生产车间质量管理制度

1、生产车间质量管理制度 一 目的为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，特制定本此规定。二 范围本规定适用于各车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产三 职责3.1 操作者负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放；3.2 生产部各班组责任人负责对各工序产品件的质量抽验、入库管理；3.3 技术质检员负责对生产中的产品件进行抽样检验确认；四. 规定4.1 车间操作者：负责自检，作出是否合格的判断通过自我检验，对本工位产品的质量负责；自检：产品形成过程中，操作者本人对本作业过程完成的产品质量按照检验标准规定的技术标准进行自行检验，并作出是否合格的判断。4.2 车间

2、操作者之间负责互检，对加工出来的产品进行二次检验（下序检验上序），有利于保证工序质量，防止疏忽大意而造成的批量不合格品出现；互检：在产品生产过程中，上、下相邻作业过程的操作人员或组长相互对作业过程完成的产品质量进行二次检查确认。4.3 技术检验员负责产品件专检；专检：产品在生产过程中，检验人员对产品形成所需要的物料及工序完成的产品质量特性进行专项检验。五内容5.1.下料车间：5.1.1 操作者在生产过程中负责本工序产品与上工序产品的质量检验，要严格执行自检、互检的管理规定，杜绝不良的发生，如发现不良产品，及时通知当班班组长与检验员，协助班组长与检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产

3、品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。5.1.2 生产班组长在生产过程中负责对所生产工序的人员进行安排、指导，对生产的产品进行抽验，在接到不良反馈信息时及时与检验员联系，对不良产品进行判定，组织相关人员对不良现象进行整改，同时安排操作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置，填写质量事故单及解决方案后上报本部门领导，及对不良产品的追踪；5.1.3下料班组长负责对生产的各工序产品进行首件判定与过程质量抽验，及对操作者进行质量指导，在检验到不良时，及时通知领导及不良工序操作者，协助并监督生产员工对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并与生产结束后将不良现象体现与当

4、日报表上，编制再发防止报告上报与部门领导处，同时对不良产品做好交接工作并进行跟踪；5.1.4 当班组长在抽检过程中发现严重不良，而操作者自检、互检未发现时，直接对相关责任人员及管理人员给予50元以上200元以下的罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者直接给予开除处理，并取消当月工资；5.1.5 当产品发生不良时，当班组长对生产操作者进行包庇，不上报者，直接给予50元以上200元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并取消当月工资；5.1.6 下料车间产品报废率为2，每超出一个点，对直接生产班组，在当月绩效评定中减一分，同时按照进行相应的处罚；5.1.7 在生产过程中对

5、人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修； 3件以下者给予警告处理，并车间通告； 3件以上20件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告； 20件以上者处以100元以上500元以下罚款，并全厂通告；5.1.9 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修的； 在2报废率范围的，给予警告处理，并车间通告； 超出报废率的，处以：“报废品数量X原材料价格X1.5倍” 的罚款；5.1.10 所有处罚条例直接关联部门领导；5.2合装车间：5.2.1 焊接岗位操作人员在生产过程中负责对本工序生产产品的自检及各附件

6、的检验，对生产的首件进行确认，并交予同工位人员进行互检，如产品合格交予班组长进行检查，确认产品状态，并在生产过程中对所有产品进行自检，确保产品质量，如发现不良产品，及时通知班组长与技术检验员，协助班组长与技术检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。5.2.2 打磨操作人员在对产品进行打磨时，负责对焊接状态进行检查（假焊、焊漏、偏移）；5.2.3 合装班组长在生产过程中负责对所有生产工序的人员进行安排、指导，对生产的产品进行抽验，在接到不良反馈信息时及时与技术检验员联系，对不良产品进行判定，组织相关人对不良现

