公路工程施工的基础管理技术探析

1、公路工程施工的基础管理技术探析原标题：公路工程施工基础管理工作探讨。论文摘要：就公路工程施工的基础管理工作从多方面进行了详尽的阐述。论文关键词：公路工程；施工；管理。1、搞好图纸会审，坚持按图施工。应检查图纸设计是否符合有关技术规范的规定，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；应结合施工单位自身条件，看施工装备是否能满足设计要求;路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；在采购设计所选用的各

2、种材料时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要，如果施工单位对图纸有疑问，应请设计单位代表进行解释，直至明白清楚为止。2、编制并优化施工方案或施工措施。施工方案（或设计）是指导施工具体行动的纲领,编制施工方案，应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素；在编制施工方案后，还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估,确定最佳的施工方案。除此之外，施工企业在编制施工组织设计时，应当根据工程的特点制定相应的安全技术措施,因为每一项工程从开工到竣工的整个过程，都存在诸多不安全因素和不安全隐患，如果预见不到，安全管理措施不完善，将影响到施工进度和效益,

3、甚至造成人身安全事故。为了确保施工过程中的安全，必须通过预先分析，从而更好地控制、消除工程施工过程中的不安全隐患,保证施工顺利进行.3、做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工。通过技术交底,使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负的工程任务的特点、技术要求和施工工艺等，做到心中有数,为施工有计划、有组织地开展奠定基础。4、建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性.5、认真做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作是施工的起点，要求必须实行双效核

4、、交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量，也关系着施工效益状况，其主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保存。工程变更作为施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。6、认真做好施工质量管理。工程质量管理包括质量文件审核和现场质量检查两方面。审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。现场质量检查的内容包括开工前的检查、工序交接检查、

5、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分项、分部工程完工后的检查和成品保护的检查。对于在施工中容易出现的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中，直至工程交工为止。7、材料验收管理。购进原材料、配件时，应建立层层质量控制制度，凡用于施工的原料,必须提供合格证明文件，对于没有合格证明文件的材料，在使用前都按规定进行抽查、复验,证明合格后，方可使用。在有条件的情况下，施工企业应根据需要建立和健全试验检测室，并配备试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验、检验工作的质量。8、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施

6、工开工时为起点,建立施工日记和施工记录制度,以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，不应间断。对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行检查、验收，最后得到确认，并做好相应的检查记录。9、做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。应做好从公路施工的建议书开始到工程竣工之间所有施工资料的积累和整理，且应有专人负责，保证施工资料的连续性和完整性。10、工程验收管理。施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个方面：所用材料、半成品和质量检验结果;材料配比和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录等，这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。11、结语。公路系统点多、线长、流动、分散,整个工程影响因素多，只有加强公路工程施工的现场基础管理，建立系统的管理体系，才能保证整个工程的施工质量。参考文献：1徐平，万先进.对公路施工管理存在的问题探讨J.重庆交