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文档简介

1、技术主管绩效考核细则 生产日常基本工作，与挂钩，是促进，也是激励。以下举例生产技术主管的绩效考核细则。 一、考核目的 为使公司范围内的生产技术支持工作得到有效管控，生产技术主管切实履行好自身岗位职责，保障其工作的积极性、有效性，特制定本细则，以推动整体绩效的持续改进。 二、考核细则 1、坚持定量与定性指标相结合的考核方式，不可主观臆断或凭空猜测； 2、对无法实施量化绩效考核的岗位，尽量采取质化的办法，最大程度保证绩效考核的客观性、准确性。 三、指标设定及考核办法 （1）、生产技术主管工作的考核指标设置如下，各指标的总分为80分： 指标1：工艺研究阶段成果达成 不能在规定时间内完成任务超过一个工

2、作日内，扣-分；完成时间超过-个工作日，此项不得分。分值：30分 考核主体：生产技术经理 指标2：现场技术支持到位 没有在规定的时间内提供现场技术支持，上述情况第一次出现扣-分，第二次出现扣-分；上述情况出现三次以上，此项不得分。分值：20分 考核主体：生产部、销售部、客服部等相关人员及客户 指标3：下发技术材料及时到位 下发技术材料没有在规定的时间内，没出现一次扣-分，累计出现-次此项不得分。分值：10分 考核主体：生产部相关人员 指标4：图纸绘制错、漏情况 每发现一处错、漏情况扣-分；错、漏情况累计超过三次，此项不得分。分值：10分， 考核主体：生产技术经理 指标5：计划达成情况 没有在规定时间内完成所负责的培训项目；由生产技术经理根据培训的进行情况评分。分值：10分 考核主体：生产技术经理 （2）、工作态度考核分以下四个方面进行，总分20分：责任感、认真程度、协作精神、服从精神。 四、结果运用 精益生产生产技术主管的月度绩效考核结果分为A/B/C/D四个等级，并与当月的工资挂钩。 注：查看本文相关详

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