DE_职责描述_人力资源部

1、内容人力资源部部门职责说明1 部门目标根据企业发展战略需要，提供人力资源方面的有效支持；在企业内部创造良好的机制，为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。2 部门主要工作内容说明内容1. 人力资源政策、制度及规划的制定负责制定公司人力资源政策，建立公司人事、薪酬、福利、职业发展管理有关制度，并负责组织实施根据公司战略发展需要，负责制定、修订及实施公司人力资源规划2. 人力资源规划组织架构、岗位设置及评估组织架构及功能的设计及优化律根据公司的经营目标及发展战略，负责组织对公司组织架构及功能进行 设计，并负责实施律负责对公司组织架构及部门职责进行优化律制定及修订组织结构及功能调整的管理办法岗位

2、设置及优化*根据国家定员标准，负责公司定员测算及分解工作律根据组织机构设计、部门职责，拟订各部门岗位设置及人员编制方案， 并对方案进行优化能力模型体系的建立、维护及实施组织建立和调整各部门关键能力库，并组织制定各部门及岗位的关键能力 组合，建立能力模型体系的实施办法负责对公司内部能力模型系统的实施及系统的优化。负责部门及各岗位能 力评估结果的归级3. 员工招聘与管理人员管理招聘安置律根据省公司人才规划，对本公司现有人员及岗位设置进行分析，结合基 层单位未来发展的需求，制定公司人才引进和毕业生招收的需求计划并 负责实施律根据省公司、市军转（复、退）安置办公室的年度计划安排，负责转复 军人的接收工

3、作律根据劳动部门的行业标准，负责计划外用工政策的制定工作律基于基层单位的用人需求，负责对退休人员返聘需求进行核实、审批并 实施人员配置律负责制定股级干部的聘用标准并进行审批律负责制定员工调配政策并根据用人单位需求进行审核、报批及实施律负责制定部室一般管理岗位的公开招聘原则，并负责组织实施+负责制定管理人员的竞争上岗和生产班组人员的合理组合原则，并负责 组织实施律基于省公司政策，负责专业技术职务的聘任工作劳动合同管理负责劳动合同、上岗合同的制定、修改；劳动合同的签订、鉴证；负责员 工考察、签订上岗合同工作负责员工离职的审批及相关手续的办理工作负责劳动争议的处理工作4. 薪酬、福利及绩效管理员工绩

4、效管理指导督促各部门完成对各员工的绩效考核负责收集、汇总、分析各部门员工绩效考核结果，并提交绩效考核委员会 审议根据绩效考核结果兑现方案完成归级参与制定公司关键绩效指标负责建立员工绩效争议管理机制并负责实施考勤管理/劳动纪律（奖惩）负责劳动纪律的修订和执行情况的检查，根据“职工奖惩条例”调查员工 的奖惩事项，负责违反公司规章制度员工的处理参与反违章检查及涉及人身伤亡安全生产事故的调查与处理负责公司考勤管理及各类假期的管理工作薪酬管理薪酬激励体系的建立与维护卡建立、维护和优化岗级制定模式，编制岗位归级序列+根据公司发展战略目标和省公司薪酬政策，负责建立和调整公司内部薪 酬激励机制（部门及个人层面

5、）薪酬兑现律根据省公司薪酬政策，负责制定公司工资管理有关办法，并实施律组织制定及修订公司部门及个人奖金分配兑现方案律制定奖金分配方案的实施办法，并根据绩效考核结果归级方案实施部门 兑现工作日常管理律负责公司员工收入统计、分析预测工作律负责员工工资评定、工资处理、津补贴的日常管理工作福利管理社会保险+负责公司基本养老保险、企业补充养老保险和个人储蓄性养老保险个人 帐户的管理工作；负责编制公司养老保险预决算报表律基于上级的政策，负责办理职工的退休手续，做好职工离退休时养老金 标准的确定及报批工作。负责高工待遇的制定、报批律负责离退休人员养老金正常调整的校对、审核工作+负责按规定征集、收缴、支付社会

6、保险基金律负责监督医疗机构日常工作，规范医务工作的医疗行为律负责与地方医疗保险机构的业务联系，协调本市电力企业医疗保险工作+协调伤残鉴定管理工作律负责制订独生子女医药费报销及家属劳保的管理办法律负责调整精简职工、遗属生活费及丧葬费的标准，并按时支付。每年做好发放补助费对象的户口调查劳动保护律负责修订劳动保护用品的发放标准，配合做好劳动保护用品的招投标工作+参与制定安全技术劳动保护措施计划卡负责审批接触有毒、有害物质人员的保健津贴5. 员工发展管理职业发展机制负责组织设计所处岗位的员工职业发展方案（部门岗位层级设计/时间因素/岗位能力素质要求/工作业绩/公司战略发展需求/本人意愿等）负责制定员工职业发展方案的实施管理办法及流程负责组织、监督实施及修订员工职业发展机制培训负责教育培训规划和计划的制定工作负责员工培训的实施和管理工作专家库建设负责公司专家库的规划、建设、考核工作负责省公司专家库的推荐、报批、考核工作职称、技能等级管理负责员工技术职称及技能等级的申报