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1、电力工程管理研讨（3篇） 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿电力工程管理研讨（3篇） 任何时候安全都是首要！安全在电力工程中也是尤为重要。安全管理在电力施工工程占据着重要位置，安全管理的重视可以保障电力工作人员放心工作，才能够极大程度地降低事故的发生。文章首先强调电力工程施工安全管理的重要意义，然后谈论了当前电力工程施工现场安全管理存在的不良隐患，最后说明了今后安全管理模式在电力工程施工中的运作方法。 安全管理；电力工程；施工现场；应用分析 随着能源技术的应用，电力能源对于一个社会的

2、发展越来越重要，对于现代人的生产、生活产生日益重要的影响，因此电力工程的建设也得到了越来越广泛的关注。但是安全问题是电力工程发展的制约因素。要想电力事业继续发展，就必须对电力安全管理事业做出规范，否则，不仅不利于电力事业的发展，而且对电力施工工作人员的人身安全构成威胁。用通俗的话来说，安全管理是电力工程建设的发展根基，也是这一事业得以发展的动力之源。因此，要想电力工程继续建设，就要看重安全管理。安全问题不仅可以推动电力工程项目的继续开展，而且关系着企业的切实利益。在电力事业的开展过程中，要注重和处理好安全与经济的关系，是项目管理人员的必要工作之一。当前工作管理人员应从实际着手处理，思考全面，从

3、电力工程建设的各个方面切入，对于关键的安全管理问题，可以成立相关的安全管理机制，为营造一个良好的电力工作环境做出不懈的努力，为工作人员的生命健康做好前期工作。 2.1有关企业没有深刻的认识到安全技术管理的重要意义 在电力工程发展的历程中，通过总结发生的安全事故原因，除了一些客观的不能避免的问题外，还有一些主观的人为因素，比如安全管理实施力度不够，还有虽然电力企业有着足够完善的安全管理模式，但实施的力度太小，不能保证每个措施的贯彻执行。安全管理人员为了减少麻烦，只讲究表面的工作，做给相关的督查机构来看，企业的高级决策人员对安全问题不能足够的重视。 2.2缺少专业素养高的安全技术管理人员 岗位有大

4、有小，可是不管岗位的大小，施工人员都必须有高的职业素养和职业技能。电力工程行业的人员分配中，存在着很大的问题，专业素养不过关，更有不具备专业知识的人员的存在，只是为了应付高级管理人员的检查，甚至企业中兼职人员，很少在电力工程施工现场亲临指导，所以，当有突发事故发生时，这些不到位的安全技术管理人员就做不出专业的应变、指挥能力，从而发生了严重事故，造成巨大的经济损失。 2.3企业的管理工作不到位 任何企业的管理都应该以人为本，有关安全的企业更是如此。要让工作人员增进工作的热情，还可以通过一些奖罚制度来提高人员的责任心，企业通过定期考察人员的专业技能知识，还要在工资上做出严格规定。从合理的物质奖励和

5、规章制度中激发员工的创造力。很多行业在管理方面都进行了改革，但是电力行业改革迟缓，电力建设工程的安全管理体制的完善是重要的一部分，安全管理要与实际相联系，考虑全面，避免可能发生的问题，对工作人员实施岗前培训和严格考核，让管理人员提高专业的技能，但是大多在施工场地只是走个过场，不懂专业的知识，所以在跟上级反应的往往说不到关键，所以安全存在隐患极易发生危险。 3.1提高对安全管理工作的思想认识 在电力建设工程中，也贯彻着科学发展观，以人为本的核心理念，施工工作人员的生命安全才是安全管理的最终目的，跟随国家对电力事业的重视，改革越显得必要，安全问题必须摆在首要位置。因此，在电力工程施工过程中，每一个

6、项目管理人员都要有严格的筛选，掌握专业技能，拥有专业素养。要想使项目取得最好利益，就要对项目的各个方面做好调整，比如工程的进展情况，质量保证还有安全管理都要有整体的把握，提高安全管理在电力事业所处位置，甚至成为发展的第一要义。 3.2完善安全生产保证和监督体系 安全管理包括有生产责任制度安全管理包括有生产责任制度，而且安全管理也是电力事业发展的关键，生产责任与之建立间接的关系，自然也是电力发展的基础。借鉴以往的历史经验，如果能够认真地对待生产责任制度，结果也是可想而知的，不仅危险事故发生的概率能大大减少，而且企业的经济利益也会每日俱增。如果只是当做程序上的需要，从没有身体力行，显然那是徒劳的。

