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文档简介
1、ehs工作展开策划,by s.s,工作思路,公司已建制,公司未建制,安全工作重点摘要,一、安全文化营造 安全宣导 三级安全培训 车间主任、班组长安全培训 承揽商安全培训 周宣导 月宣导 员工沟通与交流会 安全标示统一规划管理,二、灾害事故控制 危险识别与风险评估 目标指针与灾害控制方案 工安管理系統 员工安全作业守则 三、細項安全管理举例 化学品安全管理 承揽商安全管理,安全管理 安全检查制度 安全月会 安全生产责任制 建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实,安全文化营造-安全宣导,三级安全培训: 车间主任、班组长安全培训 1、首次培训后试员工流动情况可一季/次或半年/次
2、 2、内容涵盖车间主任/班组长对本车间/本班组所负有的安全责任、本部门危险源识别方法、重大危险源危害控制方法,安全文化营造-安全宣导,承揽商安全培训 1、施工/工程设备维护保养厂商凭本公司安全培训合格证进行作业申请, 2、培训内容涵盖本公司承揽商安全管理规定及常规性安全知识 周宣导: 每周策划一个题材,制定一版简短、主题鲜明、图文并茂的安全宣传材料,通过mail 传达各位同仁/车间、作业场所通过张贴展板方式进行宣导。(周倡导每间隔一段时间pass一件习惯性违章导致的事故案例以加强警示) 月宣导: 每月策划一版本月安全简报(简报内容可涵盖本月各部门巡检缺失及改善成绩排名,员工安全意识,如若有工伤
3、事故发生则在月报中重点突出,其余内容随机策划),制作展板以show全厂同仁,安全文化营造-安全宣导,员工沟通与交流会 1、每月对员工安全意识进行摸底(制定各部门试题库,每月依类别抽取试题随机抽取人员答题,根据答卷分析员工安全意识水平,作为资料在安全简报和安全月会中show出,作为安全培训侧重点依据。 2、每季/每半年(试员工流动)按职场梯次召开安全工作交流会 安全标示统一规划管理,安全检查制度: 1、专业检查:各部门建立专业检查表并列出检查实施计划书提交安全部门;安全部门会诊各部门计划,列出公司专业检查实施计划表;各部门按计划进行检查并保存记录;安全部门检查各部门检查记录并抽查各部门专业检查情
4、况。 2、安全例行性巡检,安全管理人员每日巡检所属责任区,下班前发出检查缺失报告。 3、各部门主管自巡检(按分配任务巡检,自寻自改,改善需加照片作为改善佐证),每月最后一周将巡检成绩pass给安全部门作为安全月会报备材料。 4、每日承揽商安全作业巡检。 5、巡检缺失改善跟催,安全例行巡检缺失&主管自寻未改善缺失改善进度追踪,改善ok需加照片或其他材料作为佐证,安全部门看到改善佐证资料进行结案处理,安全文化营造-安全管理,安全月会: 1、于每月月初第一周由管理代表主持召开 2、依巡检、安全检查作为基础资料 3、各部门对本部门安全工作及巡检成绩进行报备 4、安全部门多本月全厂安全工作及巡检成绩进行
5、报备,对各部门安全工作执行进行排名 安全生产责任制 1、层层落实各级人员的安全责任 2、划分责任区,安全管理人员对自己责任区工安事故负责 建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实。(绩效考核中加大巡检习惯性违章查处率考量項目权重值,安全文化营造-安全管理,灾害事故控制,一、危险识别与风险评估 每年应定期进行危害鉴别及风险评估 新工艺上线、新机中导入、新化学品导入时进行危害识别与风险评估 鉴别出风险等级为不可忍受风险,做为年度目标及管理方案之依据,以持续改善 二、目标指针与灾害控制方案 每年年末制定下一年度安全目标指针及事故灾害控制方案,作为下一年度执行追踪的依据,具体如下:
6、 安全目标/指针制定、审批核准 安全管理方案制定、审批核准 方案执行、追踪监测/绩效评估,灾害事故控制,工安管理系統 、工程变更、新机种导入、新化学品导入、劳动防护用品请购走电子流程,经安全人员签核后方可实施 、工伤事故调查处理走电子流程,权责单位附上改善左证,经安全人员签核后方可报工伤 3、建立安全人员每日巡检电子系统,填单后可直接跑到权责单位进行整改,各单位领导、权责单位亦可查询每日安全巡检情况 员工安全作业守则 1、新人入职发放员工安全作业守则 2、安全作业守则作为新人入职培训一部份内容 3、员工安全作业守则突出对于习惯性违章管制力度,細項安全管理项目举例-化学品安全管理,化学品导入,細項安全管理项目举例-化学品安全管理,化学品安全管理 一、化学品储运单位: 1、化学品入库:检查数量、标示、包装、有效期并保存记录,确认合格后入库。 2、化学品出库:确认领用单位、领用人、领用时间、领用量等信息并保存记录。 3、化学品仓库保管人持证上岗。 4、危化品摆放符合国家仓库防火安全管理规则归定并配备防暴器材,危化品仓库专用劳动防护用品,对仓库5s情况保存记录。 二、化学品使用单位: 1、使用单位化学品由专人负责调配,对使用情况急性记录并保
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