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文档简介

1、企业负责人经营目标责任书（2018年度）XXXXXXX有限公司印制为建立企业负责人有效的激励和约束机制，提高企业经营管理水平，落实国有资产保值增值责任，根据XXXXXXX有限公司绩效管理制度（以下简称考核制度），XXXXX开发有限公司与企业负责人签订经营目标责任书：一、2018年度业绩考核指标一类指标二类指标年度目标考核权重计分方式最低值60分目标值100分挑战值120分战略指标（10%）拿地指标完成情况10%说明法财务维度(50%)资金计划执行偏差率5%插值计分法利润总额25%插值计分法合同签约额10%插值计分法销售回款额10%插值计分法内部运营维度(40%)一二级节点计划达成率25%插值计

2、分法目标成本偏差率（开发成本）5%插值计分法工程质量管理10%插值计分法扣分项（-20,0）党的建设专项指标依据专项考核管理办法进行考核每项最多扣4分安全生产类指标根据专项考核管理办法，组织考核。如发生安全责任事故、违规违纪等情况，按照相关规定处理。合规经营类指标资金集中度根据集团公司要求，依据专项考核管理办法进行考核资产负债率目标值为99%，每高于目标值0.5%扣1分 二、考核与奖惩1.根据考核制度及本责任书的规定对企业负责人进行考核和奖惩。2.绩效年薪兑现按XXXXX有限公司薪酬管理制度执行。3考核期结束后，总部规划运营部会同财务部、人力资源部、审计部及有关部门确定企业负责人业绩考核结果，并报公司领导。4.本责任书一式二份，双方各执一份。XXXXX有限公司 XX城市公司 企业负

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