7、安全管理名不符实，安全问题依然存在，生产责任制度实施过程是这样的，安全管理模式应该贯穿从上级到下层的部门和各个人员，对他们的任务做出明确规定，在事故发生时可以有效找出原因，可以做到有错必纠。 3.3做好对危险点的分析和预控工作 安全管理可以从两个方面来进行有效控制，一针对的是电力现场施工，对于可能出现的各种情况做出预防。二是高度重视出现故障的地方，提高警惕性。在电力工程建设过程当中，发现可能出现的危险地区，并加以控制，控制就需要实地探究危险点，从而知道真正的危险性。这算是安全管理的前期工作，后期就需要行动来证明了，对于可能出现危险的地方，要逐一处理，提前制定有用的科学机制，实施有用措施来消除危

8、险，提高电力工程建设的安全系数。这是安全管理的重要措施，还有一套预防机制，比如对将要发生的安全实施有效控制。还要建立健全安全体制，不断完善安全建设，不定时检查工程中潜在隐患，不定时进行员工安全演练，以此来逐步提高员工的安全意识，完善企业安全管理机制。 电力项目应用范围广泛，它可以用在土木建设、城市建设等现代城市的建设当中，并且自身也是一个复杂的构成，包含有多个项目的建设，比如电力系统、供电、电气自动化，电网的铺设等，由此可得，项目建设管理之间的联系也很重要，形成合理、有序的关系，否则，会造成电力工程的安全事故，不利于电力工程建设的发展。电力工程建设不可能一蹴而就，需要长期的探索，而且工序要保持

9、相对的独立。以工程项目中施工的质量与安全为主线，提高工程施工的时效性。 要针对不同的安全管理人员进行不同类型的安全教程，具体问题具体分析。因此对于工作人员的岗位安全培训显得尤为重要，在专业技能安全培训中，要求工作人员懂得更多，更安全的相关工作技能，为自己的安全多一份的保障，这就需要在遵守安全规章制度的前提下，进行操作，减少事故发生；对于施工的安全管理人员，要注重于他们的安全教育的管理质量，通过提高他们的安全管理水平、质量和执行力度，使他们拥有高质量的专业素养，从而提高他们在面对突发事故时能从容应变的能力。 通过以上分析可知，安全是发展的第一要义，在电力工程中，安全管理工作是最为重要的内容。从我

10、国的实际出发，在电力行业改革的大背景下，坚持完善个别企业的安全管理的制度，贯彻落实安全生产责任制，采取有效措施防范危险，提高各级人员自我保护意识，可以使安全管理工作顺利开展，有效防止危险事故的发生，保证工作人员的生命财产安全。 1王勇.安全技术管理在电力工程施工中的应用J.企业技术开发，2014（33）. 2胡小红.电力工程施工安全技术管理探讨J.低碳世界，2014（21）. 3杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用J.科技与企业，2012（07）. 作者:郭鑫 单位:国网河南新野县供电公司 “安全责任重于泰山”，针对电力工程安全管理的特点和现状，从“以人为本”的安全管理

11、思想、安全管理体系、安全教育培训、安全监督与评价考核、安全资金投入以及危险源辨识与预控等方面进行了探讨。 电力工程；安全管理；安全事故；管理体系 生命与健康是每一个劳动者享受的最基本权利，安全管理的根本目的也是保护劳动者的这些权利不受到侵害。我国各行各业都强调安全管理。电力工程具有建设周期长、生产工序多、专业要求高、安全控制难点多、安全事故后果严重等特点，安全管理在电力工程中的重要性更加凸显。随着电力工程建设活动的不断开展，安全管理的担子也更加沉重，如何科学、合理地做好安全管理工作是工程管理人员必须正视的问题。鉴于此，本文进行分析和探讨。 1.1对安全管理重要性认识不到位 虽然某些工程管理人员

12、口头上也讲“安全第一”，但实际上并没有将安全管理放在足够重要的位置，平常疏于现场检查和监督，又对现场安全措施的有效性和安全隐患情况缺乏深入、细致的研究，习惯于“说一套，做一套”，热衷于“搞形式，走过场”，其根本问题是对安全管理的重要性认识不到位。 1.2安全生产管理责任不明确 有些施工单位只重视经济效益，没有建立起完善的安全责任体系，安全投入也不足。因责任不明，日常安全管理工作推给其他人或下属处理，出现安全生产事故后百般推卸责任，或归咎于“不可抗拒因素”，结果中小安全事故频繁发生，重、特大安全事故也时不时地出现。1.3现场安全管理措施落实不到位一些工程管理人员安全工作不够细致和深入，安全措施浅

