精品范文-万达财务最新工作总结_财务最新工作总结

1、xx年X月X日精品范文-万达财务工作总结_财务工作总结（文章一）：万达集团2xx年工作总结暨2xx年工作安排,看点很多万达集团2xx年工作总结暨2xx年工作安排，看点很多 2xx-01-20王健林商业地产与电商光阴似箭，又过一年。今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。首先我代表万达集团1（1）、3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。（一）、2xx年主要工作成绩2xx年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中

2、国也在下滑。在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，2xx年万达依然取得非常优秀的成绩。（一）全面完成年度目标2xx年万达集团资产5341亿元，同比增长3（4）、5%；收入242（4）、8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%；企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。商业地产公司合同收入182（7）、3亿元，同比增长2（5）、7%；其中房地产合同收入160（1）、5亿元，完成年计划的101%，同比增长2（6）、8%。新增持有物业面积45（2）、7万平方米，累计持有物业面积215（6）、6万平方米，同比增长2（6）、5%。这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，

3、没包括集团持有的物业面积。全年施工面积658（6）、2万平方米，同比增长2（7）、2%，规模相当惊人；新开工面积276（2）、5万平方米，同比增长11%；施工面积中超过四成是新开工，为2xx、2xx年的增长打下坚实基础。竣工面积161（3）、7万平方米，同比增长19%。虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。商业地产总租金收入11（6）、8亿元，其中万达广场租金1（10）、8亿元，同比增长30.5%。最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。万达广场租金收缴率100%，连续第二年达

4、到100%。中国创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：2xx年即使做到9（9）、9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。创新举办第八届万达商业年会，参会人数同比增长100%，现场与超过1000个商家达成合作协议；很多人在解读万达优势，其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。成功组织万达广场百店同庆活动，三天店庆总客流超过2600万人次。2xx年万达广场总客流量1（6）、3亿人次（不含酒店和旅游度假区），同比增长33%。去年万达广场店数规模同比增长22%，但客流量增长33%，这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。事实证明，实体店只要创新经营，多搞体验

5、消费，照样人气旺。人有多样性需求，会上网购物，更会花时间去逛购物中心，进行体验消费。2xx年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造，我要求2xx年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。慧云系统不仅集成16个子系统，更重要的是实现了移动终端应用，拿着xx，在世界任何一个地方都能xx所有万达广场的运营和消费情况。商业地产公司上市前去美国路演，美国人问，一百多个万达广场分布在全国各地，怎么管我们的同志拿出xx，点开慧云系统，立马让他们看到每个广场当天的经营收入、人流情况、安防xx等。美国人都晕了，他们也没见过这么先进的东西。酒店建设公司新开业18家五星级酒店，思想汇报专题新增客房5546间，累计开

6、业71家酒店，总客房数（2）、23万间。酒店管理公司收入4（5）、9亿元，同比增长2（6）、4%。商业地产公司其他收入6（3）、1亿元，在这里不一一列举。文化集团2xx年收入34（1）、4亿元，完成年计划的10（8）、）9%，同比增长3（2）、3%。文化集团任务完成情况不错，快速增长进一步拉大与国内同行的距离，中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了。AMC收入16（3）、9亿元人民币，完成年收入计划的96%，但超额完成年度利润目标。万达院线新开业影城40家。万达院线处于上市敏感时期，还没正式挂牌，具体数据暂不公布，但所有指标都大幅超额完成。特别要表扬万达院线善于互联网思维，线上收入同比增

7、长201%，会员消费收入占比超过70%。这两个指标我非常看重，希望将来院线更多收入来自线上，这样成本更低；同时将会员消费占比提高到80%以上，彻底减少随机消费，使运营更安全稳健。大歌星新开业24个店，累计90个店，收入（7）、67亿元，完成年计划的101%。万达旅业收入7（5）、1亿元，完成年计划的10（7）、3%，超额完成向万达文化旅游目的地输送游客目标。万达搞旅游业的主要目的，是利用终端渠道，将来与线上渠道结合，往万达文化旅游目的地输送游客。影视公司收入（4）、3亿元，完成年计划的121%；制作发行6部电影，票房收入1（4）、85亿元，超额完成目标。文化集团其它收入3（7）、43亿元。万达