7、象进行整改，同时安排操作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并及时上报本部门领导，对不良产品的追踪；5.2.4 班组长负责对生产的各工序产品进行首件判定与过程质量抽验，及对操作者进行质量指导，在检验到不良时，及时通知班组长与不良工序操作者，协助并监督生产员工对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并与生产结束后将不良现象体现与当日报表上，编制再发防止报告上报与部门领导处，同时对不良产品做好交接工作并进行跟踪；5.2.5 班组长在对产品进行抽检过程中发现，产品存在质量问题，且操作人员未检出时，直接对相关责任人员及管理人员给予相应处罚； 附件开焊、漏焊或者型号错误：直接对相关责任人给予

8、50元至100元罚款，并全车间通报。5.2.6 当产品发生不良时，班组长对生产操作者进行包庇，不上报者，直接给予50元以上200元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并取消当月工资；5.2.7 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修； 3件以下者给予警告处理，并车间通告； 3件以上20件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告； 20件以上者处以100元以上500元以下罚款，并全厂通告；5.2.8 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修； 在0.5报废率范围的，给予警告处理

9、，并车间通告； 超出报废率的，处以：“报废品数量X产品价格X2倍” 的罚款；5.2.9 所有处罚条例直接关联部门领导。5.3喷涂车间喷涂岗位操作人员在生产过程中负责对本工序生产产品的自检，对色卡进行确认，并交予同工位人员进行互检，如产品合格交予班组长进行检查，确认产品状态，并在生产过程中对所有产品进行自检，确保产品质量，如发现不良产品，及时通知班组长与技术检验员，协助班组长与技术检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。5.3.1 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；5

10、.3.1.1 3件以下者给予警告处理，并车间通告； 3件以上20件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告； 20件以上者处以100元以上500元以下罚款，并全厂通告；5.3.2 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修； 在0.5报废率范围的，给予警告处理，并车间通告； 超出报废率的，处以：“报废品数量X产品价格X2.5倍” 的罚款；5.3.3 所有处罚条例直接关联部门领导5.3 返修处理5.3.1 各车间负责对本车间生产的不良产品进行返修，并对返修后的产品进行质量自检，针对返修不到位的产品进行再次返修，直至符合公

11、司质量标准要求，将返修后的产品合理的放置在规定的位置，填写合格标识（工程名称、规格型号、数量），并通知班组长及技术检验员对返修后的产品进行检验；5.3.2 班组长和技术检验员负责对返修后的产品进行质量判定，在返修过程中对返修产品进行抽验，并在生产结束后将当天返修产品的质量问题进行汇总，上报于部门领导，同时做好对返修产品的质量跟踪5.3.3 在返修过程中，因操作不当造成的产品报废，直接对相关责任人以“报废产品数量X原材料价格倍”进行处罚。5.3.4 所有处罚条例直接关联部门领导；5.4 奖励5.4. 1 能及时发现本工序产品质量问题的隐患，避免批量不合格发生员

12、工，每举报一次给予奖励 50 次/元。5.4.2 发现工艺及技术文件等编写错误，避免产生严重后果员工每举报一次视其影响程度给予奖励50-100元/次。3，发现技术检验员将不合格品误判为合格，避免或减少质量损失者，视其影响程度每举报一次奖励50100元/次。4，互检时发现上工序产品存在严重质量问题，避免不合格流入下工序者，每举报一次给予奖励 20 次/元。5，对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励50500元/次。规定自 2015年02月 日实施生产车间质量管理制度2016-08-19 12:35 | #2楼第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，

13、并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。第二条：范围本细则包括：(一)组织机能与工作职责；(二)各项质量标准及检验规范；(三)仪器管理；(四)质量检验的执行；(五)质量异常反应及处理；(六)客诉处理；(七)样品确认；(八)质量检查与改善。第三条：组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。 各项质量标准及检验规范的设订第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：(一)原物料质量标准及检验规范；(二)在制品质量标准及检验规范；(三)成品质量标准及检验规范的设订；第五条：质量标准及检验规范的设订(一)各项质量标准总经理室生产管理组会同质量管理