13、尝辄止。由于安全工作只是浮于表面，安全事故隐患难以真正消除，许多安全事故就在漫不经心之中爆发了。比如脚手架上面的铺板没铺满就有施工人员上架，就可能发生摔伤事故；再比如耐张塔紧线没做足安全措施就匆忙作业，就可能造成塔身倾斜事故。1.4安全管理方法和手段落后、低效有些安全管理人员工作也很努力，开会讲安全，现场查安全，结果安全事故“要来还是会来”。眉毛胡子一把抓，事无巨细却不能“一网打尽”。可见，安全管理还需要科学、有效的方法。 2.1贯彻“以人为本”的安全管理思想 电力工程安全管理的重要性前面已作了分析，但要从思想上充分重视，并付诸于实际行动，还需要有正确的理念和价值观作为支撑，“以人为本”就是电

14、力工程安全管理中的重要指导思想。在安全管理工作中，应当尊重人、理解人和关心人，了解施工人员的真实想法和实际需求，改善施工环境和作业条件，通过调动人的积极性、创造性来提高安全意识，防范事故隐患，维护施工人员的身体健康和安全利益，使施工人员安心工作、细致工作、高效工作。 2.2建立健全安全管理体系 安全管理不是单一的管理项目，而是包含多个方面的一整套体系，例如安全责任体系、安全监督体系、安全控制体系、安全考核体系、应急管理体系等。安全责任体系是安全管理的核心，是落实安全生产法律、法规、方针、政策的具体要求，通过签订安全生产协议，明确界定各级部门和个人的责权利，使“安全生产、人人有责”从制度上得到有

15、效体现。按照事前防范、事中控制、事后改进的要求，建立安全监督体系、安全控制体系和安全考核体系，完善日常安全巡检、安全培训教育和安全评比考核。 2.3提高安全教育的针对性 安全教育的目的是提高相关人员的安全意识和安全技能，但不同岗位人员的安全教育要求是不一样的。教育施工人员要自觉地按规施工、按章作业，不违章违规；而教育工程管理人员要科学决策、依法管理以及正确处置安全管理与其他项目管理的关系。所以要有重点、有层次、有针对性地开展安全教育，并根据岗位、工种的需要进行培训。培训结果必须跟踪、考核和评价，并对不足之处进行改进和完善，从而切实提高安全意识和安全技能水平。 2.4加强安全监督、评价及考核 在

16、工程施工过程中，必须加强安全监督，包括施工流程的监督、落实“两票三制”的监督、对现场施工人员正确使用劳动防护用品的监督以及对现场防护设施、安全标牌的监督等。安全监督必须实行程序化、标准化管理，对每一项监督内容都有具体的要求，避免走马观花和走过场。对安全检查结果要进行科学的评价，这样才能有针对性地解决问题。通常评价指标可按人、机、环境划分，并采用层次分析法、模糊评价法等分析和评价。然后根据评价结果考核和奖惩，通过奖优罚劣促进安全意识和技能的提升。 2.5保障安全措施的资金投入 安全管理必须投入一定的资金，因为安全设施建设、安全教育培训都需要一定的投入。某电力工程项目预计投资安全设施30多万元，但

17、施工单位为节省资金，只投入10余万元，结果因安全设施不完善发生施工人员高处坠落事故，死、伤各1人，省下的钱远不达处理事故的费用。可见，安全投入是必须的，希望从“虎口里掏食”必将因小而失大。 2.6开展危险源的辨识、分析和预控 在电力工程建设工程中，危险源无处不在，但不同危险源的风险大小却是有差别的，布控安全措施的力度也是不一样的。识别危险源可采用直观经验法、流程图法、假设条件法、系统分解法、头脑风暴法、核对表法、情景分析法等，具体应根据工程具体特点选用适当的方法。例如某变电站项目采用上评下辩方法对现场安全风险进行了识别，根据安全分析结果制定了风险防控措施，并纳入到标准化作业指导书中，然后有针对

18、性地进行综合布控和安全教育培训。开工前进行安全技术交底，现场落实各项安全措施，比如临用电安全措施、脚手架与模板安全措施等。由于措施得力，实现了“零事故”安全管理目标。 安全管理是一项系统工程，因而必须持有系统、科学的观点，从思想认识、技能培训、责任体系建立到安全措施落实方面精心布置和管理，这样才能在电力工程建设过程中提高安全管理水平，降低安全事故发生率，保障工程建设顺利进行，实现和谐社会的目标。 1迟晓燕.县级供电企业电力工程安全管理探析J.中国市场，2016（19）：89，91. 2何敬.电力工程安全管理体系浅析J.广东科技，2014（12）：43-44. 3牛华庆，朱先清.电力工程安全管理

