ZARA营销策略分析

1、ZARA营销策略分析 市场 营销 学 结课论 文第 1页 共 13页市场营销学结课论文学生姓名：学 号：班级：题目： 市场 营销 学 结课论 文第 2页 共 13页ZARA品牌的市场营销策略分析1、基本情况11 企业现状ZARA是西班牙 INDITEX 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975 年设立于西班牙的ZARA，隶属于 INDITEX 集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56 个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High F

2、ashion 。ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60 余个国家和地区，门店数已达 1000 余家。 ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式。随着快速时尚成为时尚服饰行业的一大主流业态， ZARA品牌也倍受推崇。在 2005 年， ZARA在全球 100 个最有价值品牌中位列77 名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。 ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。年度总结中ZARA全球营业收入已然达到44 亿欧元，税

3、前利润为7.12 亿欧元。 市场 营销 学 结课论 文第 3页 共 13页12 发展历程1975 年，在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物。19761984 年，在西班牙各大城市开设ZARA分店，使得 ZARA的时尚概念得到广泛的肯定。1985 年，确立 INDITEX 为集团的母品牌，为日后集团的发展奠定了基调，树立了灵魂。1988 年，在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店，迈出了集团海外扩张的第一步。1991 年, 创立 PULL&BEAR连锁品牌，开始将时装市场进一步细分，并开始多元化的扩张。1998 年，推出品牌Bershka ，向 1424 岁的年轻女性提供非常便宜但

4、又绝对时尚的服装，集团壮大和海外门店扩张同步发展。1999 年，公司收购STRADIVARIUS,并也在其他一些国家开始开店2001 年 5 月 23 日， INDITEX 集团公开上市2002 年，开始修建 ZARA位于 Zaragoza 新的物流中心， 进一步增强自身的物流配送能力，协调较远市场的快速反应机制。2003 年，开设第一家 ZARAHOME的门店；ZARA的第二家配送中心PlataformaEuropa 市场 营销 学 结课论 文第 4页 共 13页在 Zaragoza 落成，弥补了位于Arteixo的老物流中心的工作。2004 年， INDITEX 在香港开设集团的第2000

5、 家门店，到此集团的销售门店已经遍布欧、美、亚、非洲的56 个国家。2005 年， INDITEX 已在全球拥有 2893 家门店，旗下领导八大子品牌。其中ZARA门店 917 家，遍布世界五十多个国家和地区。2006 年，集团在塞尔维亚、中国大陆和突尼斯开设门店13 产品生产与销售情况在 2012 年最新的财务报表上， INDITEX 公布的财报数据显示 ZARA在欧洲经济低迷中创造了奇迹，它的销售额比前年增长了 17%，利润上升了 27%，居时装零售业第一。物流上， ZARA有自己的全自动物流中心， 保证了品牌运送的最短时间，新款以最快速度发送到各个专卖店。 INDITEX 旗下的品牌除了

6、 ZARA之外还有其他一些内衣品牌、男装品牌等，它们是 90 年代 INDITEX 集团扩张后收购或者创建的新品牌，每个品牌都有自己的物流中心。不过至今 ZARA依然是贡献最大的品牌，去年的销售额占到总额的64.8%。在 2012 年的 2 月到 10 月这 9 个月中， INDITEX 在全球新开了 360 家门店，门店数量在 86 个市场里达到了5887 家，其中 ZARA占了 1908 家。这个扩张速度已经持续 市场 营销 学 结课论 文第 5页 共 13页了 5 年，市场的重点已经从西班牙转向欧洲的其它地区和亚洲的新型市场。 某杂志曾评价说：“ INDITEX 的全球布局让它对欧洲市场

7、的打击有很强的防御能力 , 虽然这个扩张速度很难在未来持续下去，但无疑它会继续胜过竞争对手。 ”ZARA的内部系统运转良好，这大大抬高了它的竞争门槛。2、行业环境分析（波特五力模型分析）五力分析模型是迈克尔 ?波特 (MichaelPorter) 于 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。 五力模型是分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。五种竞争力量的强弱和综合程度，引发行业经济结构的变化， 使得企业形成不同作用力的竞争优势。11 竞争者的威胁ZARA的品牌竞争者世界是其他三大平价时装巨头：H&M（瑞典），GAP（美国）， C&A（德国）。作为服装业的最主要品牌竞争者，ZARA和 H&M的经营方式及其相似，在黄金地段开店、与奢侈品为邻，店面光鲜，采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速反应。凭借这些策略，它们在过