技术应用中心建设方案参考模板

1、*技术应用中心建设方案建设方案中铁*局集团有限公司二一八年一月目录一、背景和紧迫性11.外部环境12.内部发展现状2二、目前存在的主要问题21.对技术应用的紧迫性和必要性认识不足22.投入不足33.人员配置不足3三、*工作顺利开展的关键41.领导重视42.机构和团队43.资金投入54.营造氛围，持续发展5四、建设方案（机构、人员、设备、软件、资金）51.组织机构52.设备和软件配备73.资金投入8五、“十三五”规划和愿景81.*技术队伍建设82.项目管理提升83.达到投入产出平衡920*年9月30日，集团公司人力资源部下达中铁六人20*（294）*机构令，成立集团公司*技术应用中心，对人员编制

2、、机构职责进行了描述，明确*中心暂由集团公司工程设计院代管。*中心成立一年多来，正赶上国内*技术应用高速发展期，*中心按集团公司要求积极开展工作，取得了一定成绩，各子分公司*技术能力也有了较大提升，随着国内施工市场发展，集团公司*中心功能需要进行调整，本方案是对目前管理模式的调整方案，同时对“十三五”剩下的三年时间里集团公司*技术应用工作给出三年规划，方案一共分五个部分。一、背景和紧迫性1.外部环境*技术在国内施工行业中的应用近两三年发展很快，中国中铁内各工程局都在积极开展应用工作，有的已经取得了一定应用成果，在指导施工、提高工效、降低成本、规避风险上见到了成效，虽然*技术目前看对施工企业仍然

3、是一项有门槛的新技术、新应用，但我们还是要迎难而上，积极开展应用工作，因为：*技术应用是信息技术进步、社会发展的需要，三维设计模型替代二维CAD图纸进程已经启动；*技术应用是市场的需要，是招投标需要，20*年集团公司参投的多个项目，业主已经要求投标方具备一定数量的*持证人员；*技术应用是上级企业中国中铁的管理要求；*技术应用是集团公司自身提升项目管理的需要。2.内部发展现状集团公司从20*年开展*技术应用试点开始，四年来每年上一个发展台阶：20*年开展应用试点，20*年取得一项股份公司级*应用成果奖，20*年在各子分公司全面开展应用，20*年在局属重点项目开展应用，四年来共有*个项目开展了*应

4、用，取得了多项技术成果，在*机构建设、技术人才队伍培养、建模软件采购与应用、计算机设备配备等方面取得了进步，特别是20*年11月发布了中铁六局集团有限公司*工作管理办法（试行），对集团公司*技术应用工作进行规范。在*技术应用上，集团公司做到了紧跟发展趋势不掉队，积极培养人才谋发展，为集团公司跻身股份公司一类企业梯队做贡献。二、目前存在的主要问题1.对技术应用的紧迫性和必要性认识不足集团公司*技术应用与中国中铁股份公司内其他先进局比存在差距，所属子分公司内部发展也不均衡，有些子分公司虽然按集团公司要求有了动作，但基本是光打雷、不下雨，没有实际进展，归其原因还是认识问题，特别是公司领导认识有待提高

5、，认为*技术应用不着急，可以先等一等再说。2.投入不足*应用需要软件、需要高性能电脑硬件、需要进行人员技术培训、需要采购咨询服务，目前施工企业大家一窝蜂都在搞，造成与*相关的软件、硬件和服务的供给不足，价格自然也就水涨船高，集团公司目前的*应用投入与中国中铁股份公司内搞得较好的工程局比明显偏低。3.人员配置不足20*年集团公司多次组织人员参加*技术培训，全年参加培训人员超过*人次，这个数字超过了20*-20*年的总和，尽管这个增长势头很猛，但数量还是相对偏少（中铁一局电务公司具备建模能力的人员数量达到70多人，中铁四局把*应用工作划归集团公司科学研究院，20*年研究院人员规模扩充到100多人，

6、目前开展的研究项目主要是*技术应用研究）；截至20*年12月底，集团公司*技术持证人员数量为*人，其中中国图学学会及国家人力资源和社会保障部证书*人，国家工信部电子行业职业鉴定中心和北京绿色建筑产业联盟证书5人，中国建设教育协会证书1人，这个数量与集团公司*应用发展需求比还有较大差距。*取证人员统计表公司国图学会及人力资源和社会保障部工信部电子置业技术检定指导中心及北京绿色建筑产业联盟中国建筑教育协会ICM国际建设管理学会一级二级北京公司131太原公司2天津公司12石家庄公司11铺架公司2设计院1合计153510三、*工作顺利开展的关键1.领导重视*技术是信息技术的一个分支，在国内施工企业里信