19、的方法与实践J.价值工程，2015（21）：66-67. 作者:麦雪芳 单位:广东技搏电力工程有限公司 市场经济的快速发展，为电力企业生产水平的提高及经济效益的持续增加带来了重要的保障作用，间接地扩大了电力工程的建设规模。在此形势影响下，为了使电力工程建设中各种问题能够得到有效地处理，实现工程施工效益最大化的发展目标，需要采取有效的措施加强电力工程管理，全面提升电力工程的造价控制水平。基于此，本文将对如何加强电力工程管理及造价控制进行必要地探讨。 电力工程；管理；造价控制；生产水平；经济效益 作为关系民生的重要基础性工程，电力工程服务功能的不断完善，有利于满足社会各行业的用电需求，推动经济社会

20、的稳定发展。与此同时，结合电力工程的实际概况，加强电力工程管理及造价控制，有利于消除工程建设中可能存在的安全隐患，促使工程的投资成本能够控制在合理的范围内，确保电力工程使用中实际作用的充分发挥。 构建完善的电力工程管理体系，明确工程建设中的管理要点，有利于增强工程的质量可靠性，完善电力工程投入使用后的服务功能。结合现阶段我国电力工程建设的实际发展现状，可知这项工程建设中的要点主要包括： （1）构建完善的项目法人责任制。在这种责任制的约束下，有利于增强项目规划的合理性，促使项目计划实施中债务偿还、资产保值等方面责任可以得到相关负责人的承担，减少电力工程减少中不必要的经济损失； （2）建立可靠的资

21、本金制。雄厚的资本是电力工程正常开展的重要保障。在资本投入的过程中，需要相关的责任人承担相应的责任，保证项目施工计划实施中各项资金的充足性； （3）完善的监理机制。为了消除工程施工计划实施中可能存在的安全隐患，需要充分地发挥监理公司的职能作用，确保电力工程施工计划的顺利完成，实现工程建设的主要目标。明确电力工程建设方面的相关要点，有利于提升工程的管理及控制水平。某电力工程建设示意图如图1所示。 （一）加强工程设计阶段的造价控制 电力工程项目成本控制能否达到预期的效果，与工程设计阶段工作质量的高低有着必然的联系。优化工程设计方案，有利于减少后期施工计划实施中存在的问题，增强工程施工成本控制的合理

22、性。相关的研究报告指出，某些电力工程的设计成本虽然只占到工程总成本的1%，但设计过程中产生的实际作用效果占到了工程总造价的75%。与此同时，合理的设计方案可以使工程的造价成本减少5%10%，有利于增加电力工程建设过程中的经济效益。某电力工程造价控制内容见表1。 （二）全面提高工程管理人员与造价人员的综合素质 电力工程的施工内容丰富，对于工程管理及造价控制的综合能力有着较高的要求，需要采取必要的措施，不断提高电力工程管理人员及造价人员的综合素质，强化他们的责任意识，促使工程建设中各种问题能够得到快速地处理，优化工程的施工质量。实现这样的发展目标，需要做到： （1）开展各种专业培训活动，提升电力工

23、程造价人员的专业水平，加强对管理人员综合能力的有效锻炼； （2）让管理人员与造价人员积极主动地加入到电力项目建设过程中，丰富他们的实践经验，促使工程的施工成本能够控制在合理的范围内，提高各项资金的利用效率； （3）构建完善的绩效考核制度与激励机制，充分调动电力工程管理人员与造价人员的工作积极性。 （三）灵活运用可靠的信息化技术，提升工程的造价水平 选择可靠的信息化技术，构建完善的电力工程信息化管理控制系统，有利于加强对电力工程建设中各种造价问题的实时分析，促使工程的造价水平能够不断地提升，为后续施工计划的顺利实施打下坚实的基础。电力工程管理水平的提高及造价控制实际作用效果的增强，对于可靠的信息

24、化技术依赖性强，主要在于这些技术的灵活运用，将会提高实际问题的处理效率，提升工程造价水平的同时也会加强电力工程管理，对于现代化电力工程服务功能的完善起着重要的保障作用。 （四）结合工程的实际概况，加强工程投资与进度的管理控制 电力工程管理及造价控制水平的提升，需要从不同的方面入手，结合工程的实际概况，制定出可靠的措施实现对工程投资与进度的管理控制。这些措施主要包括： （1）构建完善的工程进度管理体系，结合智能化管理软件的优势，实现电力工程建设全过程的严格把控； （2）加强工程合同管理，结合工程进度进行必要地控制，并根据合同内容对各种资源的供应情况进行详细地检查，增强工程量核定方式及工程款支付方式的制定合理性，最大限度地减少电力工程合同风险； （3）在电力工程造