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文档简介

1、承保岗kpi绩效考核 1、建立严格，按时上下班，杜绝迟到早退现象; 2、继续推行计生、信访、文明创建工作月积分，月制度; 3、建立重点工程、重大项目快速反应机制及考核奖惩机制; 4、建立土地、城建、公安、司法等执法执纪部门执法、执纪监督机制，树立公平、公正、廉洁务实的执法队伍形象; 5、建立园区项目建设跟踪服务机制，为入园企业提供一流服务; 6、建立机关学习制度。创新干部学习培训模式和方法，着力提升广大干部的科学发展能力、开拓创新能力、解决问题能力和服务群众能力。努力建设创新型、学习型机关; 7、建立并完善干部考核评价及奖勤罚懒机制;制定领导班子和干部综合考核评价办法和年度考核办法，增强考核考

2、察的准确性，将考评结果作为干部选拔任用、培养教育、监督和评先评优的重要依据; 8、建立完善岗位责任制，探索建立权责对称、层级清晰、奖罚分明的岗位责任制，对每个岗位的责任进行细化，要求每个岗位必须有明确的履职要求，以及权责对应的后果代价，着力解决职能交叉、责任不清、事权分离、多头管理等问题; 9、继续在全体基层党组织和党员中开展“创先争优”活动; 10、继续推行行风评议活动，建设人民满意基层站所; 11、集中进行干部工作作风整治活动，重点解决以下方面问题： (一)得过且过。事业心责任感不强，精神不振，暮气沉沉，不思进取，安于现状，做一天和尚撞一天钟，工作上拈轻怕重，敷衍塞责，只求过得去，不求过得

3、硬。 (二)工作推进不力。对区委、区政府决策部署落实不到位，在重要工作和重大活动推进中，不能按时保质保量完成任务。对企业和群众反映强烈的问题能够解决而不及时解决。 (三)创新能力不强。疏于学习和思考，政策理论水平不高，工作思路不清晰。谨小慎微，墨守成规，习惯于老套路、老办法，凭经验办事，工作长期打不开局面。遇到突发性事件，手足无措，应对失误，造成工作被动甚至重大损失。不能有效解决本部门本单位在机关作风、行政效能等方面存在的突出问题。 (四)有令不行、有禁不止。全局观念和协作意识不强，局部利益、团体利益甚至个人利益至上，各自为政，推诿扯皮，搞上有政策，下有对策，有利的就执行，无利的就不执行，影响

4、整体工作。 (五) _、慢作为、乱作为。官僚主义和衙门作风严重，不调查，不研究，拍脑袋决策。服务意识淡漠，对基层、群众和企业态度生硬，故意刁难，甚至吃拿卡要，对投资环境造成不良影响。 (六)业绩平庸。不认真履行岗位职责，工作效率低下，工作质量不高。 (七、)谋人不谋事。心浮气躁，重权轻责，只想做官不想做事。回避矛盾问题，不敢担当，争功诿过。做老好人，不敢开展批评和自我批评。拉帮结派，搞小圈子，闹无原则纠纷，影响和-谐稳定。 (八)纪律涣散。自由散漫，迟到早退，外出不按规定请假，擅自脱岗。上班时间打牌、下棋、上网聊天、玩游戏、炒股票等。 (九)贪图享受。热衷于迎来送往，吃喝玩乐，铺张浪费。巧立明目，用

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