,医生 站在专业和相对客观的立场为企业和员工个人的发展把脉,2021/2/7,35,项目的成功依赖于以下六个关键因素,问题分析的深入性,项目内容的具体性,信息提供的及时性,员工访谈的充分性,项目成果的可行性,成果执行的持续性,项目落地的关键因素,37,项目交付对象,项目启动会议程,领导致辞 股权项目意义 股

8、权策划做什么 项目成功的关键 如何做股权策划项目,2021/2/7,39,股权策划流程,内部环境分析与内部管理诊断,方案优化与完善,现有方案的 分析与评价,项目启动,内部环境分析,标杆式研究,方案优化,分析现有的方案,评价初步拟定的 方案,内部管理诊断,完善相应的管理制度,2021/2/7,40,组织保障成立联合项目组,项目负责人,一名,项目经理,一名,项目成员,一名,支持人员,按项目要求配置,咨询公司,项目公司,待定,待定,待定,待定,备注： 1、项目公司的项目组是此次股权策划方案的拟定者、决策者和操作者，咨询公司提供全过程支持。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持,2021/2/7,41,项目人员职责,总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策,每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通,至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通,收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告