项目管理-项目监控流程ppt课件

1、启动管理模板可行性分析报告还没定,下来，以后再发给大家,计划流程模板项目进度表，在后面介,绍监控模板时截图展现一下,计划流程图,定义项目过程,并入综合计划,子流程，撤掉流程裁剪子流程。综合计划,包括,综合计划、子计划、进度表,1,计划流程图变动,2,SPMS-PROJ-04,项目监控流程,流程,活动,模板,3,SPMS,文件框架,软件工程类,需求开发管理,同行评审流程,服务与维护流程,产品发布流程,系统测试流程,实现与测试流程,系统设计流程,项目管理类,项目启动与,项目收尾管理,项目计划流程,项目监控流程,风险管理流程,研发支持类,质量保证流程,配置管理流程,度量管理流程,决策管理流程,4,内

2、容,一、流程图,二、活动描述,三、小结,5,一、流程图,6,2,1.1,监控项目偏差,2,1,监控项目偏差,_,日常监控,二、活动描述,项目组成员,填写工作日志,事项,Notes,上填写日志,项目经理,日常跟踪,事项,检查数据填报,检查任务完成情况,检查不符合项,跟踪计划执行情况,输出,项目周报,_,偏差记录,输出,工作日志,7,2,1.2,监控项目偏差,_,每周监控,项目经理,召开周例会,事项,跟踪计划执行情况,讨论偏差及纠正措施,安排下周计划,高层管理者,审阅项目周报,事项,跟踪计划执行情况,指示纠正措施,步骤,1,准备议题与问题,2,讨论任务,计划变更,3,安排下周工作,4,总结与填报周

3、报,输出,项目周报,输出,8,2,1.3,监控项目偏差,_,里程碑监控,评审小组,里程碑评审,输入,项目进度表,事项,对进展、数据和重大问,题进行评审,比较基准,确定里程碑,评审结论,确定下一步工作计划及,后续安排,确认是否变更计划,步骤,1,PM,发起评审,2,预评审（可选,3,评审与答辩,4,评审结论,输出,里程碑报告,及,纪要,计划变更控制报告,高层管理者,审批计划变更,事项,审阅里程碑报告及纪要,批示计划变更控制报告,输出,9,附,_,项目进度表模板,里程碑,1,里程碑,2,里程碑,3,里程碑,4,10,比较基准,11,2. 2,采取纠正措施,项目组成员,执行纠正措施,事项,执行项目周

4、报偏差中,相关纠正措施,在工作日志中记录执,行纠正措施后偏差状态,输出,工作日志,项目经理,制定纠正措施,事项,实际比对计划,制定纠正措施,步骤,1,发现偏差（日常跟踪,周例会、里程碑报告、计,划变更,2,沟通、制定纠偏措施,3,纠偏失败,容差范围,内，修改执行,计划及进度表,超出容差范围，走计划,变更控制程序,输出,项目周报,项目进度表,12,小结,角,色,项目经理,职,责,1,按照项目计划安排和管理项目工作任务,2,负责项目的日常跟踪,3,定期召开周例会，检查项目组成员工作进展情况，并将结果通,报相关人员和安排下周的工作任务,4,负责对项目完成过程的偏差问题采取纠正措施并跟踪纠正措施,的执行,5,定期向高层管理者汇报项目的进展情况,备,注,1,按照项目经理的安排完成工作任务，提交工作日志,2,参加周例会，反映工作中出现或可能出现的偏差问题，并讨论偏,项目组成员,差问题的纠正措施,3,实施纠正措施并及时反映纠正措施的效果,1,定期审阅项目经理及质量保证人员提交的项目进展情况的相关,报告，及时了解项目进展情况，并在项目执行过程中出现偏差,高层管理者,时，提供所需资源的支持,2,周期性的审查项目经理对项目监督与控制工作的完成情