7、息化一向被认为是_工程，*技术的推广应用也应该是_工程，集团公司*技术应用工作离不开集团公司主要领导的高度重视和大力支持，离不开集团公司管理团队的积极宣传和全力推动。2.机构和团队*技术应用实际上是工程项目的三维模型应用，目前设计院还不给施工单位提供三维设计模型，模型需要施工单位自己动手建模，这需要花费大量的人力，因而组建*技术机构和团队是集团公司*技术应用的前提条件。3.资金投入*作为一项先进技术，在施工企业中的推广应用，一定需要大量的资金投入，中铁四局从20*年开始每年投入到*技术研究和应用的资金均超过一千万元，中铁一局电务公司近三年每年投入到*技术应用的资金也超过一千万元，集团公司*技术

8、应用要取得好成绩，“十三五”剩下的三年时间里资金投入总量应不低于一千万元。4.营造氛围，持续发展*技术应用的重点一定是在项目，集团公司应对各子分公司开展*应用绩效考核，督促他们加强项目*应用推广工作，在全局范围内形成推广应用*技术氛围，同时集团公司各业务部门也应该积极参与*技术应用亮点挖掘，通过*技术的推广应用提升集团公司项目管理水平，降低工程施工成本，只有这样*技术应用发展才可持续。四、建设方案（机构、人员、设备、软件、资金）1.组织机构集团公司*技术应用管理设置三级管理机构，即集团公司*技术应用中心、子分公司*技术应用分中心（*技术工作室）、项目部*技术应用团队（*工作岗位）。集团公司*技

9、术应用中心设在集团公司本部，办公地点设在六局大厦，归属科技管理部管理，近期定员3人，“十三五”末扩充到5人,在六局大厦设可容纳3至5人办公的办公室集中办公，主要负责集团公司*技术应用工作的管理、协调、组织、推动、培训、技术支持、顶层设计等工作，并负责了解和掌握*应用行业发展动态，为集团公司领导决策提供数据支撑。集团公司*中心人员配置表序号岗位描述及数量主要工作专业1软件平台工程师1人软件技术支持、平台管理及故障处置、培训管理、行业动态管理等计算机或相近专业2建模工程师2至3人建模、项目*技术支持、软件培训等（工程系列）*工程师3*应用管理1至2人*项目协调、组织、文案、宣传等*工程师子分公司*

10、技术分中心（*技术工作室）原则上应设置在子分公司机关，归属科技管理部或者工程管理部管理，定员应不少于3人，并根据公司*应用工作开展实际动态调整人员数量，主要负责*应用建模工作，负责项目部的*技术应用协助、指导、公司*成果的汇总、整理、总结、分析、上报等工作。项目部*技术团队（*工作岗位）按项目是否开展*技术应用工作实际设置，当项目开展*应用试点且*应用工作量较小时，可只设置项目*工作岗位，当项目*应用工作量增加时，项目所属公司*技术应用分中心应动态调整人员力量对项目部进行支持，当分中心力量支持仍不能满足需求时，应在全公司范围内调配人力资源成立项目*技术团队，保证项目*技术应用工作的顺利开展。2

11、.设备和软件配备设备：*应用设备包括服务器设备、工作站设备、周边设备三类。服务器设备是*应用的关键设备，用来运行平台软件和*网络软件，实现*应用的多用户协作和数据的共享，工作站设备主要用来进行建模工作，周边设备包括无人机、视频设备等，2018年上半年计划配置云平台服务器设备、网络共享存储服务器设备、支持8至*人规模的虚拟工作站、15台左右的移动工作站，周边设备像无人机、云点扫描设备将根据应用推进实际酌情配备，设备合计采购费用*万元。2018年*设备配备表序号设备名称数量设备描述1云平台服务器4运行*管理平台软件2存储服务器2提供共享数据存储空间3虚拟工作站服务器2每台可提供并发8人建模能力4移

12、动工作站15满足主流建模软件运行要求软件：*应用软件包括建模软件、展示软件、管理软件和其他软件四类，软件的采购成本较高，欧特克的建模软件revit是目前国内应用最广泛的软件，但revit现在只租不售，另外软件每年还有升级和运维成本，因而软件应该本着够用的原则进行采购，不建议超前消费。2018年计划采购支持5至*个项目管理能力的*管理平台软件、10套网络版的revit套包软件，合计软件采购费用*万元。3.资金投入集团公司*应用除设备和软件投入外，还包括*咨询服务费、第三方技术支持费、管理人员培训费、取证费等多项费用，2018年总的投入为*万元，其中设备投入*万元，软件投入*万元，培训取证投入*万

13、元，咨询服务费用*万元。五、“十三五”规划和愿景1.*技术队伍建设至“十三五”末，即2020年末，集团公司专职*技术人员数量力争达到并超过*人，具备建模能力的人员数量超过*人，全公司*取证人员数量突破*人，满足集团公司每年3至5个项目参加*投标编标能力，满足每年*个项目*应用管理需要。2.项目管理提升至“十三五”末，全面完成项目*物质管理、设备管理、安全质量管理、进度管理等的应用试点，在集团公司内推出*应用示范项目，实现局管重点项目30%以上开展*应用管理工作，通过*应用在提升集团公司项目管控能力的同时，减少和降低项目部信息系统报表数据录入量和录入频次，提升集团公司项目管理水平。3.达到投入产出平衡2018至2020年，集团