14、部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考国家标准同业水准国外水准客户需求本身制造能力原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制质量标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。(二)质量检验规范总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将检查项目料号(规格)质量标准检验频率(取样规定)检验方法及使用仪器设备允收规定等填注于质量标准及检验规范设(修)订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。第六条：质量标准及检验规范的修订(一)各项质量标准、检验规范若因机械设备更新技术

15、改进制程改善市场需要加工条件变更等因素变化，可以予以修订。(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。(三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立质量标准及检验规范设(修)订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 仪器管理第七条：仪器校正、维护计划(一)周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。(二)年度校正计划及维护计划 仪器使用部门应于每年年

16、底依据所设订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表做为年度校正及维护计划实施的依据。第八条：校正计划的实施(一)仪器校正人员应依据年度校正计划执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。(二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正，并填立外协请修单以确保仪器的精确度。第九条：仪器使用与保养1、仪器使用人进行各项检验时，应依检验规范内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外) 。3、使用部门主管应

17、负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。5.仪器保养(1)仪器保养人员应依据年度维护计划执行保养作业并将结果记录于仪器维护卡内。(2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立外表请修申请单并呈主管核准后送采购办理外协修造。 原物料质量管理第十条；原物料质量检验(1)原物料进入厂区时，库管单位应依据资材管理办法的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立材料验收单(基板)、材料验收单(钻头)及材料验收单(一般)，通知质量管

18、理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。(2)材料验收单(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于供应厂商质量记录卡，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于供应商质量统计表及每月评核供应商的行分于供应商的评价表，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。 制造前质量条件复查第十一条：制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品) 质量管理部主管收到制造通知单后，应于一日内完成审核。 (一)制造通知单的审核1、订制料号-PC

19、板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。2、种类-客户提供的油墨颜色。3、底板-底板规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要求者有否特别注明。4、质量要求-各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，如有特殊质量要求是否可接受，是否需要先确认再确定产量。5、包装方式-是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否接受，外销订单的Shipping Mark及Side Mark是否明确表示。6、是否使用特殊的原物料。(二)制造通知单审核后的处理1、新开发产品、试制通知单及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后，将

20、制造通知单送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。2、新开发产品若质量标准尚未制定时，应将制造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准，由研发部记录于制造规范上，作为制造部门生产及质量管理的依据。第十二条：生产前制造及质量标准复核(一)制造部门接到研发部送来的制造规范后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产：1、该制品是否订有成品质量标准及检验规范作为质量标准判定的依据。2、是否订有标准操作规范及加工方法。(二)制造部门确认无误后于制造规范上签认，作为生产的依据。 制程质量管理第十三条：制程质量检验(一)质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验规范的规定实施质量检验，以提早发

21、现异常，迅速处理，确保在制品质量。(二)在制品质量检验依制程区分，由质量管理部IPQC负责检验：1、钻孔-IPQC钻孔科日报表。2、修一-针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于IPQC修一日报表。3、修二-针对镀铜(Cu)易(Sn/Pb)后15条以上分别检验记录于IPQC修二日报表。4、镀金-IPQC镀金日报表。5、底片制造完成正式钻孔前由质量管理工程科检验并记录于底片检查要项。6、其他如喷锡板制程抽验管理日报表、QAI进料抽验报告、S/M抽验日报表等抽验。(三)质量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试：1、钻头研磨后规范检验并记录于钻头研磨检验报告上。

22、2、切片检验分PIH、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于(QAE Microsection Report)、(AQE Solderability Tes Report)等检验报告。(四)各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等开立异常处理单呈(副)经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核。(五)质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开立异常处理单呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。(六)各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时，如属其他部门所发生者以异常处理单反应处理。(七)制程间半成品移

23、转，如发现异常时以异常处理单反应处理。 第十四条：制程自主检查(一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并开立异常处理单见(表)一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室拟定责任归属及奖惩，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联-总经理室存，第二联质量管理部门(生产管理)，第三联会签部门，第四联经办部门。(二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任，随时抽验所属各制程质量，一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外，并追