8、百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的10（1）、6%，同比增长6（5）、3%；完成利润目标。在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。从今年起，除了经营收入数据外，企业内部管理数据就不在年会上讲了。（二）主要公司成功上市商业地产公司2xx年12月23日在香港成功上市，募集313亿元港币，是全球历史上最大的房地产IPO，也是香港2xx年最大的IPO。商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果。特别是通过上市路演交流，得到很多启示，发现不足之处，这对商业地产长期发展有重要意义。万达院线今年1月6号拿到A股上市的正式

9、批文，目前已完成路演和网上申购，即将挂牌，我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜。两家公司上市是万达2xx年的核心大事，将成为万达发展新的助推器。（三）文化产业重大突破（1）、创造中国文化产业历史。万达在武汉的两个文化项目，电影乐园和汉秀，一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园，一个是世界第一舞台秀。昨天大家看了，相信一定很激动。我们还有秘密武器没拿出来，汉秀有11台水下设备，还有好几台没启用，因为演员培训需要时间。相信经过几个月磨炼，汉秀节目一定会更精彩。这两个项目不仅内容创新，建筑也创新，汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼，叫做红灯笼；万达电影乐园造型取自湖北出土的中国一号编钟，叫做金编钟，两个

10、建筑本身也成为中国文化建筑地标。（2）、代表文化产业发展方向。汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白。中央提出大力发展文化产业，文化产业究竟如何发展怎么做到又叫好又叫座大家都在探索。这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案，就是又中国、又叫好、又赚钱。首先要有中国文化元素。电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队，我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西。别人可以全盘用欧美文化，但万达作为中国最大的文化企业，以发展文化产业为己任，必须用代表中国文化符号的东西。所以我们的建筑是中国的，故事是中国的，表演也是中国的；其次还要叫好，让大家看了还想看；更重要的是还要能赚

11、钱。怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合，才能真正大发展大繁荣。最近几年，万达还将开业一批创新的文化旅游项目，相信会进一步证明我们的判断。（文章二）：万达集团2xx年上半年工作报告万达集团2xx年上半年工作报告（2xx年7月11日）董事长 王健林非常高兴大家再次相聚，半年的辛苦工作换来不错的成绩。半年会总结和年会不同，比较简短，主要总结上半年业绩，布置下半年工作任务。（一）、上半年工作任务完成情况万达集团上半年资产达到565（6）、2亿元，比2xx年底增加33（6）、8亿元，增幅6%；上半年集团收入108（4）、7亿元，完成全年计划的40%，上

12、半年计划的103%，同比增幅18%。尽管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前经济形势下已相当不错。其中：万达商业上半年收入73（4）、1亿元，完成全年计划的39%，完成上半年计划的101%，同比增幅12%。其中房地产合同收入61（2）、4亿元，完成年计划的38%，上半年计划的102%，同比增幅10%；上半年回款44（8）、）4亿元，完成年计划的37%，完成上半年计划的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一点，目标定得也偏少；入伙完成185亿元，完成年计划的15%，上半年计划的105%，同比增幅26%；上半年总施工面积5760.9万平方米，同比增幅（6）、2%；新开业万达广

13、场4个；上半年租金收入70.2亿元，完成年计划的47%，上半年计划的102%，同比增幅33%；上半年租金收缴率达到100%。数字当中见亮点，数字当中有分析，全集团收入增幅快于房地产收入增幅，特别是万达商业租金收入增幅是房地产收入增幅的近3倍，这是非常可喜的变化，说明万达的持续现金流增长非常迅猛。上半年已开业万达广场总客流（9）、24亿人次，同比增幅2（7）、8%，平均每个万达广场日客流5万人次。我去年预测2xx年万达广场总客流有可能达到20亿人次，现在可以肯定说将超过20亿人次。因为上半年我们只开业了4个万达广场，下半年还有22个万达广场要开业。万达去年开业24个广场，新开业广场只占总广场数的

