公司管理方法

1、公司管理方法在现今的公司管理中， 管理者们为了提高公司管理的质量进行了很多不同的做法， 其中有几 点最基本的公司管理方法。公司管理方法一、沟通；明确传达是管理成功的基础一个决策会不会得到有效的执行， 执行人有没有参预和拥有感是非常重要的。 如果执行 者认同这个方案，认为自己参与了方案的制定，意见得到了重视，执行的效果会大大加强。 如果认为这个方案是上层管理者拍拍脑袋就做出来的决定， 和自己没什么关系， 这样的方案 是无法获得有效执行的，更不要说执行到位。寻求共同意见并不是一件简单的事情，因为，不是每个人都乐意在那里提出他的见解。 而有些人只会在那里说瞎话。 这些都是小问题， 最怕的是有些人借此

2、机会和你唱反调。 所以， 寻求共同意见也是要讲究公司管理方法，否则不但达不到当初目的，有可能还会帮倒忙。标准的西方做法， 是对问题作辩论， 并对供选择的方案提出赞成或反对的理由。 而我们 东方的做法呢， 是参与者轮流发表各自的意见，而没有讨论。 不论用哪种公司，都要鼓励你 所请教的人说出他们的意见。然后， 你作总结， 设法达成某种程度的一致。有可能达到什么 程度， 就达到什么程度， 不要做硬性的要求。 因为你已经有了初步的方案， 你找大家来的目 的是为使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿出另外一个新的方案来。当然，在这个过程中有可能会把原来的方案推翻重来，或者会提出一个更好的新方案，

3、但这些都应该是自然的发生， 而不是硬性要求。 否则大家就会为了推翻方案而推翻方案， 或 者是为了拿出新方案而拿出新方案，这对问题的解决没有实际意义。公司管理方法二、动力：拥有梦想是团队奋斗的动力在公司管理方法中， 目标是制定计划之本， 无论是作长期、 中期计划， 还是作短期计划， 均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。在设定目标时， 重要的是要胸怀大志， 因为对巨大成就的渴望， 会促使人们积极行动起 来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能 实现的事情， 其实往往是很多人都能做到的。 设定目标的实现将使团队成员无比自豪， 旁观

4、 者普遍赞赏。当然，如果我们的目标被挫折困扰时， 我们应该怎么做呢？首先就是尽快目标的可行性。 即原定的目标是否需要作认真的修改？是否有可能追加资金或延长期限？我们可能不得不 放弃某个目标 - 但只有当冷静的显示这是唯一可行的选择之后， 才走这一步。 自己要积极、 果断，把意外的事故当作激起重新努力的触发器。 还有一点永远不要忘记的是要有目标检查 的标准：该目标是否明确、有难度、 可量化？是否为执行者所赞同？是否有明确、 切合实际 的表？是否已经落实成完整的计划？是否可因事态的需要而作修改？该目标的实现是否会 推进整体的战略发展？是否会为员工带来收益？是否体现在每一个人的个人目标中？只有当这些

5、标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个白日梦。公司管理方法三、协作：团结协作是战胜的看家本领要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当一-不是各自单干，而是集中合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。公司管理方法四、决策：集思广益是管理决策的原则不论是正式的还是不拘形式的， 是一组组的， 还是一对一的， 讨论都要让员工自由地说 出想法和所关心的问题。 团队领导者起好主持人的作用， 就能使讨论目的明确、 富有建设性。作为领导者，应该定期召集成员开碰头会，收集反馈意见，产生主意，并做出决定。重 要的是， 即使举行非正式的小型讨论，

6、 心中也要有明确的目的和时间概念。 让每个人有时间 准备， 并确保与会者有机会畅所欲言，鼓励坦率地交谈， 防止离题，注意把话题引向待议事 项。如果会议没有明确的目的， 或者为已经决定的事宜把人召集起来盖橡皮章是毫无意义的。 现在很多岗位的工作都很忙，老让员工呆在会议室里开会，或者老让员工等待领导来开始， 这可不是一件好事。它不但会折磨员工的斗志，而且降低整个团队的工作成果。久而久之， 就会出现“会而不议，议而不决，决而不做”怪象。公司管理方法五、事实：追查事实是决问题的法宝问题可能是一次性的，如是处理一次公关。它也可能是经常性的，如怎样控制支出。不论哪种情况， 都请自问： 我希望回答哪些问题？

7、为什么会有这些问题？例如探究上述控制问 题，你就会知道下列问题的答案： 现行控制的成本是多少？改变后会带来什么效益？别人采 取什么系统？新的设计系统由谁来设计， 谁来管理， 有什么困难？有什么替代方案？继续这 样问下去，直到问不出。回答这些问题，将提供与解决有关的基本事实。缺少这些事实，不 要指望能产生最佳的解决方案另外， 许多问题往往是围绕着 “差距” 产生的。 这是指，“你在哪里” 与“你想到哪里” 之间有个距离。问题是怎样从 A到达B。只有无能的领导者才会确认差距后，仍对缩小差距 无所事事。管理学作家彼得？德鲁克定义“管理”为：知道该做什么，怎样去做，并付诸行 动。没有第三步行动，前两步

8、分析和计划就毫无意义。所以分析问题真相的目的，除了让你的团队养成具体问题具体分析的习惯，更重要的就是要把问题解决，达成目标。公司管理方法六、心：正确的价值观是成功的秘诀每个复杂的体系，不论它是一部机器，或是一台电脑，其各部份的结构都得协调一致， 相互支持， 方能达成最佳的运作。如果各行其是， 没多久便会停止运行。一个由人来组织的 团队也不例外。我们的行为若无法与内心最重要的愿望相合， 那么便会在内心产生对立， 成功也就遥遥 无期。 如果一个人正在追求某件东西， 但在内心里却与是非黑白的信念相冲突， 那他就会陷 于内心混乱的地步。我们若想能改变、成长、兴盛，就得清楚自己以及他人的法则，并同时确实

9、知道衡量成败的标准。否则，我们只是个富有的乞丐。这个最终而且最重要的因素，我 们称之为价值观。价值观会主宰着每一个人的行为方式，影响人们对周遭一切的反应。价值观颇似电脑的执行系统，虽然可以被输入任何的资料， 但电脑是否接受或运算， 还得看执行系统是否符合事先所设定相关的程式。价值观就是人们脑子里判定是否执行的系统。从人们所穿的衣服、 所开的车子、所住的房子，到教养孩子的方式，这一切的一切都受 价值观的左右。它是人们行事为人的规范， 是释放人们内心神奇力量最重要的关键，每个人都靠它了解和判定自己以及别人的行为。所谓“观念决定意识，意识决定态度，态度决定行为，行为决定习惯。”这是说明价值观对行为的影响。在我们的人生中，价值观是否与别人相同并不要紧，要紧的是我们能不能重视别人的价 值观，使他们得到满足， 使大家开心。价值观虽然一直隐藏在人们的内心深处，但它却一直 发挥着极其重要的作用， 像一根无形的指挥棒指挥着人们的言语与行为。这就是价值观具有的首要特性，它对人的情绪具有超乎常理的影响力，它能把众人凝聚在一块儿，这是其他一切所办不到的。公司管理方法七、激励：激励管理是发挥潜能的催化剂信任是领导对团队成员最好的激励。但信任很难建立，却很容易失去。这在一定程度上是因