24、究相关人员疏忽的责任，以确保产品质量水准，降低异常重复发生。(三)制程自主检查规定依制程自主检查实施办法实施。 成品质量管理第十五条：成品质量检验 成品检验人员应依成品质量标准及检验规范的规定实施质量检验，以提早发现，迅速处理以确保成品质量。第十六条：出货检验 每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与包装检验结果填报出货检验记录表见(附表)呈主管批示后依综合判定执行。 质量异常反应及处理第十七条：原物料质量异常反应(一)原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为合格或不合格，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据资材管理办法的

25、规定呈核与处理。(二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常项目开立异常处理单送制造部经理室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。第十八条：在制品与成品质量异常反应及处理(一)在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报异常处理单，并应立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确保质量。(二)制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下制程(以废品报告单提报，并经质量管理部复核才可报废)。第

26、十九条：制程间质量异常反应 收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供应在制品质量不合格时，应填写异常处理单详述异常原因，连同样品，经报告科长后送经理室绩效组登记(列入追踪)后，送经理室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈经理批示后，第一联送总经理室催办及督促料品处理及异常改善结果，第二联送生产管理组(质量管理部)做生产安排及调度，第三联送收料部门(会签部门)依批示办理，第四联送回供料部门。制造科召集机班人员检查改善并依批示办理后，送经理室品保组存，绩效组重新核算生产绩效及督促异常改善结果。车间质量管理制度2016-08-

27、19 12:52 | #3楼本企业质量方针：向顾客提供优质的产品，优质的工程，满意的服务。制造中心质量惩处标准一、 目的为提高制造中心各级人员工作责任心，确保产品质量，也为产品检验中做到有据可依据，特制订本规范。二、 范围本规定适合制造中心三、 定义3.1 轻微不良：以公司及客户立场，不会对客户造成质量隐患，但未能达到产品质量标准的产品不良。3.2 一般不良：以公司及客户立场，会对客户造成一定质量隐患的产品不良。3.3 严重不良：以公司及客户立场，会对客户造成严重质量隐患，同时会引起客户投诉会对公司造成一定影响和经济损失的产品不良。四、质量目标1、产品质量：零部件交验一次性合格率98%，关键件

28、主要件优良率60%以上。2、分项工程质量一次合格率100%，优良率不低于80%。3、单位工程竣工交验合格率100%，优良率不低于50%。为实现上述方针、目标，全厂职工必须遵守以下原则：（1）坚持质量第一：数量、成本必须服从质量，满足顾客要求。（2）严格质量管理：质量体系文件是治厂法规，人人必须遵守。（3）强化预防控制：落实质量职能，实行全过程预防和控制，保证不合格产品不交付顾客。（4）竭诚服务顾客：视顾客为上帝，热情做好售前、售中、售后服务，任何损害顾客行为都要严格追究。五、各个车间产品检验制度：1、各个车间必须严格按标准、按手艺、按图纸和有关技术文件要求在产品生产过程中坚持三检制度。2、根据

29、产品的技术要求，生产数量在100件以下的，质量管理处检验员按30%进行抽检，发现不合格的要100%进行检验。未经检验合格的产品，不得流转或入库。车间、班组检验员负责产品质量、工序质量的自检工作，并认真填写检验记录。3、在同一批产品中，第一个加工出来的产品均为首件，首件必须严格检查，首件不合格严禁继续加工，如属返修、操作者必须及时修好，再次交验首件，知道合格后方能继续加工。未经检验合格的，不得继续批量生产，否则由车间领导负责。操作者负直接责任。首件检查由其操作员和质检部制程检验员进行检验，合格后才可以继续批量生产。4、在首件合格的基础上，各级检验人员应做好中间巡回检查，发现问题应找出原因，采取措