14、22%，而且新开业广场正处于培育期，客流量还没达到平均水平，总客流能取得2（7）、8%的增幅，说明早些开业的万达广场日均客流多数保持了两位数以上的增幅。现在全国经济放缓、消费增长乏力，万达广场能保持两位数的人流、收入增幅，相当不错。特别值得一提的是武汉中央文化区，所有开业店收入平均比去年增加60%，非常惊人，当然这也得益于两个重大文化项目的开业。上半年新开业2个酒店，新增客房548间，累计开业酒店73个，其中万达商业占64个；总客房数22847间，其中万达商业占19713间；酒店收入2（3）、8亿元，完成年计划的40%，上半年计划的102%，同比增幅2（7）、6%；业主利润（2）、9亿元，完成

15、年计划的49%，完成上半年计划的148%，同比增幅36%。酒店管理表现蛮不错，特别是业主利润比计划大幅增加。上半年新增持有物业面积8（2）、9万平方米，全集团持有物业面积达230（4）、6万平方米，其中万达商业拥有223（9）、6万平方米。上半年新发展项目25个，其中重资产项目5个，轻资产项目16个；文旅项目摘牌4批次。万达把带销售物业的项目叫重资产，不带销售物业的项目叫轻资产，从上半年项目发展就能看出，万达轻资产战略尽管去年才提出，但进展非常快，明年以后轻资产就要唱主角了。另外签订北京丰台合作项目1个，这个项目位于北京正南三环，位置非常好。北京市区拿地很难，但我们用另一种合作模式，别人出土地

16、，出投资，收入我们和他三七分成，这种合作方式很好。合作项目是发展轻资产非常重要的另一条渠道，发展中心今后要着力推广这种模式。思路一打开，北京二环内都有可能发展项目。别的城市和企业也在不断找我们，全国有相当多的企业，只会做住宅，商业拿在手里不知道怎么做,发展中心要在万达网站上专门开辟一个合作专栏，吸引更多单位和万达合作。上半年新增土地储备面积994万平方米，总土地储备面积871（5）、2万平方米。由于轻资产土地不属于我们，随着轻资产战略的推行，万达的土地储备会逐渐下降，大幅减少资金占压。万达商业其他收入2（7）、2亿元。文化集团上半年收入18（4）、7亿元，完成年计划的41%，上半年计划的110

17、%，同比增幅30%，也是蛮可观的。其中：AMC收入1（4）、7亿美元，完成年计划的49%，上半年计划的100.2%，同比增幅（6）、1%。万达院线收入3（4）、8亿元，完成年计划的57%，上半年计划的135%，同比增幅41%；票房收入2（8）、）5亿元，完成年计划的59%，上半年计划的138%，同比增幅4（3）、3%。院线的数字相当亮丽，所有指标都非常令人欣慰。新开业影院9家，新增屏幕78块，累计开业191家影院，屏幕1694块。上半年万达影院上座率是全国行业平均水平的2倍，收入是行业平均水平的（2）、2倍；特别值得一提的是，上半年万达院线线上收入1（5）、5亿元，同比增幅300%，超过一半的

18、票房收入是自己在线上卖出去的，这才是真正的互联网+。万人迷会员超过4000万人，比2xx年底增加1400万人，会员大幅增加证明了品牌影响力；会员消费占比超过80%，保证了收入稳定。万达旅业上半年收入4（2）、3亿元，完成年计划的39%，上半年目标的117%，同比增幅147%，完成得也可以。万达影视上半年收入（6）、5亿元，完成年计划的53%，上半年计划的162%，同比增幅97%，给予表扬。万达影视成立仅一年半，2xx年成立当年就排名全国第四，今年上半年排名全国第二，全年有望保持第二，明年要争取电影制作、发行收入全国第一。文化集团其他公司收入11亿元，均完成上半年计划。万达百货上半年收入12（9

19、）、9亿元，完成年计划的45%，上半年计划的103%，同比增幅17%；新开业3家店，累计开业86家店。快钱上半年收入1（7）、4亿元，完成年计划的40%，上半年计划的101%。万达集团其他公司收入1（8）、）6亿元，均完成上半年计划。上半年集团各系统均完成计划指标，这是非常令人高兴的。总体增幅也比较大，全集团平均18%；按照万达下半年的计划预测，估计全年增幅将超过20%。全球经济在持续振荡，中国经济增速在逐渐放缓，最近股市也出现困难，在中国经济面临前所未有的困难形势下，万达集团上半年总体目标得以超额实现，相当不易。在此，集团董事会对以丁本锡为首的执行团队，对在座各位高管高职，对全集团的万达员工

