公司培训管理办法

1、公司培训管理办法12020 年 4 月 19 日文档仅供参考XX 公司培训管理办法第一章 总则第一条目的为规范公司员工培训工作，全面提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。第三条培训职责1.公司人力资源部是公司人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的制定、实施和控制。2. 公司各部门负责协助人力资源部进行培训实施与反馈评价工作，并负责组织部门内部的培训。3.各单位人力资源管理部门负责对本单位年度培训计划的制定、实施和记录，并负责将培训记录上报公司人力资源部备案。第四条培训内容公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训和转岗

2、培训等，如下表所示。培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式- 2 -2020 年 4 月 19 日文档仅供参考1.公司概况、企业文帮助新员工尽快了解和熟悉化、组织结构、管理层授课人员新员工培训新员工公司，尽快融入公司环境，参观2.公司发展战略、方针进入角色操作指导3.公司各项规章制度4.岗位业务知识与技巧岗位技能培训在岗员工增强员工技能，提高工作质1.岗位技能授课量和效率，减少工作失误2.相关知识技能拓展操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋1.新岗位基本情况操作指导升做准备2.新岗位技能培训继续教育培训专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整公司外部专业培训机构授课体技术水平

3、的专业技术技能培训操作指导为了满足实际工作需要，对部门内各项工作、流程部门内部培训部门内部员工员工进行小规模、灵活实用操作指导培训的培训员工自我培训员工自身提高自身素质和业务能力员工自身相关知识、技自我培训能第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源部建立培训讲师档案，供各部门培训调阅使用。第六条公司内部讲师管理1公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。2内部讲师能够报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其报酬根据实际情况和培训- 3 -2020 年 4 月 19

4、 日文档仅供参考预算确定，公司经过评估培训效果决定是否继续聘请该讲师。第八条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式能够是书面文字、电子文档、录音、录像等，教材由人资部培训专员统一管理。第九条内部培训教材的获取1.工作过程中的经验分享与教训总结。2.公司重大事件案例。3.公司内部培训讲师组织开发培训教材。4.人力资源部组织开发培训教材。第十条 外部培训教材的引入1公司聘请外部培训机构进行培训时，外部培训机构应提供教材，教材由人资部培训专员统一归档管理。2公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交给人资部培训专员存档。第十一条培训设施设备管理培训设施设备的

5、建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。第十二条培训经费控制1公司每年投入一定经费用于培训，对培训经费要做到专款专用。- 4 -2020 年 4 月 19 日文档仅供参考2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料费等。3为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第三章培训计划制订与实施第十三条培训需求调查1人力资源部根据公司经营发展需要，在每年11 月份向各部门发放年度“培训需求调查表”（表1）或在年度中期开展临时培训需求调查。2各部门依据部门工作的实际需求，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间交公司人资部培训专员汇总。第十四条

6、培训需求分析人力资源部根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。第十五条制订年度培训计划人力资源部根据“培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制订“年度培训计划表”（表2），报公司总经理审批后下发。- 5 -2020 年 4 月 19 日文档仅供参考第十六条年度培训计划实施1人力资源部根据年度培训计划实施培训活动，按月向各部门公布课程安排情况，各部门根据培训计划调整工作，让员工有充分的时间参加培训。2各部门根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，填写“培训项目计划表”（表 3），做好培训组织工作并控制培训费用开支。第十七条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时，由各部门填写“培训申请表”（表 4），并提前两周向人力资源部提出培训申请，人资部审核并报总经理审批后，由人资部或该部门组织执行。第十八条培训过程记录人力资源部负责对培训过程进行记录，保存相关资料