30、施，及时防止废品成批生产。并把发现的质量问题及时向班组和生产工人交代清楚。5、产品完工检验时，发现与图纸要求不符的应填写“返修通知书”，完成后重新检验并做好记录。发现仍不合格的产品应及时填写不合格通知单。6、制造产品检验应在制造各工序主机手经自检合格后，由检验人员按图纸、工艺、技术要求和检验标准的有关规定进行检验，检验的程序如下：（1）、外观检查，包括表面缺陷、颜色和其它特殊工艺要求，有无不符合要求等，如发现问题，必须划好记号，通知车间其工段返修。（2）、加强巡回检查，注意各工艺要求操作，控制其标准要求和质量。（3）、柜类、班台、特殊工艺的产品要求必须要试装，专检人员应负责按样板或是图纸、订单

31、要求检验试装，并取做好有关试装情况记录在档。（4）、及时了生产进度及检验情况，如有返修督促返修工段及时返修好，防止漏件、漏检。7、各原材料到货，需经专职检验人员检验合格签字后，方可流转。8、具有特殊要求的产品，均需按要求检验，合格后方可流转。9、产品装配时，所有产品部件必须是经过检验的合格品，装配完毕后，专检员按安装技术质量要求进行检验。10、在生产过程中，需修改图纸时，由车间或有关部门向技术工艺处提出，经技术工艺处主管技术人员审核修改后，以书面通知或在生产图纸上标签修改内容、姓名和日期，并通知车间和质量管理处，其它任何人不得擅自修改。如果车间或操作者私自修改应受严厉批评，以至赔偿其相应的经济

32、损失。图纸修改后由修改者签字有效，车间和检验人员以修图纸修改后由修改者签字有效，车间和检验人员修改后通知单进行生产和检查验收。11、特殊和关键过程的检验，根据技术工艺确定的过程中，关键尺寸数据所编制的作业指导书，工艺规程和关键工序的质量管理点流程图选择检验计量器具对过程中的数据进行检测验收，并做好检验记录。12、完工产品由车间检验人员通知质量管理处对产品进行抽检和复查验收，并由车间转到成品库办理入库手续，成品库管-理-员开具产品入库手续，产品入库单上必须有车间负责人签字，检验员盖的合格章，否则不得列入车间完工项目。零部件不全，产品不完善，性能测试不合格。13、车间办理交验入库手续后，将产品放置

33、在指定地点。如有构建的损坏由仓库负责，直到产品运走为止。六、奖罚制度制作质量奖罚制度为贯彻公司质量管理体系的要求，督促员工按工艺规程及图纸要求操作，促进制作质量的稳定和提高，加强全体员工的产品质量意识，提高员工的积极性，更好的控制产品质量，保证公司质量目标的实现从而提高公司的知名度特制定本质量奖罚制度。A、奖励1. 各工序当月工作努力，过程检验一次交验合格率高于95%时，对工组（个人）进行奖励，工组（50-100）元、个人（20-50）元。成品一次交验合格率高于98%时对车间奖励200-500元。100万以上工程出厂合格率100%对车间奖励500-2000元。2. 提出合理化质量改进建议，采纳

34、后能明显提高产品质量和工作效率的，奖励50-200元。3. 当月返工通知单在三次以内且未受到质量处罚的奖励20-100元并作为车间评选先进班组（个人）的质量评定依据。质量奖励由质量部提出，经主管领导批准交行政部，重大奖励由质量部提出，公司决定。B、处罚首先各工序员工在制作过程中必须要经自检合格后报质检处，经质检员确认方可流入下道工序，做好上下工序的衔接工作，本道工序必须对上道工序的构件进行复查，发现有不合格的不得接收，各工序一次报检不合格由质检员开返工通知单，责令其在规定时间内返工完毕，员工必须无条件在返工/返修通知单上签名，根据存在的错误大小也可对其做出相应的经济处罚，直到整改合格为止。所有

