加强建筑工程施工的技术管理

1、加强建筑工程施工的技术管理摘要： 建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程, 在工程项目实施中呈现极其重要的地位, 我们要努力做好工程施工技术管理工作, 本文介绍了建筑工程施工技术管理的意义，强调要控制好建筑工程质量，就必须从技术管理抓起。因此，本文对建筑工程项目加强施工技术管理进行浅析。关键词：建筑工程，技术管理引言 质量是建筑工程的核心，没有质量的工程是失败的。建筑工程施工技术管理, 是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 1.建筑工程施工技术管理的意义 建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进

2、技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在： 1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量

3、，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。 1.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 1.3建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这

4、些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标 1.4技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。 通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 2.加强施工技术管理，促进技术管理水平的全面提升 2.1合理明确施工技术管理职责，切实提

5、升技术管理水平 规范的企业施工管理离不开制度建设与施工的强化支持，因此我们应科学健全各级技术管理机构、部门，完善履行技术责任制，令各级工作人员权责分明、配合默契。再者我们应全面组织全企业的工作人员特别是相关部门的技术干部人员学习现行的施工建设技术规范，尤其注重对施工环节与规范验收环节的学习，令他们合理明确各个施工环节中分项施工技术要求，科学的施工方式与质量控制标准等，从而心中有数的组织科学的施工验收、技术评定与管理。另外我们还应通过完善组织全企业对施工管理方式、管理经验的深入学习、定期开展相关施工技术培训与交流从而不断提升建筑企业施工管理水平，令工作人员的技术专业素质不断强化，完善掌握对预见性

6、问题的处理能力与敏锐的洞察力，令各项施工建设的质量安全隐患降到最低。在高效的技术探索管理中合理解决施工建设中的技术瓶颈问题，令建筑企业占据行业发展中的绝对优势地位。 2.2 认真贯彻履行各项施工技术管理制度 良好的管理制度是一切施工技术充分发挥优势价值的必要保证，因此我们应在管理实践中有章可循的开展秩序化管理。首先我们应通过细致的阅读对施工设计图纸进行充分的了解、熟悉各项图纸会审制度、相关项目的施工组织设计与总体施工场地的平面图，对施工图中的技术交底制度合理明确，并就产生工程技术变更时如何进行联系单的科学管理进行细化了解。同时我们还应掌握如何依据制度标准对施工材料、半成品的试验环节与质量检验进

7、行科学控制，如何对施工建设的隐蔽工程进行质量检查与验收管理，如何科学的评定工程质量、如何对工程的结构设计进行完善的检查与验收，如何科学开展竣工验收与工程技术档案的管理等。 2.3 强化对施工技术工作的科学管理 建设工程项目的施工技术管理是一项艰巨而又漫长的任务，需要管理人员持之以恒、责任明确、目标清晰的通过不断完善各项管理组织机构建设、切实履行技术责任制管理来充分发挥对技术工作人员与施工人员的合理调控与规范指引。首先我们应依据国家与相关主管部门颁布的各项政策，结合建筑企业的自身发展特点制定、修改与贯彻各项施工技术管理制度。同时在实际生产实践中进行不断完善与补充，做到制度化、规范化的开展各项施工

8、技术管理工作。同时我们应科学建立定期检查核查制度，合理开展对阶段项目施工的总结与评价，并全面记录检验记录成绩，令企业员工在有效的成绩比拼与完善的奖惩激励制度中形成良性竞争意识与科学、创新的施工精神。再者我们应依据建筑单位合理提升经济管理效益的最终目标科学实行行政与经济管理手段紧密结合的管理方式，努力培养与提拔精英业务技术人员，充分调动企业员工加强自身建设、为自己树立良好职业规划的全面积极性。 2.4认真落实规章制度和技术规范 作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行建筑工程施工技术规范贯彻建筑法从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，

9、促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作：（1）施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查确定施工方案测量定位方线土方机械车辆的准备现场清理平整现场排水降水。熟悉图纸技术交底岗位责任制。（2）控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。（3）基础砼浇筑后基土回填：质量评定：执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范。设计变更图纸、文件

10、测量定位记录验槽记录隐弊工程验收记录质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。 3.结语： 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因