2010年度工作总结及2011工作计划

1、2010年度工作总结及 2011工作计划2010年总结内容：2010年度立足于本岗岗位的工作内容根据2010年全年的工作日志，现将本年度工作内容汇总如下：1. 建立完善分包管理台账，组织汇总各工程分包中间计量及结算工作，定期与分包单位及财务沟通相关问题。2. 就公司内部的各项运作流程配合各外地工程的运作。3. 组织多次分包单位及项目经理会议及培训工作。4. 参与工程项目管理。5. 主持 工程项目管理工作。6. 主持工程前期进场施工工作。7. 参与 投标工作。8. 配合经理做好工程部内部管理工作。2010年最大收获是独立承接了 工程项目，这两 个工程都任务急难度大的工程，随着解决工程中的各种问题

2、让自己收益非浅 论是技术还是与人接触等方面觉得成熟很多， 这一年是自己真正进入照明领域的 开始，真正进入了才更知道有太多的东西需要去学习并深入， 也很感谢公司领导 给我这个机会和展示的空间。因为工期紧张， 差不多 6月到 9 月都没怎么歇班， 陪家人的时间太少， 亏欠 他们太多，希望不忙的季节能多多补偿。所谓：“学然后知不足”、 “知不足然后自反”，看看国内外各大项目的灯 光效果，真的觉得所知所见太少太狭隘，只有抓紧时间想办法提高了。希望公司对技术培训加以侧重，培养一批专业技能极高的工 程人员，他们出去代表公司的形象和技术水平。1、统一合同号，各部门加强档案管理，依工程为主线做到有 据可查，以

3、便工程结束后随时可做成本核算等后续工作。2、各种文件发放要有签收、有日期版本，减少差错。3、让每个员工知道自己有承上启下、向下传达的义务，任何 信息不传到相关人员将承担责任。2011 年计划内容：2011 年度个人的事业需求与生活需求2011 年希望能有在照明专业上深造的机会， 更希望能有机会 去参观最优秀的照明工程实例。 专业的技术水平、 广阔的见识加 上实践经验才与一级照明企业的工程技术人员相配。 工作之余要 抽出一切可能的时间陪在家人身边。二、2011年度有明确的个人事业目标和生活目标三、根据目标，预算 2011 的工作量、根据预算工作量，决定 必须完成的工作量及如何完成工作量1、提高项

4、目经理的管理水平：包括工程管理的流程、与 各相关单位的沟通技巧、对质量安全进度等的全面控制， 以及对甲方、分包的结算和账目管理等。2、团队制度建立：培养大局意识、周密的工作作风，技 术上相互支持。3、继续加强部门内部的成本控制，完善帐目管理，包括 工程管理成本及分包工程款上报及审核等。4、加强对分包单位的管理，包括资质、人员配备、上岗 证件抽查、施工质量及进度、到场地物资的控制等。5、2011 年安全施工无事故仍是工程部的首要任务，为此 将增加对项目经理及分包单位的培训和细节管理，随时对 各个工程项目进行抽检。四、根据经验，预估完成工作量所面临的问题及解决问题的保障措施1、依目前公司的状态，估计明年各个环节的连接协调依 旧是最大的难点，只能周密考虑，多说多做，至少保证工 程部这个环节畅通无阻。2、加强与各甲方的协调沟通，力争提高各个项目经理独 立解决问