20、表示感谢！没有大家共同努力，上半年不可能取得这么好的成绩。（二）、下半年主要工作任务（一）下半年主要收入目标全集团收入167（1）、2亿元。其中：万达商业收入115（8）、）4亿元，房地产合同收入105（4）、9亿元，回款84（2）、1亿元，入伙1045亿元；下半年租金收入7（9）、3亿元；酒店业主利润（3）、9亿元；万达商业其他收入6（7）、2亿元。新摘牌项目19个，其中重资产项目3个，轻资产项目16个；2xx年全年发展重资产项目只有8个，但轻资产项目达到32个。文旅项目土地摘牌3批次。下半年开业广场22个，酒店12个，客房数3428间。特别重要的是9月西双版纳度假区开业，这是集团今年的一件

21、大事。西双版纳度假区是万达文化旅游城的雏形，没有西双版纳度假区就没有以后的万达文化旅游城。万达做第一个文旅项目长白山度假区完全是摸着石头过河，当时不知道怎么做旅游，利用自然资源，做了滑雪场、高尔夫、酒店群，还建了一条商业街，有电影院、餐厅等。后来发现缺游乐元素，又再建一个水公园，如果一开始规划思路成熟的话不会这样。做西双版纳项目时，知道要创新元素，所以有了万达首个大型室外主题公园。西双版纳度假区包含了万达文化旅游城的大部分要素，只缺一个万达茂。再过两周这个项目就要试营业，调整一段时间后，9月迎来正式开业。我要求文化集团管理公司认真组织好开业，有司，特别是建设单位和文化集团要全力配合西双版纳开业

22、。这是万达第一个主题公园，只能成功，不能失败！不仅要确保成功开业，还要持续旺场经营。文化集团下半年收入285亿元。其中：AMC收入1（5）、3亿美元；万达院线收入3（4）、8亿元，其中票房收入2（7）、9亿元；新开业影院34家，屏幕310块，这个数字不包括下半年计划并购的影院；澳洲院线收入（4）、8亿澳元。万达旅业下半年收入7（1）、4亿元；盈方体育收入（6）、7亿欧元；万达影视收入（8）、）2亿元；文化集团其他收入4（5）、7亿元。下半年文化集团收入指标比上半年多100亿元，希望大家更加努力去完成。万达百货下半年收入16（2）、9亿元，新开业8家店；快钱下半年收入1（7）、4亿元；万达集团其

23、他收入4（7）、9亿元。（二）加快实现企业转型万达内部提转型一年半，正式对外公开宣传万达第四次转型是去年年会。万达转型核心就是三句话：一是转为服务型企业，做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当，互相协同、互为支持。今年年初，万达定下目标，到2xx年服务业收入和净利润占比超过65%。经过半年多实践，集团董事会反复研判，决定加快企业转型，将原定2xx年实现的转型目标提前到2xx年实现。我们预判到2xx年，万达集团的收入和净利润这两项核心指标，服务业会首次超过房地产，从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。再用两年时间，万达将服务业比例再提高15个百分点，企业就全面实现转型。

24、二是实现“2211”目标。今年年初的年会上，万达提出了新的5年目标，现在看要修改提高，董事会经过反复研讨，确定了“2211”目标：即到2xx年，万达的资产超过2xx亿美元，市值超过2xx亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。目标确定后，今后五年万达要做的就是确保实现目标，力争比预期更好。最近我参加几次会议，企业界的很多朋友对我说，最佩服万达的就是说到做到，每年说做什么事到年底总能完成。一说搞文化，文化就上去了；一说转型，轻资产就出来了。这就是万达的作风。说到做到包括很多方面的因素，不仅要执行力强，更重要的是系统性的开展工作，不是那么容易的。三是成为国际品牌。第（一）、2xx年

