2021年路桥工程安全管理制度

1、路桥工程安全管理制度 1.1路桥施工概述 路桥工程一般工程量比较浩大，工程物料投入多，施工机械种类繁多，施工人员队伍也十分庞大。尤其是现代化的大型路桥工程的施工现场，用车水马龙来形容毫不为过。而在具体的施工中，从施工原材料的购买与检验，到施工测量的控制，从施工方案的制定，到施工质量的，均表现出了非同一般的复杂。因此，加强路桥施工的综合管理，是提高路桥施工水平的 _。 1.2路桥施工及其管理的特点 路桥工程施工具有涉及面广，施工程序繁琐等特点。同时，它还要求达到极高的施工质量。因此，对其的综合管理具有一定的难度，需要建立综合性的管理系统（包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控

2、制子系统、管理子系统和文档管理子系统）作为支持，将施工质量管理信息、资金投入与运作信息、施工安全信息、工程工期及施工进度等信息纳为一体，全面的进行统筹管理。 1.3相关技术简介 路桥工程一般地域跨度比较大，且工程量浩大、复杂，涉及到的施工技术比较多。综合来看，在道路桥梁的施工过程中，路（桥）基施工技术、注浆技术、混凝土浇筑技术、路（桥）面施工技术和排水技术是主要的施工技术。就拿路桥基施工技术来说，在道路桥梁工程的施工中，路（桥）基的 施工时非常关键的一步。只有基础“稳”，上层建筑才会“稳”。在现代路桥工程中，由于对地基的要求比较高，特别是为了处理软土地基的需要，而普遍采用桩基础施工法。桩基础一

3、般由基桩和连接在桩顶部分的承建台构成，具有承载能力高、重力沉降小、稳定性强的特点。桩基一般使用灌注法，即在桩位上直接钻孔然后建设钢筋网，再用混凝土浇筑而成。现阶段常用的灌注桩桩基施工技术包括泥浆护壁成孔灌注桩施工法、长螺旋钻孔压灌桩施工法、沉管灌注桩施工法、干作业成孔灌注桩施工法等等。需要强调的是，桩基的牢固与否还与桩位基底的强度密切相关，目前比较成熟的加固方式是灌浆法，就是将配置好的浆液通过专门的注浆设备注入到土层当中，借助于这些浆液具有较强的粘性，使之能够和桩位周围土层中的空隙紧密的集合，有效的提升土层的密实性。这种技术工艺简单，对施工设备的要求不高，施工效率也很高，起到的加固效果十分明显

4、，因而在路桥工程中获得了很广泛的应用。尤其在处理软土地基的施工方面，效果更为明显。 2.路桥施工管理中存在的问题 2.1施工过程中存在严重的浪费现象 路桥施工过程是涉及到众多的环节，属于连续性的活动。按照价值流理论，即企业从开始运转至结束运转中所涉及的众多连续性的活动，其最终的目的都是为企业内部创造更多的价值，或者是为企业外部顾客创造更多的价值，若企业在某个经营活动中，没能为企业内部或者企业外部顾客创造一定的价值，则出现浪费的现象。依据这个原理，在我国路桥施工过程中，存在着诸多浪费情况，如原材料的随意浪费、施工机械的闲置、工地存在闲散人员等，均是常见的浪费行为。 2.2施工人员缺乏安全意识 一

5、般而言，路桥工程的施工比较庞大，涉及到的从业人员和各类施工设备也非常多。因此，能够引发施工安全问题的因素的也非常广。而施工工人面对如此复杂的施工安全形势，安全作业意识却十分缺乏，其主要集中在以下几个方面：（1）施工环境恶劣，施工人员的安全防护不够（2）管理层对安全问题重视程度不足，施工安全管理人员自身职业素质不高（3）缺乏高效的施工 _设备（4）与路桥施工安全管理相关的法律法规不健全（5）建筑物的施工设计有漏洞。这些问题长期存在于我国路桥建设行业，不仅造成了严重的生命财产损失，还在一定程度上阻碍了行业向前发展。 2.3采购管理跟不上施工进度 道路桥梁工程具有一定的特殊性，物料投入种类较多，对原

6、材料的质量层级要求比较高。而工程材料的质量是决定最终决定施工质量的关键因素之一。因此，在施工时必须对原材料的筛选及其质量检测严格管理。但是，由于管理体制和管理方法上的问题，我国路桥工程的采购管理相对于施工进度出现了滞后的现象，不仅客观上增大了施工投资，还大大拖延了施工进度。 3.路桥施工管理存在问题的解决对策 3.1建立健全相关的施工管理 施工企业在路桥施工管理工作中，应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据，使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路

7、桥工程的监督制度等等。同时应将业绩制度引入施工企业路桥施工管理制度中，激发路桥施工人作的积极性，监督施工人员的工作，促进路桥施工管理工作地顺利进展。 路桥施工项目管理浅谈xx-10-19 21:56 | #2楼 公路工程施工是一项目复杂的技术、具有流动性强、协作性高、周期长、及受自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。在我国现代化建设过程中，尽管当前社会建筑行业的进步带动了道路桥梁的发展。但是在发展过程中不得不认识到一些管理方面的问题，这对于施工过程都会带来直接的影响，基于路桥项目工程管理中存在的一些问题，本人结合自身多年来在路桥项目工程管理

8、中的工作和实践经验，现提出以下提升路桥项目工程管理的若干措施，供大家参考。 1、充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能 工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。 2、建立严格的工程质量内部监理制度 工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提

9、高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。 3、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 路桥项目工程管理的发展与应用在于它的方法。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。 4、建立和完善工期控制网络系统 从领导到生产班组都必

10、须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目细划，绘制关键项目网络分析图。通过细化、分阶段预测，找出关键工序，集中力量予以突击，扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而保证了总工期按计划向前推进。 5、优化资料配置，强化安全文明施工 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹

11、优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 6、推行项目管理责任制，强化管理运行机制 施工管理和合同管理难度大，在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目

12、的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目顺利实施的必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。 7、加强质量管理和成本管理 7.1坚持生产例会制度。项目经理部每半月召开一次生产例会，解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救。 7.2强化路桥施工质量管理。质量是项目的

13、生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。 7.3强化成本管理。路桥施工项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。经理部实行目标

14、成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“责任成本、目标成本”的管理办法教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多主控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。 8、充分发挥政治优势，挖掘团队内部潜力 8.1从思想观念上着手。牢固树立施工生产的中心地位，深入学习科学发展观和构建社会主义和-谐社会的相关知识，积极转变观念；进一步明确思想政治工作与经济工作的关系是服务与被服务的关系，牢固确定施工生产的中心地位。使思想政治工作按生产经营运行轨迹而开展。 8.2从工作上适应着手。为确保职工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工，经理部应采取有效的职工生活保证措施，为职工创造良好的

15、生活环境和文化娱乐环境。（1）加强后勤管理，关心职工疾苦，消除后顾之忧，使职工处处感到企业大家庭的温暖，调动其生产积极性；（2）深入开展建“家”活动家，增强企业职工参政议政意识和主人翁责任感，使职工时刻想到自己是“家”中的一员，树立起公司兴我荣，公司衰我耻的主人翁思想。 9、加强科技管理，促进施工技术创新 充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成科技向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。充分发掘广大科技人员和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，促进生产发展的道路上来。对解决了重大技术难题的技术人员及