35、工序在操作前如有不明事宜或遇到图纸不清等疑问时必须请示上级主管领导，听从领导的安排，擅作主张而造成错误的应当受到相应的经济处罚。为了让员工清楚本工序的质量处罚依据，做好本职工作，特定以下处罚金额：一、开料1. 材料的材质、下料、精裁尺寸与图纸、订单不相符 50-100元2. 锯路及缺边、爆边、崩边不合格且造成返工 10元3. 可视面有划伤、压伤、起泡、色差及斑点等现象且造成返工 20元二、切割1.材料的材质、规格尺寸与图纸不符 30-100元2.切割尺寸偏差且造成返工 20-100元3切割边缘不合格且造成返工 10-50元三、半自动切割1. 坡口角度、方向和尺寸偏差且造成返工3件以下 10元3

36、10件 20元10件以上 30100元2. 下料尺寸偏差且造成返工 20-50元3. 下料板用错 30-100元四、剪板1. 材料的材质、规格尺寸与图纸不符 30-100元2. 剪板角度和尺寸偏差超出允许范围需返工3-10件 20元10-20件 20-50元20件以上 50-100元五、组立1.翼、腹板规格与图纸不符 30元2.组立前翼缘板边缘未打磨，腹板未清渣 10元3.腹板组偏且造成返工门焊前 1件 10元/人次门焊后 1件 15元/人次门焊前2-5件 20元/人次门焊后 2-5件 30元/人次门焊前5件以上 20-50元/人次门焊后5件以上 50-100元/人次六、门焊1. 一米内直径为

37、1气孔2个或以上 5元2. 密集或局部连续气孔 10元3. 焊脚尺寸严重偏差需补 15元4. 焊缝严重咬边需补 20元5. 焊穿，焊缝成形超差 15元七、机械矫正1.翼缘板倾斜、腹板严重顶弯、构件扭曲造成返工1件2-5件5件以上八、制孔1.孔打错、严重打偏需补孔重打1件 5元/人次2-5件 10 元/人次10元 25元 50-100元6-10件 15元/人次11-20件 20元/人次20-50件 30-50元/人次50件以上 50-100元2.孔漏打 20元九、拼装1.构件编号不清30元2.下料尺寸下短同批构件1-3件 10元同批构件3-10件30元同批构件10件以上30-100元3.零部件错

38、装、漏装同批构件1-3焊前一次警告、二次10元焊后20元同批构件3处以上焊前10-30元焊后20-50元，总体尺寸焊前10-30元焊后20-50元4. 拼装焊缝割渣及返工造成的焊疤未修磨干净50元十、焊接1. 不打焊工钢号5元2. 焊缝咬边、弧坑、表面气孔严重、成形过差10元3. 焊脚高度严重不够或过大一次口头警告二次10元4. 封口不封一次口头警告二次5元5. 未根据工艺而达不到焊缝探伤等级要求20元6. 据工艺而合格率低于80%（按焊缝长度计算）20元7. 擅自焊接未检构件50元8. 转运构件时零部件无意撞落随意装焊30元9. 漏焊5元十一、清渣、打磨、火焰校正及抛丸1.油漆前未补磨，飞溅

39、过多一次口头警告、二次 5元2.抛丸后钢丸成堆，未清除干净5元3.抛丸不合格需重抛20元4.油漆好后火焰校正不合格需重校20元十二、油漆1.油漆用错50-100元2.构件锈蚀、毛刺、油污与灰尘未清理干净就油漆20元3.摩擦面误涂20元4.油漆严重不均匀流挂、起皱10元5.油漆严重未达标或超标10元6.油漆露底10元十三、小件、次构件1.材质、规格与图纸不符20-50元2.制作尺寸错误10-50元3.制作外观超差需返工 10-50元十四、围护1.板材材质、规格型号与图纸不符50元2.制作尺寸错误 30元十五、包装1.吊装不当造成构件变形15元2.油漆未干便包装造成油漆脱落20元3.未按规定包装 30元上述工序制作过程中违反规定而被处罚时，50元以下由质检人员开具处罚单由质量部长批准；50100元由质量部上级主管领导批准；造成产品报废根据公司制度由责任人