25、集团30%收入要来自海外，年初我们提出2xx年20%的收入来自海外。随着海外并购的增加，特别是今年下半年和明年，如果我们计划的几个海外并购实现，万达海外收入还会大幅提高，所以重新提出2xx年集团的海外收入目标。第（二）、万达在全球主要市场有投资、有企业。不是说在海外设个办公室、放三五个人就叫跨国企业。我们要在欧美、亚洲，甚至拉美都要有投资、有企业。第（三）、要成为世界一流的跨国企业和著名品牌。万达做到2xx亿美元资产与市值、1000亿美元收入、在世界主要国家有投资，各项指标就能进入全球前几十名，成为世界一流跨国企业。但万达有更高追求，不仅要成为世界一流，还要力争让万达成为世界知名品牌。我们之所

26、以努力把万达文化旅游城往海外推，力争明年落实两个，就是要让万达品牌，特别是万达文化旅游品牌，只要一提起来全世界多数人都知道。（三）做大做强文化产业这里的文化是大文化概念。（1）、成立控股公司。下半年文化集团要注册成立四个控股公司。一是影视控股，包括万达在国内外的影视制作、发行、放映企业，也包括将来要并购的跟影视相关的其他企业。二是体育控股。包括已经并购的盈方体育和下半年即将并购的几家体育公司。万达并购体育产业绝不是心血来潮，万达也不是别人讲的中国土豪，什么都买。万达体育产业并购有自己的基本逻辑：并购的体育公司业务必须能在中国落地。由于欧美体育市场非常成熟，体育公司的成长性一般，每年只有个位数增

27、长。万达并购的盈方体育每年有超过10%的增长，已属相当不易。如果并购后这些企业业务在中国落地，就能实现较大幅度增长。因为中国体育产业还是一块处女地，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，相当于3万多亿人民币。中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，成长空间很大。我们这里讲的体育产业只包括体育赛事、体育经纪、体育转播等核心内容，不包括运动鞋、运动服装这些相关产业。中国政府提出一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元，这意味着今后xx年每年要增加5000亿元才能完成目标，这是非常大的雄心壮志。为此国家出台很多优惠政策，全国已有13个省区出台促进体育产业发展的地方政策。我相信中

28、国体育产业将实现跨越式发展，就像中国的文化产业一样，中国电影行业已连续六年实现环比35%的增长，创造了世界电影史的奇迹。而且体育产业更有价值，它不仅像文化产业一样提供精神层面的享受，还提供身体健康，把娱乐和健康结合在一起。三是旅游控股。包括万达所有室内外主题娱乐公园、旅行社，也包括刚刚投资的同程网络平台。现在万达旅游不仅是中国、也是世界唯一拥有大量旅游目的地、线下旅行社渠道和线上平台的旅游企业，这是一种创新模式。过去中国把旅游当作事业，评上先进、劳模才能奖励旅游，因此每个旅游目的地都被当地政府部门或国有公司控制，旅游市场小而散。到目前为止，中国的旅游公司几乎都没有自己的旅游目的地，受制于人。旅

29、游旺季景点游客一多，当地就涨价或限制游客人数，旅游公司毫无办法。万达靠创新，在全国打造了十多个世界级别的旅游目的地，里面内容的互动性和参与性都很强，每个项目都可以多次去玩，具备重复消费性。比如万达室内主题公园做了大量儿童娱乐项目，小孩甚至每周都可以去玩一次。万达旅游产业的发展前景非常值得期待。四是儿童娱乐。包括两种类型的项目，一个是宝贝王，主要覆盖8岁以下的孩子，今年开业店达到57家，明年突破100家，2xx年超过500家，成为全球最大的儿童娱乐连锁企业。一个是儿童主题乐园，覆盖15岁以下的孩子，今年8月1日会在武汉开业第一家。儿童娱乐将来还要增加线上衍生儿童产品销售平台，把实业和网络结合起来做。四个控股公司重组后，人力资源中心要立刻牵头重新制定工作规章和工作计划模块化管理软件。公司重组就会发生变化，不是说将原来的制度和模块化软件一套就行，这项工作在年内完成。（2）、做好海外并购项目管理。万达不是土豪，不能只买不管。我经常说一句话，既要买的对，还要管得好，注意是“买的对”，不是“买得贵”。现在中国并没有那么富有，说中国人有钱，只买贵的，不买对的，那是老外在忽悠。但中国企业海外并购，目前很多项目确实是中国人跟中国人争，有的出价完全超出规律，所以万达